Интеграционные процессы на отраслевом рынке

Интеграция фирмы – это особая сложная форма обобществления производства, качественно новая объединяющаяся структура с общей целевой функцией

Интеграция имеет следующие свойства:
установление связей между ранее
разрозненными фирмами;
углубление, усиление, придание
систематического характера существующим
связям;
увеличение количества связей и
установление новых;
появление новых интегрированных
(целостных) свойств в системе,

Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм,
находящихся на одинаковых этапах производства,
на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих
на одном сегменте рынка, в одной отрасли и
специализирующихся на производстве однотипной
или сходной продукции или предоставлении однотипных
или схожих услуг.
«Красный Октябрь», «Рот Фронт» «Русский шоколад» «Серебряный бор» «Южуралкондитер» «Зея» «Такф» «Бабаевский» «Ясная Поляна» «Новосибирская» и мн. др.

Преимущества горизонтальной интеграции:
- экономия на масштабах производства
- перспектива выгодной продажи
- преодоление трудности периода экономической трансформации

Недостатки горизонтальной интеграции:
приобретение одним из хозяйствующих субъектов
значительной власти на рынке; - ограниченное количество центров влияния;
невозможность быстрого приспособления к
изменениям внешней среды.

Вертикальная интеграция предполагает,
что фирма, действующая на данном рынке,
является также собственником либо ранних
стадий производственного процесса,
либо поздних стадий.

Недостатки вертикальной интеграции:
1) отказ от разделения труда и специализации;
2) усложнение процесса управления
3) значительный объем расходов
4) барьеры входа на рынок.

Стимулы вертикальной интеграции:
1) Снижение трансакционных издержек.
2) Решение проблемы «двойной надбавки» или «двойной маржинализации».
πBi = PBqB – PAqB – PCqB – FB
Предельные издержки производства товара В
МСв = (РА + Рс).
3) Стремление снизить давление государственного регулирования
4) Диверсификация производства.
5) Стремление снизить потери от монопольной власти

Вертикальные ограничения нацелены на решение:
проблемы двойной надбавки;
проблемы «безбилетника»;
проблемы избыточной конкуренции.
Франчайзинг — это способ совместных действий партнеров на договорной (контрактной) основе, связанных как с продажей коммерческих или промышленных знаний, так и с непосредственным участием фирмы — владельца технологии и товарного знака (франчайзер) в производстве и сбыте продукции своего партнера (франчайзи).