Взаимодействие с профсоюзами: проблематика, тенденции и HR-компетенции Светлана ГЕРАСИМОВА Управляющий партнер Компания «ТРИОЛИТ

Проблематика:
Катастрофическая социально- демографическая ситуация в ряде регионов РФ;
Нехватка производственного персонала;
Низкая производительность труда;
Низкий уровень управленческих компетенций;
Несовершенство законодательства в регулировании отношений Работодатель – Работник;
Кризисные действия в ряде отраслей: сокращения; снижение ФОТ
и т.п.
Неоднозначность оценки деятельности профсоюзов в бизнес-сообществе, в обществе, среди рабочих и т.п.

Ясин: «Подъём профсоюзов в интересах российской экономики. Рабочий класс сильно меняется».
Профсоюз: «Интерес работодателя – взаимодействие с сильным, авторитетным, конструктивным профсоюзом. Проблемы возникают из-за не конструктивности и стихийности действий».
«Опора»: «Интереса бизнеса к развитию профсоюзов нет. Нехватка рабочей силы делает рынок труда рынком «продавца», поэтому нет смысла регулировать «покупателя», требования рынка по компенсациям и без того сделают это».
Ритейловая компания: «Независимости профсоюзов нет. Не хочется, чтобы профсоюзы стали ещё одним рычагом давления на бизнес и без того задавленный государством».
Производственная компания: «Мы отмечаем крайнюю перегретость заработных плат и несоответствии их производительности труда. Повышение материальных и социальных преференций, за которые борются профсоюзы, значительно ухудшит конкурентоспособность российской экономики».
Компания: «Деятельность и необходимость профсоюзов обуславливается законодательством и нормами демократии».

«Профсоюзы твердо говорят о необходимости справедливой оценки труда. Согласен абсолютно. Заработная плата должна быть достойной.
Но верно также и то, что должна быть связь между ростом доходов работников и повышением производительности и качества труда.
Пренебрегать этими факторами, значит снижать уровень конкурентоспособности наших товаров, что в конечном итоге приведет к закрытию предприятий и повышению уровня безработицы, к деградации экономики.
Нужно найти эту золотую середину - баланс между стремлениями бизнеса, Правительства к повышению качества и производительности труда и повышению заработной платы работников
Найти этот баланс можно только совместно с профсоюзными организациями».
Из Выступление на IV съезде ФНПР

Что хочет работодатель от системы компенсаций?
Купить рабочее время работников
Стимулировать рост производительности и качества труда работников
Снизить или предупредить издержки, связанные с работниками
Создать резервы труда на периоды затруднений
Что хотят работники от системы компенсаций?
Поддержать привычный уровень жизни
Обеспечить рост уровня жизни и статуса
Сохранить здоровье, жизнь и трудоспособность
Сохранить привычный уровень жизни после потери доходов
Накопить средства для неизбежных жизненно важных расходов (жильё, личные инвестиции, оплата медицинских услуг, оплата обучения, обустройство детей, родителей и т.п.)
Основные причины убытков работодателей из-за низкой лояльности
персонала:
Текучесть кадров
Низкая дисциплина
Воровство
Трудовые конфликты
«Топ-менеджмент-консалт»
Что хочет работодатель от системы компенсаций?
Купить рабочее время работников
Стимулировать рост производительности и качества труда работников
Снизить или предупредить издержки, связанные с работниками
Создать резервы труда на периоды затруднений
Что хотят работники от системы компенсаций?
Поддержать привычный уровень жизни
Обеспечить рост уровня жизни и статуса
Сохранить здоровье, жизнь и трудоспособность
Сохранить привычный уровень жизни после потери доходов
Накопить средства для неизбежных жизненно важных расходов (жильё, личные инвестиции, оплата медицинских услуг, оплата обучения, обустройство детей, родителей и т.п.)
Основные причины убытков работодателей из-за низкой лояльности
персонала:
Текучесть кадров
Низкая дисциплина
Воровство
Трудовые конфликты
«Топ-менеджмент-консалт»

Тенденции:
Дефицит рабочих кадров, рост самосознания рабочих. Возрождение достоинства работника и его претензии на равный диалог.
Требования работников будут всё более обоснованными, юридическая и экономическая грамотность растёт.
«Сегодня численность профсоюзов сокращается, но рабочее движение растет, с удовлетворением констатируют профсоюзные лидеры. Из множества профсоюзов выживают сильнейшие, и именно с ними выгодно сотрудничать работодателю»
Дальнейшее развитие профсоюзов, профессионализация их деятельности. Организация и укрепление профсоюзного движения. Взаимодействие и обмен опытом с международными профсоюзами.
Повышение влияния на управленческие решения.
Повышение интереса работодателей к сотрудничеству с профсоюзами,
к построению социального партнёрства.
Повышение роли профсоюзов в создании и управлении социальных программ.
Ориентация на повышение эффективности бизнеса – плановые ежегодные сокращения, вывод вспомогательных должностей за штат и т.п.

HR-компетенции:
1) Построение социального партнёрства. Развитие культуры поиска компромиссов.
2) Управление и развитие программ КСО.
3) Отличное знание трудового законодательства, кадрового документооборота.
4) Оценка, аттестация.
5) Нормирование труда, повышение производительности.
6) Политики и методики построения систем компенсаций и бенефитов.
7) PR-функция. Построение имиджа привлекательного работодателя.
И сколько ещё?! ☺