Кадры предприятий. Тема 5

Рабочая сила – это самая активная часть производственного процесса.
Под кадрами организации понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадры осуществляют разнообразные функции на предприятии.
Списочная численность включает наёмных работников, работающих по договору (контракту) один и более дней, а также собственников организации, получающих в ней заработную плату. Внешние совместители в списочной численности не учитываются. Списочная численность фиксируется ежедневно, а также на определённую дату.
Среднесписочная численность рассчитывается за какой-либо период: месяц, квартал, год.

В соответствии с укрупнённой классификацией выделяются следующие категории персонала:
Руководители и специалисты;
Служащие;
Рабочие (основные и вспомогательные).
В основу такого деления персонала положен признак функциональных обязанностей.
Руководители - это лица, в круг обязанностей которых входит руководство и управление предприятием. При этом существует деление на руководство высшего, среднего и низового звена.
Специалисты – это лица, занятые в функциональных подразделениях предприятия и выполняющие какие-либо специальные функции (например, планирование, анализ и т.д.).
Служащие – это лица, осуществляющие учёт, контроль, оформление документации и другие вспомогательные функции.
Рабочие – это лица, непосредственно осуществляющие выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Нормирование труда – одно из важнейших направлений организации труда, заключающееся в установлении меры затрат труда на изготовление единицы продукции.
Различают:
Нормы времени;
Нормы выработки;
Нормы обслуживания;
Нормы численности.
Нормы времени – это затраты времени на производство единицы продукции или на выполнение какой-либо технологической операции. Нормы времени складываются из следующих элементов:
основное время (время непосредственной обработки изделия);
вспомогательное время (время, затрачиваемое на совершение действий, необходимых для выполнения основной работы);
время обслуживания рабочего места (подготовительно-заключительное время);
время на отдых;
время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией.
Первые два элемента в сумме образуют оперативное время.

Различают опытно-статистические и аналитические методы нормирования труда. Опытно-статистический фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода. Аналитический метод предусматривает проведение таких операций, как:
исследование трудового процесса, расчленённого на составные элементы.
изучение факторов, влияющих на затраты труда.
разработка мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;
расчёт времени на выполнение работ и т.д.
Норма численности – максимально допустимая численность работников, необходимая для выполнения установленного объёма работ.
Норма обслуживания – количество обслуживаемых объектов (оборудование, производственные площади), подлежащих обслуживанию одним работником.
Норма выработки – это количество продукции в натуральном выражении, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени.