Vyrobni kapacita

výrobní kapacita, časový fond, optimální
podmínky, nedostatečná výrobní kapacita,
investice – plánování, stanovení potřeby,
výnosnost, riziko, příklady s řešením
Klíčová slova

Pořizování hmotného dlouhodobého
majetku je dáno především
velikostí
výrobní kapacity
a jejím využitím.
VÝROBNÍ KAPACITA
Velikost
Využití

Je schopnost podniku vytvořit určité množství výrobků,
nebo poskytovat určité množství služeb.
Je dána za časovou jednotku (hodina, den, měsíc, rok), a to za optimálních podmínek.
VÝROBNÍ KAPACITA

Udává dobu,
po kterou je stroj (výrobní linka)
v provozu.
Časový fond
Rok
Hodina

Počet dnů v roce 360 (365) snížíme o dny, kdy zařízení nepracuje a to:
Soboty, neděle
Svátky
Opravy (udává se ve dnech (hodinách)
Dovolená
Nemocnost
Dostaneme počet dní stroje v provozu.
Časový fond

bezporuchový chod stroje
přísun materiálu
pravidelná obsluha
Optimální podmínky

Není obvykle možné využívat výrobní kapacitu na 100 %, neboť blíží-li se výrobní kapacita ke stovce, výrazně rostou zmetky (vadné výrobky).
V praxi se tedy plánuje určitý stupeň využití výrobní kapacity v procentech.
VÝROBNÍ KAPACITA V PRAXI

vyšší směnností,
zkrácením doby na opravy,
odstraněním prostojů.
Co dělat je-li výrobní kapacita
nedostatečná?
1. Zvýšit využití

Pokud je výrobní kapacita nedostatečná
a z předchozího bodu se nezvýší.
Pokud začínáme podnikat nebo rozšiřujeme svou činnost.
Je-li dlouhodobý majetek zastaralý nebo opotřebený.
2. Pořídit další DM

Jinak řečeno, investice jsou
náklady
na pořízení
dlouhodobého majetku
Investice

Rozlišujeme:
Stávající dlouhodobý majetek je odepsán, proto je možné ho nahradit novým zařízením a starý prodat.
Mají smysl jen tehdy, jsou-li předem zjištěny odbytové možnosti a konkurenční situace.
Druhy investic
1. Obnovovací investice
2. Rozvojové (doplňkové) investice

Požadavky s dlouhodobým plánem podniku:
především s plánem marketingovým, výrobním, finančním…
Stanovují: zavádění nových produktů zdokonalování existujících, rozšiřování prodeje, atd.
Z těchto plánů také vyplývají zásadní investice do přestavby výroby, zakládání nových závodů...
Plánování investic

Stanovení potřeby investic
Vypracování investičních projektů.
Posouzení projektů
4. Výběr nejvhodnějšího projektu
Rozhodnutí o investování
4 kroky

Často vycházíme z požadavků jednotlivých útvarů podniku zejména na stroje
a zařízení
Na investice, které odpovídají plánovaným záměrům, vypracujeme investiční projekty.
Často bývá vypracováno několik variant.
Ad 1. Stanovení potřeby investic
Ad 2. Vypracování investičních projektů

reálnost projektu,
finanční náročnost,
efektivnost,
riziko investice.
Ad 4. Vybereme nejvhodnější projekt
Ad 3. Posoudíme

Při hodnocení investic
bereme v úvahu:
když nepřináší efekty, je zbytečná.
předpoklady se nemusí vyplnit.
Výnosnost
Rizika

nám říká,
kolik zisku nám přinese každá vložená koruna do investice,
nebo jaké je zhodnocení vloženého kapitálu, např. 20 %,
musí být vyšší než úroky z vkladu.
STATISTICKÉ UKAZATELE
Výnosnost

udává, za jakou dobu bude
investice splacena
a začne přinášet zisk.
STATISTICKÉ UKAZATELE
Návratnost

Obecný vzorec pro výpočet výrobní
kapacity:
= výrobní kapacita
= čistý časový fond = počet jednotek výrobního zařízení
= výkon jednotky výrobního zařízení ve hmotných jednotkách za jednu hodinu (kapacitní norma)
VK
ČF
N
V
VK = ČF x N x V
VZOREC

Podnik má 5 stejných výrobních linek.
Maximální výkon jedné linky jsou 2 výrobky
za jednu hodinu.
Roční časový fond při dvousměnném
provozu je 4 000 hodin, takže výrobní
kapacita je:
4 000 hodin x 2 kusy x 5 linek
= 40 000 výrobků.
Příklad – výrobní kapacita
ŘEŠENÍ
VK = ČF x N x V

Kalendářní časový fond 365 dnů
Neprovozní dny (neděle, soboty,svátky, plánované opravy strojů, celozávodní dovolená apod.) 130 dnů
Provozní dny 235 dnů
235 dnů x 17 hodin denně = 3 995 hodin
= přibližně 4 000 hodin
ŘEŠENÍ
Výpočet časového fondu
výrobního zařízení
Příklad

Vypočítejte výrobní kapacitu z předchozího řešeného příkladu, jestliže počet výrobních linek je 6, čistý časový fond 3 900 hodin a kapacitní norma činí 3 výrobky za 1 hodinu.
Čistý časový fond 3 900 hodin
Počet výrobních jednotek 6
Kapacitní norma 3 výrobky/1 hod.
VK = ČF x N x V 3 900 x 6 x 3 = 70 200 ks
ŘEŠENÍ
Výrobní kapacita
Příklad

Výrobní kapacita podniku je 80 000 ks výrobků za rok.
Podnik plánoval výrobu 72 000 ks výrobků.
Ve skutečnosti vyrobil a prodal 76 000 výrobků.
Příklad
Příklad
Výrobní kapacita

1. Plánované využití výrobní kapacity
2. Skutečné využití výrobní kapacity
3. Procento splnění plánu
4. Kolik bude plán výroby na příští rok, jestliže se zvýší plánované využití výrobní kapacity na
92 %?
5. Kolik výrobků se vyrobí příští rok, jestliže ve skutečnosti klesne využití výrobní kapacity na 87 %?
Vypočítejte

1. Plánované využití výrobní kapacity
72 000/80 000 x 100 = 90 %
2. Skutečné využití výrobní kapacity
76 000/80 000 x 100 = 95 %
3. Procento splnění plánu
76 000/72 000 x 100 = 105,55 %
4. Plán pro příští rok je 92 %
72 000/90 % x 92 % = 73 600 ks
5. Kolik výrobků se vyrobí,
jestliže skutečnost bude 87 %?
80 000/ 100 x 87 % = 69 600 ks
ŘEŠENÍ

Charakterizujte pojem výrobní kapacita
Charakterizujte pojem časový fond
Charakterizujte optimální podmínky využití DM
Jak byste řešil nedostatečnou výrobní kapacitu
Co znamená pojem investice
Co bereme v úvahu při plánování investic
Uveďte hlavní statistické ukazatele u investice
Uveďte rozdíl mezi skutečnou výrobní kapacitou a plánovanou
OTÁZKY

Literatura
SYNEK, Miroslav; KISLINGEROVÁ, Eva a kol. Podniková ekonomika. Praha : C. H. BECK, 2010. ISBN: 80-7400-336-3.
NOVOTNÝ, Zdeněk. Základy podnikové ekonomiky. Vydává a distribuci zajišťuje Obchodní akademie Břeclav, 2009.