Введение в инноватику

Инноватика это:
область знаний занимается разработкой методов и средств управления инновационной деятельностью, развитием системных способностей руководителей проектов, работников предприятий инфраструктурного обеспечения и непосредственных создателей новых продуктов – инженеров и научных работников – бизнес-лидеров нового поколения

Миссия ИИП
Подготовка управленческой элиты в технологической и научно-образовательной сферах, призванной обеспечить высокую международную конкурентоспособность России в глобальной экономике.
Стратегическая цель
стать узнаваемой школой на рынке образовательных услуг, обеспечивая подготовку конкурентоспособных специалистов, обладающих актуальными компетенциями в инженерном предпринимательстве.

кафедра
ОТВПО
кафедра
ММен
кафедра
ДИЯ
кафедра
ИП
МБА
Медиатека
Полигон ИП
Центр сертификации
Дирекция
Структура ИИП

Коммерциализация
За рубежом:
Процесс или цикл вывода на рынок нового продукта. Непосредственный запуск нового продукта является финальной стадией процесса разработки нового продукта и одной из самых дорогих стадий (реклама, промоушэн и т.д.).
Источник: Wikipedia
Разработка нового продукта (NPD) – это все стадии процесса привнесения нового продукта или услуги на рынок. Существует два параллельных процесса:
Разработка идеи и инжиниринг
Исследование и анализ рынка

Инновационный бизнес
В России:
Процесс разработки и вывода на рынок нового товара или услуги (инновация) имеющую особые потребительские преимущества
Процесс трансформации знаний в деньги.

Инновация и модернизация
Модернизация – это применение самых лучших методов и технологий менеджмента.
Инновация – это новый способ осуществления дел или прорывные технологии.
Модернизация охватывает экономику, правительство и общество.
Инновация, как правило, инициируется небольшой группой людей, а не правительством или бизнесом.

Инновация
УСПЕШНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ИДЕЙ, которые СОЗДАЮТ ЦЕННОСТИ
Инновации напрямую связаны с исследованиями и разработками (исследования и разработки составляют почти половину экономического роста с прибылью на инвестицию равной 30%)
Но инновации это больше чем исследования и разработки. Инновации охватывают:
новые продукты,
новые процессы и
новые способы привлечения клиентов и создания качества
Использование креативности для изменения мировых целей
Основные компоненты включают людей, интеллектуал и финансовый капитал
Ключевыми факторами являются предприниматели, связи, местное финансирование, местный спрос и стратегическое чувство глобального спроса

Инновация и изобретение

Стадии разработки нового товара
Фундаментальные исследования
Прикладные исследования
Идея
НИОКР
Выпуск лабораторного образца
Выпуск опытной партии
Доработка товара
Запуск серийного производства
Предварительные мар-
кетинговые исследования
Проверка патентной чистоты
Маркетинговые исследования
Бизнес-план
Переговоры со стратег. партнерами
Контакт и потребителями
Уточнение ТЗ
Пробные продажи
Разрешительные документы
Коммерциализация
Защита ИС
Подача заявки на патент

Стадии разработки нового товара

Основные участники инновационного проекта
Автор проекта
Руководитель проекта
R&D команда
Экономико-управленческая команда
Инвесторы
Соисполнители

Автор проекта
Автор главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению

Руководитель проекта
Физ. лицо или юр. лицо которому делегированы полномочия по руководству работами по осуществлению проекта

R&D команда
Коллектив, который осуществляет НИОКР будущего товара и обеспечивает техническое сопровождение проекта

Экономико-управленческая команда
Отвечает за организацию и развитие всех не технологических функций проекта

Инвесторы
Сторона, вкладывающая в проект инвестиции.
Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта.

Стартовые площадки
Стартовые площадки= этапы
Помогают создать ценность
Каждый новый этап - следующая стартовая площадка

Стартовые площадки
Стартовая площадка 1 = продукт на ранней стадии
10 инженеров – технологов
Бета продукт
Коммерческий директор
Стартовая площадка 2 = поиск покупателя или продавца финансовых инструментов
2 партнёра по реализации проекта
Первый общий запуск
Первая прибыль
Расширение команды

Стартовые площадки
Стартовая площадка 3 = Проникновение на рынок
Хорошо зарекомендовавшая себя экономика продаж
Агрессивная стратегия выхода на разные рынки
Интернационализация
Стартовая площадка 4 = продажа продукции другому торговцу, а не потребителю
Размер рынка (в млн. долларов)
От 4 до 6 возможных покупателей компании

Стартовые площадки
Кредитика:
Q2 2008
Начальный продукт
Поиск покупателя
Проникновение на рынок
Продажа продукции другому торговцу, а не потребителю
Инвестирование очереди А
Инвестирование очереди В
Инвестирование очереди C
Инвестирование очереди D
СП1 – Q1 2009
СП 2 – Q3 2009
СП 3 – 2011
SСП 4 – 2011+

Зачем нужны стартовые площадки?
Инвестор не будет финансировать весь проект
Риск на старте начале слишком высок
Несколько вариантов развития событий в будущем
Необходима высокая доля участия Large