Введение в сравнительный менеджмент

Содержание

Слайд 2

Широкие исследования, проводимые в ведущих университетах Европы и США, свидетельствуют:
Национальная деловая культура

Широкие исследования, проводимые в ведущих университетах Европы и США, свидетельствуют: Национальная деловая
накладывает серьезный отпечаток на стиль руководства, систему мотивации, манеру ведения переговоров, отношение к законам и нормативным актам, отношения между людьми в организации и т.п.
Существующее многообразие национальных деловых культур предопределяет необходимость исследования и учета особенностей менеджмента в различных регионах и странах.

Слайд 3

Сравнительный менеджмент является частью общей теории менеджмента, в рамках которой формируются представления

Сравнительный менеджмент является частью общей теории менеджмента, в рамках которой формируются представления
и изучаются закономерности взаимодействия представителей разных культур в системах управления деловыми предприятиями как национального, так и многонационального характера и на основе которой могут быть выработаны практические рекомендации по управлению мультинациональными коллективами.
Сравнительный менеджмент – дисциплина, в которой рассматриваются, сравниваются или сопоставляются различные национальные модели менеджмента

Слайд 4

Цель дисциплины сравнительного менеджмента

- получение основы знаний о специфике работы в межкультурной

Цель дисциплины сравнительного менеджмента - получение основы знаний о специфике работы в
бизнес-среде, создание условий для развития навыков эффективного управления в многонациональных коллективах за счет учета и профессионального использования менеджерами разных уровней национально-культурных особенностей поведения подчиненных и партнеров и особенностей собственно стран, в которых осуществляется их бизнес.

Слайд 5

Предмет сравнительного менеджмента

– национальные модели менеджмента, сходства и различия в которых

Предмет сравнительного менеджмента – национальные модели менеджмента, сходства и различия в которых
определяются культурно-институциональными особенностями стран и регионов.
Предмет СМ частично совпадает с предметом других, близких областей, прежде всего международного менеджмента, сравнительной психологии, культурологи, антропологии и т.п.

Слайд 6

Задачи сравнительного менеджмента как науки в России:

изучение типичных национальных моделей управления, соотнесенных

Задачи сравнительного менеджмента как науки в России: изучение типичных национальных моделей управления,
с национальными особенностями соответствующих стран;
изучение российского национального менталитета;
формирование российской модели эффективного управления;
организация работы в мультинациональной среде в условиях взаимодействия различных деловых культур с помощью методов сравнительного исследования.

Слайд 7

Причины интереса исследователей к национальным моделям менеджмента и их сопоставлению

Процессы транснационализации

Причины интереса исследователей к национальным моделям менеджмента и их сопоставлению Процессы транснационализации
экономической деятельности;
Достижения экономики конкретной страны или проводимые там реформы.

Слайд 8

Три блока вопросов, решаемых сравнительным менеджментом

Каким образом национальные особенности оказывают влияние на

Три блока вопросов, решаемых сравнительным менеджментом Каким образом национальные особенности оказывают влияние
поведение людей внутри фирмы;
Как представители разных национальностей взаимодействуют внутри фирмы;
Каковы способы принятия решений международным менеджером в мультинациональной среде.

Слайд 9

Этапы развития международного бизнеса (по Робинсону)

Эра коммерции.(1500-1850 гг.) - великие географические открытие,

Этапы развития международного бизнеса (по Робинсону) Эра коммерции.(1500-1850 гг.) - великие географические
обмен товаров во всемирном масштабе.
Эра экспансии (1850-1914 гг.) - происходит интенсивное формирование мировых колониальных империй.
Концессионная эра (1914-1945 гг.) - «экономическая привязка» колониальных территорий соответствующим крупнейшим монополиям Англии, США, Франции, Германии и др.
Эра национальных государств (1945-1970-е гг.) -превращение колониальных территорий в самостоятельные государства.

Слайд 10

Эра глобализации (с 1980-х гг.). Глобализация определяется как взаимозависимость транспортных, сбытовых, коммуникационных

Эра глобализации (с 1980-х гг.). Глобализация определяется как взаимозависимость транспортных, сбытовых, коммуникационных и экономических инфраструктур.
и экономических инфраструктур.

Слайд 11

Подходы в сравнительном менеджменте

Первоначальные подходы
Социально-экономический подход.
Основная идея: экономический прогресс и индустриализация

Подходы в сравнительном менеджменте Первоначальные подходы Социально-экономический подход. Основная идея: экономический прогресс
зависят от менеджеров.
2. Экологический подход.
Основная идея: сходства и различия эффективности управления могут быть объяснены переменными внешней среды. Организация рассматривается как часть экологической системы (в широком смысле).

Слайд 12

Модель Фармера-Ричмена

Модель Фармера-Ричмена

Слайд 13

Подходы в сравнительном менеджменте

Поведенческий (бихевиористский) подход
делает упор на типичные поведенческие характеристики

Подходы в сравнительном менеджменте Поведенческий (бихевиористский) подход делает упор на типичные поведенческие
менеджеров в разных культурах, их мотивации для выполнения отдельных управленческих функций.
4. Эмпирический подход
предполагал изучение и описание различных аспектов управленческой практики в различных странах.

Слайд 14

Подходы в сравнительном менеджменте Современные подходы:

Универсальный подход,
различия между странами несущественны, а экономическая

Подходы в сравнительном менеджменте Современные подходы: Универсальный подход, различия между странами несущественны,
жизнь подчинена универсальным законам (единица измерения – практика американского менеджмента).
Экономико-кластерный подход
система управления зависит от уровня экономического развития страны, и соответственно выделяют кластеры с примерно одинаковым уровнем развития.
Культурно-кластерный подход
за основу берется определение культурных различий между странами как определяющих факторов для формирования системы управления.

Слайд 15

Методы сравнительного менеджмента

А. Общенаучные методы:
логический и исторический методы отображения действительности;
анализ

Методы сравнительного менеджмента А. Общенаучные методы: логический и исторический методы отображения действительности;
и синтез;
индукция и дедукция, и т.д.

Слайд 16

Методы сравнительного менеджмента

Б. Специальные методы
1) Методы сбора первичной информации (наблюдение, изучение мнений,

Методы сравнительного менеджмента Б. Специальные методы 1) Методы сбора первичной информации (наблюдение,
анализ документов, интервьюирование, сбор статистических данных и др.);
2) методы первичной обработки конкретных данных об управлении (относительных и средних величин, кластерных группировок, индексов, цепных подстановок, балансовый метод);
3) методы изучения и обобщения полученной информации (линейное программирование, экономико-математические; вероятностные и др.);
4) методы стратегического анализа и прогноза: матричное моделирование (Матрица БКГ, многофакторная портфолио матрица «Дженералэлектрик»), синектический метод, морфологический анализ , метод «Делфи»и др.
Имя файла: Введение-в-сравнительный-менеджмент.pptx
Количество просмотров: 49
Количество скачиваний: 0