Презентации, доклады, проекты без категории

Проект поддержки местных инициатив
Проект поддержки местных инициатив
Повестка дня: 1. Выбор председателя собрания (конференции) и секретаря собрания (конференции). 2. Информация о реализации Проекта поддержки местных инициатив. 3. Выбор первоочередной проблемы для участия в реализации ППМИ - 2021. 4. Определение суммы вклада населения для реализации Проекта. 5. Выбор инициативной группы для организации работ в рамках ППМИ. 6. О распределение суммы экономии по результатам аукционных мероприятий в рамках ППМИ. 7. Программа «Дорога к дому». 8. О распределение суммы экономии по результатам аукционных мероприятий в рамках Программы «Дорога к дому». Уже два года мы принимаем участие и побеждаем в областном проекте поддержки местных инициатив (ППМИ), предусматривающем выделение на конкурсной основе субсидий из областного бюджета на реализацию инициатив граждан. Модернизация уличного освещения на Ремон кровли и фасада здания МАУ территории сельского поселения Взвадский сельский Дом культуры «Очаг культуры «Увидеть каждый будет рад весь наш будет процветать Лишь нам фасад и крышу в фонарях наш светлый Взвад»  - 2019 г. моменять» - 2020 г. Всем большое спасибо за участие в данном проекте!!!
Продолжить чтение
Социальная и организационная психология
Социальная и организационная психология
Высшая школа экономики, Москва, 2017 Профессии наших выпускников в области социальной и организационной психологии фото фото фото HR – подбор, оценка, развитие персонала Рекрутер Маркетолог Бизнес-консультант Менеджер проектов Специалист по вознаграждению и льготам (C&B) Менеджер по работе с ключевыми клиентами Бренд-менеджер Менеджер поддержки коммерческих сервисов HR бизнес-партнер SMM менеджер Помощник руководителя Журналист Юрист (требуется дополнительное образование) Переводчик Высшая школа экономики, Москва, 2017 Самые необычные профессии выпускников-психологов фото фото фото Основатель Дизайнер пользовательских интерфейсов Специалист по стратегическому планированию Консультант по оборонным СМИ Консультант по энергетике Специалист по талантам и изменениям Инженер Ассистент стоматолога Графический фасилитатор Бренд менеджер отрезного оборудования по металлу
Продолжить чтение
Инструкции и безопасность движения
Инструкции и безопасность движения
Порядок закрытия перегона для производства работ в «окно» с применением путевых машин На производство ремонтных и строительных работ, требующих по своему характеру закрытия перегона, главного железнодорожного пути перегона или железнодорожной станции, а также станционного пути железнодорожной станции, должно быть получено разрешение уполномоченного представителя дирекции инфраструктуры. При наличии соответствующего разрешения закрытие и открытие перегона до начала работ и после их окончания оформляются приказом ДНЦ. Для производства ремонтных работ с использованием машин и механизмов в графике движения поездов должны предусматриваться «окна». Перед закрытием перегона руководитель работ не позднее, чем за два часа до установленного времени начала «окна» обязан оформить заявку в Журнале диспетчерских распоряжений у ДСП станции с последующей передачей данной заявки по телефону на соседнюю станцию, ограничивающую перегон и ДНЦ. Порядок производства работ в «окно» с применением путевых машин На время производства путевых работ в «окна», уполномоченный представитель дирекции инфраструктуры по заявке организации выполняющей путевые работы совместно с руководителем путевых работ обязаны установить постоянную связь (телефонную или радио) с ДНЦ. На закрытом перегоне (пути) может работать одновременно несколько хозяйственных поездов, в том числе и принадлежащих различным организациям, но находящихся под руководством одного работника, указываемого в разрешении. Машинист локомотива каждого хозяйственного поезда (ССПС) должен следовать до места, указанного в разрешении на бланке формы ДУ-64. Первый поезд следует с установленной скоростью, последующие – не более 20 км/ч. Места первоначальной остановки хозяйственных поездов (ССПС), последовательно отправляемых на перегон, должны находиться на расстоянии не менее 1 км друг от друга.
Продолжить чтение
Брестский мир. Предпосылки к подписанию мирного договора
Брестский мир. Предпосылки к подписанию мирного договора
Предпосылки к подписанию мирного договора 26 октября 1917 г.- «Декрет о мире» Правительство предлагает всем правительствам и народам всех воюющих стран немедленно заключить перемирие, без аннексий (т.е. без захвата чужих земель, без насильственного присоединения чужих народностей) и без контрибуций, причем со своей стороны считает желательным, чтобы это перемирие было заключено не меньше как на три месяца, т.е. на такой срок, в течение которого вполне возможно как завершение переговоров о мире с участием представителей всех без изъятия народностей или наций, втянутых в войну или вынужденных к участию в ней, так равно и созыв полномочных собраний народных представителей всех стран для окончательного утверждения условий мира. Заключение перемирия Адольф Абрамович Иоффе
Продолжить чтение
Финансовое стратегическое планирование в системе управления компанией
Финансовое стратегическое планирование в системе управления компанией
Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты финансового стратегического планирования в системе управления компанией 1.1. Концепция финансового стратегического планирования в деятельности компании 1.2. Анализ методов стратегического финансового планирования 1.3. Проблемы финансового стратегического планирования и оценки его эффективности в деятельности компании Выводы по главе 1 Глава 2. Методические основы оценки эффективности финансового стратегического планирования в системе управления компанией 2.1. Анализ методик оценки финансового стратегического планирования 2.2. Концепция динамического норматива оценки эффективности системы управления компанией 2.3. Методика оценки эффективности финансового стратегического планирования на основе динамического норматива компаний айти технологий Выводы по главе 2 Содержание Глава 3. Апробация методики финансового стратегического планирования в компании «N» 3.1. Анализ существующей системы финансового стратегического планирования в компании «N» 3.2. Оценка эффективности финансового стратегического планирования в системе управления компанией «N» по своей методике 3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового стратегического планирования в компании N Выводы по главе 3 Заключение Список использованной литературы
Продолжить чтение