Слайд 2Понятие денежного потока
Денежный поток - совокупность распределенных во времени поступлений и выплат
![Понятие денежного потока Денежный поток - совокупность распределенных во времени поступлений и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-1.jpg)
денежных средств, генерируемых хозяйственной деятельностью предприятия
Основная цель управления денежными потоками - обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступлений и расходов денежных средств и их синхронизации во времени
Слайд 3Управление денежными потоками
Принципы управления денежными потоками:
Принцип информативной достоверности
Принцип обеспечения сбалансированности
Принцип обеспечения эффективности
Принцип
![Управление денежными потоками Принципы управления денежными потоками: Принцип информативной достоверности Принцип обеспечения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-2.jpg)
обеспечения ликвидности
Слайд 4Управление денежными потоками
Этапы управления денежными потоками:
1. Полный и достоверный учет денежных потоков
![Управление денежными потоками Этапы управления денежными потоками: 1. Полный и достоверный учет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-3.jpg)
и формирование необходимой отчетности.
2. Анализ денежных потоков в предшествующем периоде.
3. Планирование денежных потоков в разрезе различных их видов.
4. Оптимизация денежных потоков.
5. Обеспечение эффективного контроля за денежными потоками.
Слайд 5Управление денежными потоками
Бюджетирование можно рассматривать как систему внутрифирменного планирования, основанную на разработке
![Управление денежными потоками Бюджетирование можно рассматривать как систему внутрифирменного планирования, основанную на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-4.jpg)
бюджетов в разрезе структурных подразделений и направлений деятельности предприятия, создающую условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом для обеспечения достижения управленческих целей.
Слайд 6Управление денежными потоками
Система бюджетирования позволяет:
обеспечить контроль за издержками производства и рациональным использованием
![Управление денежными потоками Система бюджетирования позволяет: обеспечить контроль за издержками производства и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-5.jpg)
материальных и трудовых ресурсов
спрогнозировать финансовый результат и оценить ожидаемое финансово-экономическое состояние предприятия
оптимизировать поток денежных средств
Слайд 7Система бюджетирования
Главный (общий, сводный) бюджет представляет собой скоординированный (по всем подразделениям или
![Система бюджетирования Главный (общий, сводный) бюджет представляет собой скоординированный (по всем подразделениям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-6.jpg)
функциям) план работы предприятия в целом
Включает:
операционный бюджет
финансовый бюджет
Слайд 8Система бюджетирования
Операционный бюджет представлен:
бюджетом продаж
бюджетом расходов по продаже
бюджетом производства
бюджетом товарно-материальных
![Система бюджетирования Операционный бюджет представлен: бюджетом продаж бюджетом расходов по продаже бюджетом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-7.jpg)
запасов
бюджетом прямых затрат на материалы
бюджетом прямых затрат на оплату труда
бюджетом производственных накладных расходов
бюджетом административных расходов
бюджетом прибылей и убытков
Слайд 9Система бюджетирования
Финансовый бюджет включает:
бюджет инвестиций
бюджет движения денежных средств
прогнозный баланс
![Система бюджетирования Финансовый бюджет включает: бюджет инвестиций бюджет движения денежных средств прогнозный баланс](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-8.jpg)
Слайд 10Система бюджетирования
Бюджет движения денежных средств
бюджет движения денежных средств - это финансовый документ,
![Система бюджетирования Бюджет движения денежных средств бюджет движения денежных средств - это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-9.jpg)
представляющий в систематизированной форме на заданном интервале времени ожидаемые и фактические значения поступлений и выбытия денежных средств предприятия (в том числе по расчетным счетам и кассе)
практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Слайд 11Система бюджетирования
Бюджет движения денежных средств
практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и
![Система бюджетирования Бюджет движения денежных средств практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-10.jpg)
оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Слайд 12Система бюджетирования
Прогнозный баланс
прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает
![Система бюджетирования Прогнозный баланс прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-11.jpg)
предприятие, в каком объеме, а также по каким направлениям данные средства расходуются
прогнозный баланс характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату
Слайд 13Финансовое прогнозирование
Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им
![Финансовое прогнозирование Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-12.jpg)
расходов
Конечной целью - расчет потребностей во внешнем финансировании
Слайд 14Финансовое прогнозирование
Метод доли объема продаж - метод прогнозирования финансовых потребностей предприятия путем
![Финансовое прогнозирование Метод доли объема продаж - метод прогнозирования финансовых потребностей предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-13.jpg)
выражения различных статей баланса как долей (в %) от объема продаж
Слайд 15Финансовое прогнозирование
Метод доли объема продаж
Дает точные результаты, если удовлетворяются следующие условия:
предприятие
![Финансовое прогнозирование Метод доли объема продаж Дает точные результаты, если удовлетворяются следующие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-14.jpg)
работает стабильно
производственные возможности предприятия используются полностью
развитие предприятия, увеличение объемов продаж требует привлечения инвестиций
Слайд 16Финансовое прогнозирование
Метод доли объема продаж:
Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост активов -
![Финансовое прогнозирование Метод доли объема продаж: Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337299/slide-15.jpg)
Самопроизвольный рост обязательств - Увеличение нераспределенной прибыли