Содержание
- 2. Интеграция фирмы – это особая сложная форма обобществления производства, качественно новая объединяющаяся структура с общей целевой
- 3. Интеграция имеет следующие свойства: установление связей между ранее разрозненными фирмами; углубление, усиление, придание систематического характера существующим
- 4. Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи,
- 5. Преимущества горизонтальной интеграции: - экономия на масштабах производства - перспектива выгодной продажи - преодоление трудности периода
- 6. Недостатки горизонтальной интеграции: приобретение одним из хозяйствующих субъектов значительной власти на рынке; - ограниченное количество центров
- 7. Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая на данном рынке, является также собственником либо ранних стадий производственного
- 8. Недостатки вертикальной интеграции: 1) отказ от разделения труда и специализации; 2) усложнение процесса управления 3) значительный
- 9. Стимулы вертикальной интеграции: 1) Снижение трансакционных издержек. 2) Решение проблемы «двойной надбавки» или «двойной маржинализации». πBi
- 10. Вертикальные ограничения нацелены на решение: проблемы двойной надбавки; проблемы «безбилетника»; проблемы избыточной конкуренции. Франчайзинг — это
- 12. Скачать презентацию