Выборная система назначения руководителя на должность

ПРОБЛЕМА
Отсутствие максимальной эффективности работы структурного подразделения вследствие назначения фиктивных лидеров на руководящие должности.
ПРИЧИНЫ
Отсутствие объективности при назначении на должность
Протекционизм, «протеже»
Отсутствие выборной системы
При учёте профессиональных качеств, отсутствует информация о лидерских качествах кандидата
Нет системы учета мнения коллектива

ЦЕЛЬ
Обеспечение максимальной эффективности работы структурного подразделения путём назначения реального лидера на руководящую должность методом выборных мероприятий
ЗАДАЧИ
Исследовать существующую систему выбора и назначения кандидата на руководящую должность, выявление её недостатков;
Сформировать новую систему поиска, отбора (оценки) и выбора кандидата на руководящую должность;
Внедрить данную систему выборов на одном из структурном подразделений и её опытная эксплуатация;
Выработать рекомендации по ее использованию и внедрению.

Механизм реализации проекта «Система выборов»
Система выборов
Рекомендации по эксплуатации и внедрению
Внедрение и опытная эксплуатация
Исследование .
Разработка .
Подготовка инструктивных указаний
Поиск кандидатов
Изучение существующей системы
Поиск разработчиков системы
Подготовка рекомендаций по подготовке специалистов, которые будут работать в данной системе
Отбор кандидатов
Анализ поиска, отбора (оценки) и выбора кандидата
Предоставление данных в процессе исследования
Выбор кандидатов
Разработка регламента взаимодействия
Согласование сроков разработки системы
Сбор, анализ результатов
Уточнение требований
Контроль за исполнением технического задания
Выявление недостатков
Разработка вариантов
Корректировка недостатков
Доработка выбранного варианта

Календарный план реализации проекта «Система выборов»

Результаты:
Создание эффективной команды
Уменьшение доли фиктивных лидеров на руководящих должностях
Искоренение протекционизма
Улучшение показателей работы структурного подразделения
Укрепление командного духа
Снижение текучести кадров, за счет мотивации к развитию
Повышение производительности труда

1. Эффективность работы структурного подразделения не повысится;
2. Реализация проекта позднее установленных сроков;
3. Противостояние незаинтересованных лиц в реализации проекта.
Риски: