Презентации, доклады, проекты без категории

психология 6 апта
психология 6 апта
УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ПРОЦЕСС ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ УСИЛИЯМИ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ РАЗДЕЛЯЮТСЯ МЕЖДУ ЕЕ УЧАСТНИКАМИ: ЦЕЛИ СТАВИТ ОДИН ЧЕЛОВЕК, А ДЕЙСТВИЯ И ОПЕРАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ИХ ДОСТИЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДЯТСЯ ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Субъект управления – руководитель, наделенный управленческими полномочиями и осуществляющий управленческую деятельность. Объект управления – люди или группы, на которые направлены организованные, систематические, планомерные воздействия субъекта управления. Управленческие воздействия (или методы управления) – система мер, используемая субъектом управления для воздействия на объект управления. Цель – будущее желаемое состояние объекта воздействия или результат его деятельности.
Продолжить чтение
DD
DD
Вещая муза - лирика В тяжёлый для России год поражения в Крымской войне (1854) один из величайших лириков Ф. И. Тютчев написал пронизанное болью стихотворение, которое, на мой взгляд, необыкновенно созвучно и дням сегодняшним. Это поистине пророчески вещее стихотворение поэта. Предполагаю, что и те, кто не воспринимает “грозу в начале мая” и “румяный, светлый хоровод”, майских дней, не останутся безразличны к завораживающей силе пробуждения жизни, излучаемой тютчевской поэзией. Нынче общепризнанно, что Тютчев — один из величайших лирических поэтов мира и крупнейший представитель русской философской лирики. Но в ряду “величайших и крупнейших” Тютчев дорог и близок вам не только как творец, создавший поэтические шедевры, но и как участник современного литературного процесса, оказывающий огромное влияние на развитие русской поэзии. Дорог и близок нам Тютчев направленностью своей лирической реактивности — тем самым неоднократно отмечаемых критикой “тяготением к изображению бурь и гроз в природе и человеческой душе”, которое в конечном итоге определяет психологическую прочность познания истине.
Продолжить чтение
Абрао Дюрсо вендинг
Абрао Дюрсо вендинг
ASPvending – российская компания, созданная в 2006 году в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день ASPvending имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи в Карачаево-Черкесской Республике и является одной из крупнейших вендинговых компаний в России. Компания специализируется на создании, развитии и обслуживании вендинговых станций, кластеров автоматизированной торговли на объектах транспортной и туристической инфраструктуры России. В 2019 году ASPvending объединилась с компанией АО «Венд-Сервис», которая с 2011 является официальным партнером ОАО «Российские железные дороги», ( vend-service.biz) с которым подписано партнёрское соглашение по организации и обслуживанию сети вендинговых автоматов. На вокзальных комплексах России от Калининграда до Владивостока созданы удобные вендинговые группы. О нашей компании В активе Компании ASPVending: собственный парк современного вендингового оборудования; развитая сеть клиентских объектов; высококвалифицированная команда профессионалов; четко выстроенные логистические процессы ведения бизнеса; долгосрочные КОНТРАКТЫ с международными компаниями; отработанная прозрачная схема работы с клиентами; отличная профессиональная репутация. О нашей компании
Продолжить чтение
Тема 1
Тема 1
1. Цель и задачи дисциплины «Управленческий учет в организации» Цель изучения дисциплины — получение знаний и навыков управления затратами и прибылью. Задачи дисциплины — ознакомление с тем, в какой информа­ции нуждается руководитель, где эта информация может быть получена, и каким образом она используется для планирования, контроля и принятия управленческих решений. Используемые методы — статистики, операционного анализа, цепных подстановок, факторного анализа, линейного програм­мирования и др. Предмет — учетная, аналитическая и иная информация для целей управления. Объект — носители затрат в виде продуктов, работ или услуг, места возникновения затрат (подразделения, сегменты, центры ответственности). Управленческий учет — процесс, происходящий внутри фир­мы с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности, организационной работы, стимулирова­ния и информационных связей по координированию действий. Он реализует системный подход к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информа­ции, необходимой руководителю для выполнения его функций. Цикл планирования затрат и контроля получаемой прибыли на­чинается с инициативного планирования и повторяется в новом качестве после анализа отклонений от плана (рис.1).
Продолжить чтение