Задание третьего этапа III Всероссийского конкурса Молодой аналитик

Факторы успеха команды в третьем этапе
Участие команды в «мозговых штурмах», которые будут проводиться в группе конкурса https://vk.com/event120440157 Результаты «мозговых штурмов» позволят командам расширить палитру анализируемых объектов и приводимых аргументов. Качество участия команды в «мозговых штурмах» оценивается в баллах (1 полезный комментарий = 1 балл). Для верной идентификации необходимо начинать с указания номера команды.
Изучение методических материалов, которые будут поступать в виде рассылки, а также будут публиковаться в группе конкурса https://vk.com/event120440157
Междисциплинарный подход, учет гуманитарных, технических, естественнонаучных аспектов в выборе анализируемых объектов и приводимых аргументов.
Командный дух, ориентир на саморазвитие и победу.
Постоянная проверка качества решения задания на соответствие максимальным параметрам эталона качества решения http://kma.inesnet.ru/uchastnikam/ehtalon-kachestva-resheniya/
Максимальное использование наработок команд и индивидуальных участников первого и второго этапов (со ссылкой на авторов используемых разработок).

План подготовки команды к финалу
(финал пройдет в период с 20 по 30 сентября 2017 года в Москве)
До 20 августа команда направляет первую версию всех трех документов в Единый координационный центр (
[email protected]
) для получения рекомендаций по возможным улучшениям в решении от экспертов
До 10 сентября команда направляет вторую версию всех трех документов в Единый координационный центр (
[email protected]
) для получения рекомендаций по возможным улучшениям в решении от экспертов
До 20 сентября команда направляет финальную версию всех трех документов в Единый координационный центр (
[email protected]
) и получает приглашение на финал конкурса

Будущее - 2030
Стратегия
Портфель
Программа № 2
Программа № 1
Программа № ...
Проект № 1 (проект команды)
Проект № 2
Проект № 1
Проект № 2
Проект № 1
Проект № 2
Общая структура решения задания третьего этапа
1.
2.
3.
4.
5.
Пояснения к отдельным блокам структуры решения смотрите далее

1.
2.
3.
4.
5.
В данном разделе необходимо сформировать образ системы или объекта и образ желаемого будущего для системы или объекта в рамках научно-технологического развития. Описание образа желаемого будущего происходит в формате констатации победы (формируется образ и характерные черты победы) и ретроспективы достижения данной победы. Необходимо использовать методы: интеллект-карта, стратегическая матрица с учётом масштабности объекта образа победы (см. Приложение 1), интегрированная модель капиталов (см. Приложение 2), а также другие методы по усмотрению команды.
Пояснения к отдельным блокам структуры решения
В данном разделе необходимо сформулировать стратегию достижения желаемого будущего для системы или объекта в рамках научно-технологического развития. Важно учитывать, что предлагаемая стратегия должна быть интегрирована со стратегиями элементов, которые находятся во взаимосвязях с системой или объектом (например, стратегия предприятия – со стратегией отрасли, региона, интегрированной структуры, а стратегия отрасли, региона – со стратегией страны).
В данном разделе необходимо сформулировать структуру и содержание совокупности программ, проектов и деятельности в процессе реализации стратегии. Команда должна показать результаты анализа портфеля по тематике своего проекта. Непосредственно для командного проекта значение данного раздела заключается в формировании понимания среды, в которой данный проект будет реализован.
В данном разделе необходимо сформулировать структуру и содержание группы связанных друг с другом проектов, подпрограмм и действий, осуществляемых в рамках программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении ими по отдельности. Команда может взять за основу как готовую программу (например, из числа федеральных целевых программ), так и разработать свою уникальную программу.
В данном разделе необходимо продемонстрировать суть и структуру командного проекта с учетом рекомендаций экспертов и выявленных в ходе второго этапа уязвимостей проекта. В качестве шаблона можно использовать аналитический контур проекта из первого и второго этапов. Также приветствуется внесение дополнений в шаблон по решению команды. Важно учитывать, что стратегия не может быть реализована посредством одного проекта. Поэтому команда должна указать реализуемые (на уровне страны, регионов, отраслей) или потенциальные проекты-спутники в рамках стратегии (нижний ярус структуры может состоять из 5-10-50-... проектов).

Приложение 1
Для производственных и организационных объектов

Для регионов

Для страны