Lean- Бережливое производство
Lean 2020: В 2020 стартовал проект Lean на всех производственных площадках. Мы внедрили 7 Lean практик на наши производственные площадки, что позволило оптимизировать и повысить качество бизнес процессов. Результатами самых значимых из 7ми lean практик стали: Разработан Lean портал, позволяющий: Собирать и внедрять инициативы сотрудников, обмениваться опытом по проектам и хорошим практикам, Создавать условия и побуждать к ежедневным улучшениям, Управлять аудитами GMP, Safety, Quality и др., Lean портал и IDEA Borjomi объединились в функционале сбора идей, что позволило расширить аудиторию пользователей. Это дало отражение в более активном участии персонала, как в подаче предложений по улучшениям, так и в развитии Lean в целом. Результат : Реализовано 518 предложений (площадка лидер: Новосибирск-284 предложения от сотрудников реализовано) Для обмена опытом представлено 30 Проектов и 59 Хороших практики (площадка лидер: Липецк-12 проектов и Новосибирск-22 хорошие практики) Safety блок интегрирован в Lean портал. Выявлено 359 потенциально опасных ситуаций (ПОС), из них предотвращено 276 ПОС. (площадка лидер: Новосибирск-240 шт. предотвращено) Quality блок интегрирован в Lean портал. Выявлено 36 шт. возможностей по улучшению в области гигиены, из них исправлено 28 шт. (площадка лидер: Новосибирск-25 шт. исправлено) Награждено >165 человек за внедрение инициатив и проектов, направленных на повышение эффективности и развитие Lean в целом. 2. Оптимизация времени на смену форматов. Применяя методологию SMED удалось сократить затрачиваемое операционным персоналом время на перестройку оборудования (смену формата), что в общем итоге дало Результат: 2 недели дополнительного времени для производства или 40 млн. бутылок готовой продукции 3. Проекты по сокращению потерь, ресурсов и материалов или Saving проекты. Рабочие команды заводов сгенерировали и реализовали проекты по сокращению потерь и потреблению тепло-энергоресурсов и материалов. Результат: 32 реализованных проекта из 99. Экономическая выгода от проектов 38,1 млн. ₽ Категории проектов: Упаковочные, материалы-10,6 млн ₽ Преформа-20,2 млн ₽, Модернизация оборудования(повышение эффективности)-5,7 млн ₽, Организационные процессы-1,6 млн ₽ Примеры значимых проектов в каждой из категорий: EDW-2,5 млн ₽ Уменьшение толщины т/у пленок, CWC-12,2 млн ₽ Сокращение веса преформы и унификация, AS-4,9 млн ₽ Установка паллетайзера на линию Gallardo, AS-0,58 млн ₽ Смена арендуемого склада, LEAN Targets 2021: Цель по Lean на 2021-развивать и каскадировать на уровни ниже 7 практик, которые стартовали в 2020 с фокусом на: Уровень вовлеченности в развитие Lean. Lean Score≥75% SMED-Среднее время перехода. 1 неделя дополнительного времени для производства или 20 млн. бутылок готовой продукции Saving проекты. Total Prod Cost - 0,5%. Эффективное Решение проблем в командах смен с детальным разбором проблем и выявлением корневых причин. Line efficiency (KHS) +2% 2019-2024 Lean House 2022-2030 Задача Lean направления: Снижение всех видов потерь Удовлетворение ожиданий внутреннего, внешнего клиента производственных департаментов