Интеграционные процессы на отраслевом рынке

Содержание

Слайд 2

Интеграция фирмы – это особая сложная форма обобществления производства, качественно новая объединяющаяся

Интеграция фирмы – это особая сложная форма обобществления производства, качественно новая объединяющаяся
структура с общей целевой функцией

Слайд 3

Интеграция имеет следующие свойства:
установление связей между ранее
разрозненными фирмами;
углубление, усиление,

Интеграция имеет следующие свойства: установление связей между ранее разрозненными фирмами; углубление, усиление,
придание
систематического характера существующим
связям;
увеличение количества связей и
установление новых;
появление новых интегрированных
(целостных) свойств в системе,

Слайд 4

Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм,
находящихся на одинаковых этапах производства,
на

Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм, находящихся на одинаковых этапах производства, на
одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих
на одном сегменте рынка, в одной отрасли и
специализирующихся на производстве однотипной
или сходной продукции или предоставлении однотипных
или схожих услуг.

«Красный Октябрь», «Рот Фронт» «Русский шоколад» «Серебряный бор» «Южуралкондитер» «Зея» «Такф» «Бабаевский» «Ясная Поляна» «Новосибирская» и мн. др.

Слайд 5

Преимущества горизонтальной интеграции:

- экономия на масштабах производства

- перспектива выгодной продажи

- преодоление

Преимущества горизонтальной интеграции: - экономия на масштабах производства - перспектива выгодной продажи
трудности периода экономической трансформации

Слайд 6

Недостатки горизонтальной интеграции:
приобретение одним из хозяйствующих субъектов
значительной власти на рынке;

Недостатки горизонтальной интеграции: приобретение одним из хозяйствующих субъектов значительной власти на рынке;
- ограниченное количество центров влияния;
невозможность быстрого приспособления к
изменениям внешней среды.

Слайд 7

Вертикальная интеграция предполагает,
что фирма, действующая на данном рынке,
является также собственником

Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая на данном рынке, является также собственником
либо ранних
стадий производственного процесса,
либо поздних стадий.

Слайд 8

Недостатки вертикальной интеграции:
1) отказ от разделения труда и специализации;
2) усложнение процесса

Недостатки вертикальной интеграции: 1) отказ от разделения труда и специализации; 2) усложнение
управления
3) значительный объем расходов
4) барьеры входа на рынок.

Слайд 9

Стимулы вертикальной интеграции:
1) Снижение трансакционных издержек.

2) Решение проблемы «двойной надбавки» или

Стимулы вертикальной интеграции: 1) Снижение трансакционных издержек. 2) Решение проблемы «двойной надбавки»
«двойной маржинализации».

πBi = PBqB – PAqB – PCqB – FB

Предельные издержки производства товара В
МСв = (РА + Рс).

3) Стремление снизить давление государственного регулирования

4) Диверсификация производства.

5) Стремление снизить потери от монопольной власти

Слайд 10

Вертикальные ограничения нацелены на решение:
проблемы двойной надбавки;
проблемы «безбилетника»;
проблемы избыточной

Вертикальные ограничения нацелены на решение: проблемы двойной надбавки; проблемы «безбилетника»; проблемы избыточной
конкуренции.

Франчайзинг — это способ совместных действий партнеров на договорной (контрактной) основе, связанных как с продажей коммерческих или промышленных знаний, так и с непосредственным участием фирмы — владельца технологии и товарного знака (франчайзер) в производстве и сбыте продукции своего партнера (франчайзи).

Имя файла: Интеграционные-процессы-на-отраслевом-рынке.pptx
Количество просмотров: 52
Количество скачиваний: 0