www.krugozir.dn.ua

Содержание

Слайд 2

ВВОДНАЯ

Мы спорим, потому что не договорились о терминах.
(с)перто

ВВОДНАЯ Мы спорим, потому что не договорились о терминах. (с)перто

Слайд 3

Термины

Лягушка – противное дело
Слон – объемная задача/проект
Зачистка – уборка мелочей
Подвиг – великое

Термины Лягушка – противное дело Слон – объемная задача/проект Зачистка – уборка
и трудное дело
Делегирование/эскалирование – передача задачи вниз/вверх
Прокрастинация – привычка откладывать на потом

Слайд 4

Составные блоки курса

Вводная
Хронометраж (учет времени)
Целеполагание
Планирование
Использование тайм-менеджмента

Составные блоки курса Вводная Хронометраж (учет времени) Целеполагание Планирование Использование тайм-менеджмента

Слайд 5

Из чего состоит блок:

А зачем собственно говоря нужен этот блок?!
Полезная информация
Техники, методики

Из чего состоит блок: А зачем собственно говоря нужен этот блок?! Полезная
и инструменты тайм-менеджмента.
Вопросы для самоанализа и обсуждения.

Слайд 6

Какие задачи решает тайм-менеджмент?

Какие задачи решает тайм-менеджмент?

Слайд 7

Какие задачи решает тайм-менеджмент?

Повышает эффективность использования времени
Все успевать
Понимать что делать и когда
Осознанное

Какие задачи решает тайм-менеджмент? Повышает эффективность использования времени Все успевать Понимать что
управление своей жизнью

Слайд 8

ХРОНОМЕТРАЖ

Только счастливые люди могут позволить себе говорить о времени приблизительно...
Фильм «Семнадцать мгновений

ХРОНОМЕТРАЖ Только счастливые люди могут позволить себе говорить о времени приблизительно... Фильм «Семнадцать мгновений весны»
весны»

Слайд 9

Сколько у Вас займет времени…

Очень быстро помыть голову?
Погладить всего одну рубашку?
Найти электронный

Сколько у Вас займет времени… Очень быстро помыть голову? Погладить всего одну
адрес клиента "фамилию забыл"?
Заехать по совершеннейшей ерунде на автосервис?

Сделать один маленький звонок маме?
Зайти к соседу на минуточку?
Забежать на секунду в магазин, а то на ужин есть нечего?
Только один раз посмотреть, что сейчас идет по телевизору?

Слайд 10

Как вести хронометраж

Соблюдать периодичность
Устанавливать напоминалки
Избегать оценок деятельности
Делить день на части:
Утро до работы
Работа

Как вести хронометраж Соблюдать периодичность Устанавливать напоминалки Избегать оценок деятельности Делить день
до обеда
Работа после обеда
Вечер после работы

В чем вести:
Маленький блокнот
Мобильный телефон
Компьютер (на рабочем месте)
Типичные ошибки:
Пытаться вести задним числом
Фиксировать сразу все
Начинать с самого сложного

Слайд 11

Как анализировать результаты хронометража

Пальцы

Мыслю – значит существую
Близкие
Состояние души
Услуги
Бодрость физическая
Концентрация на цели

Значение

Мизинец
Безымянный
Средний
Указательный
Большой
Кулак

Как анализировать результаты хронометража Пальцы Мыслю – значит существую Близкие Состояние души

Слайд 12

Что Вам даст ведение хронометража?

Что Вам даст ведение хронометража?

Слайд 13

Что Вам даст ведение хронометража?

Можно будет найти резервы времени
Выявить поглотители времени
Лучше понимать

Что Вам даст ведение хронометража? Можно будет найти резервы времени Выявить поглотители
свою жизнь
Научиться контролировать на что Вы тратите своё время

Слайд 14

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Для человека, который не знает, к какой гавани он направляется, ни один

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Для человека, который не знает, к какой гавани он направляется, ни
ветер не будет попутным.
Сенека

Слайд 15

Пара слов о целях

Почему те люди, которые ставят цели, не занимаются их

Пара слов о целях Почему те люди, которые ставят цели, не занимаются
достижением?
Чем отличается цель и мечта?
Почему люди боятся ставить себе цели?

Что же такое цель?
Однокоренные ли слова цель и цена?
Какие конфликты бывают с точки зрения целей?

Слайд 16

Дерево целей

В каждой области жизни своё дерево
Листьями дерева являются не действия, а

Дерево целей В каждой области жизни своё дерево Листьями дерева являются не
результаты или процессы
Чем глубже цель в дереве, тем меньший срок она требует для достижения

Слайд 17

Технология SMART

Specific – конкретный
Measurable – измеримый
Attainable – достижимый
Realistic – реалистичный
Time bound –

Технология SMART Specific – конкретный Measurable – измеримый Attainable – достижимый Realistic
определенный по времени

Слайд 18

Соответствие целей и деятельности

Соответствие целей и деятельности

Слайд 19

Соответствие целей и деятельности

Соответствие целей и деятельности

Слайд 20

ПЛАНИРОВАНИЕ

Лучше плохой план, чем его полное отсутствие.
Неизвестный растаман

ПЛАНИРОВАНИЕ Лучше плохой план, чем его полное отсутствие. Неизвестный растаман

Слайд 21

Органайзер, записная книжка, список дел.

Почему люди не выполняют свои планы?
Как и в

Органайзер, записная книжка, список дел. Почему люди не выполняют свои планы? Как
чем вести планирование?
Как расставлять приоритеты?
Что такое бюджет времени? Как его считать?
Какие виды планирования бывают? Как их вести?
Зачем собственно планировать?

Слайд 22

Принципы планирования

Регулярность
Реалистичность
Гибкость
Письменная форма
Расстановка приоритетов
Нормирование работы

Определенность критериев выполнения
Дробление задач
Последовательность
Делегирование
Разнообразие
Согласование планов

Принципы планирования Регулярность Реалистичность Гибкость Письменная форма Расстановка приоритетов Нормирование работы Определенность

Слайд 23

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра

Слайд 24

GTD

Несколько todo по контекстам
Один входящий канал для информации
Справочники и архивы
Разбор входящих до

GTD Несколько todo по контекстам Один входящий канал для информации Справочники и
конца

Слайд 25

Готовим меню на ближайшие дни

Вспомните несделанные дела из одной из целей.
Порежьте слонов

Готовим меню на ближайшие дни Вспомните несделанные дела из одной из целей.
на бифштексы, лягушек на лапки.
Распланируйте!
Сделайте выводы.

Слайд 26

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

Кто не может найти счастье в пути, тот не найдет его

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА Кто не может найти счастье в пути, тот не найдет
и в конце дороги.

Слайд 27

Полезные привычки

Бодрое утро
Правильный вечер
Подведение итогов дня
Перерывы от работы каждый час
Гармоничность всей жизни

Полезные привычки Бодрое утро Правильный вечер Подведение итогов дня Перерывы от работы

Слайд 28

Мотивация «Повышение ценности времени»

Календарик-пинарик

Прикиньте до какого года вы доживете.
Посчитайте сколько вам осталось

Мотивация «Повышение ценности времени» Календарик-пинарик Прикиньте до какого года вы доживете. Посчитайте
в годах.
Умножьте результат на 24*365*2/3= 5840.
Из полученного фонда времени вы только что потратили два часа.
Имя файла: www.krugozir.dn.ua.pptx
Количество просмотров: 99
Количество скачиваний: 0