Роль и обязанности менеджера персонала различных уровней в управлении производством
Менеджер по персаналу (управленец) Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает: ориента-цию фирмы на спрос и потребности рынка; стремление к повышению эффективности производства; хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений; постоян - ная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка; конечный резу-льтат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена; необходимость использова-ния современной техники при принятии решений. Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимо-действия людей, участвующих в едином процессе . Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. Менеджер по персоналу (HR-менеджер) - специалист, отвечающий за форми-рование кадровых ресурсов в организации. Организационная структура управления предприятием. На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев (структур- ных подразде-лений) и связей между ними. Важную роль играет структура организации, посредством которой и через кото- рую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы - это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функцио-нальная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.