Презентации, доклады, проекты без категории

Кейсы для разбора на практических занятиях. Основы маркетинга, часть 1
Кейсы для разбора на практических занятиях. Основы маркетинга, часть 1
Разработка УТП Главные вопросы: Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы помогаем решить? Какие потребности удовлетворяем? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому сегменту? Элементы, создающие УТП: Цена Скорость обслуживания Дизайн Новизна Производительность Изготовление на заказ Снижение расходов Удобство Снижение рисков Статус 2. Анализ рыночной модели потребления Сбор и анализ информации о потребителях рынка позволяет изучить спрос на рынке и найти свободные рыночные ниши для развития бизнеса.   Сегментирование рынка Следует провести разделение аудитории рынка на ключевые группы и сегменты с последующим описанием каждого. В анализе каждого сегмента нужно определить размер каждого сегмента; составить рейтинг факторов; проранжировать сегменты по отношению к товару. Географические Социально-демографические Поведенческие Психографические Определение размера и ёмкости рынка каждого сегмента Рейтинг каждого сегмента Ранжирование сегментов по отношению к товару
Продолжить чтение
Инновационная политика. Инновационная стратегия развития. Персонал инновационной социальной организации
Инновационная политика. Инновационная стратегия развития. Персонал инновационной социальной организации
Инновационная политика Инновационная политика — это совокупность управленческих, организационных, экономических и технологических решений, приемов и методов, обеспечивающих поиск и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Цель инновационной политики – создание организационных условий, обеспечивающих саморазвитие компании и рост конкурентоспособности продукции или услуг, путем внедрения новых технологических процессов, корпоративной структуры, эффективного использования последних достижений науки и техники. Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием внешних и внутренних факторов среды предприятия. Внешняя среда – это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния. Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся: состояние национальной экономики страны, научно-технический прогресс, политические, демографические, социальные факторы.
Продолжить чтение
Машины и оборудование для погружения свай
Машины и оборудование для погружения свай
Машины для свайных работ ГОТОВЫЕ (ПОГРУЖАЕМЫЕ) СВАИ погружают в грунт посредством СВАЙНЫХ МОЛОТОВ (ударной нагрузкой), с помощью ВИБРОПОГРУЖАТЕЛЕЙ (вибрированием) и сочетанием этих способов — ВИБРОМОЛОТАМИ. Реже готовые сваи погружают статическим вдавливанием с пригрузкой. Существует два способа погружения свай: КОПРОВЫЙ и БЕСКОПРОВЫЙ. Универсальным БАЗОВЫМ оборудованием для перемещения свай с мест их раскладки к местам погружения, их установки, поддержания и направления, а также для крепления погружателя являются КОПРЫ, обеспечивающие также передвижение сваебойного оборудования вдоль фронта работ. Различают копры РЕЛЬСОВЫЕ (КР) и НАВЕСНЫЕ (КН, КО) на тракторах, одноковшовых экскаваторах, кранах и автомобилях. Копры по степени подвижности рабочего оборудования: -универсальные - обеспечивают полный поворот платформы с оборудованием, изменение вылета и наклон копровой мачты (продольного и поперечного) для погружения наклонных свай; - простые копры - не имеют механизмов для поворотных (в плане) движений и наклона стрелы; - полууниверсальные - обеспечивают либо только поворот платформы для погружения вертикальных свай, либо наклон стрелы при работе с наклонными сваями. Главный ПАРАМЕТР отечественных копров, входящий в их индекс, – максимальная ДЛИНА погружаемых свай (до 8м, 12м, 16м, 20м и 25м). Например: индекс КН-12 расшифровывается как КОПЁР НАВЕСНОЙ для свай длиной до 12м.
Продолжить чтение