Характерные проблемы внедрения автоматизированной системы управления персоналом на производственном предприятии
Содержание
- 2. План презентации Предварительный этап определение стартовых условий и перспектив развития; формулировка целей проекта; выбор АС; выбор
- 3. Предварительный этап - определение стартовых условий и перспектив развития количество персонала – 1500 чел., одна производственная
- 4. Предварительный этап - формулировка целей проекта. Определяющая цель – повышение качества управления персоналом. снижение трудозатрат на
- 5. Что получают сотрудники организации?
- 6. Предварительный этап. Организационные мероприятия получение поддержки проекта руководителем предприятия, приказ по предприятию о начале проекта; презентация
- 7. Организация работ по внедрению АС. Выбор АС (критерии) функциональная полнота; эффективная актуализация АС в связи с
- 8. Отличительные бизнес-функции Компании Сдельная оплата комплексных бригад. Сдельно-премиальная оплата отдельных подразделений, Сдельная оплата водителей, работающих на
- 9. Интерфейсы с другими АС, функционирующими в Компании Финансовая система (Монолит. SQL) Документооборот Компании (Lotus) Автохозяйство (IBase)
- 10. Наш партнёр- Монолит-Инфо Компания работает с одной системой уже почти 10 лет. И эта система –
- 11. Организация работ по внедрению АС. Основные технические мероприятия в процессе реализации проекта начальное конвертирование данных в
- 12. Этапы развития АС «Персонал – Корпорация» в ОАО «ПК «Балтика» I этап – БД в СПб,
- 13. Критические факторы успеха реализации проекта Стратегические: Ясность целей проекта. Поддержка руководства. Чёткость планов. Тактические: Наличие необходимых
- 14. Развитие функциональности АС в связи с изменением законодательства – представляются Разработчиком; пакетная реализация блока функциональностей, расширяющих
- 15. Текущая поддержка АС годовой договор на сопровождение и развитие АС (включены все филиалы Компании); абонементное обслуживание;
- 17. Скачать презентацию