Слайд 2Задание 1. Сбор и анализ данных о компании и продукте
Отрасль/сфера и виды
деятельности, дата создания, этапы;
Миссия, цели и задачи (если есть)
Бренд (если есть)
Вид выпускаемой продукции/услуги, номенклатура и ассортимент
Местонахождение
Общая аналитическая информация: выручка от реализации, объемы рынка, численность, кредиты и инвестиции, проекты, инфраструктура и пр.
Партнеры
Другое (патенты, исследования, НИОКР, аффилированные компании, акции и капитализация и пр.)
Слайд 3Задание 2. Анализ организационной структуры компании
Действующая организационная структура компании, схема.
Иерархия, подчинение,
управление и контроль.
Недостатки действующей структуры и предложения по ее улучшению.
Слайд 4Задание 3. Анализ отраслевой ситуации
Основные экономические характеристики отрасли (Размер рынка, масштаб конкуренции,
темпы роста рынка, число конкурентов, специфика покупательского спроса, тип интеграции, простота и лёгкость входа и выхода, степень стандартизированности продукции, уровень прибыльности отрасли)
Определение давления конкурентных сил (модель Портера)
Исследование процессов консолидации (модель Т. Карни)
Выявление основных стратегических групп конкурирующих компаний (Карта стратегических групп)
Анализ макросреды (PEST – анализ)
Составление карты ключевых показателей
Слайд 5\
Задание 4. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
Характеристика производственно-экономической деятельности предприятия
Оценка конкурентных преимуществ
(SWOT-анализ, матрицы McKinsey)
Анализ деятельности предприятия (цепочка ценности М. Портера)
Слайд 6Задание 5. Анализ стратегии устойчивого развития компании
Описание стратегии устойчивого развития компании (целевые
ориентиры, индикаторы, вклад в УР территории)
Разработка ССП (сбалансированной системы показателей)