Управление проектами и инновациями
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Проект – это группа работ/задач, которые необходимо выполнить с ограниченными ресурсами в заданный период времени
для достижения поставленных целей. Ключевыми особенностями проекта являются: строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований; наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта, что создает возможность представления в виде комплекса взаимоувязанных работ; определенные сроки начала и конца проекта; ограниченные ресурсы; определенная степень уникальности целей проекта
и условий его осуществления; неизбежность различных конфликтов. SPECIFIC
(Конкретность) Объясняется, что именно необходимо достичь. MEASURABLE
(Измеримость) Объясняется, в чем будет измеряться результат. ATTAINABLE
(Достижимость) Объясняется, за счет чего планируется достичь цели. Возможно ли ее достигнуть. RELEVANT
(Уместность) Определение истинности цели. Позволит ли выполнение задачи достичь желаемой цели. TIMED
(Срочность) Определение срока, к которому
цель должна быть достигнута ПРОЕКТНАЯ И ПРОЦЕССНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 3 ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Уникальные результаты Привычные результаты Устоявшиеся бизнес - процессы Нет рисков Постоянный штат Ограниченные сроки Много рисков Уникальная команда Направлена на достижение определенной цели Служит для обеспечения
нормального течения бизнеса Проектный подход преимущественно используется при создании нового продукта, технологии, сооружения, а процессный подход используется для анализа эффективности текущей операционной деятельности и поиска возможных резервов для ее улучшения. На практике данные подходы используются в комплексе, в зависимости от потребностей компании и от этапа ее жизненного цикла.