Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование

План
1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.
2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий

Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом цикле
Выполнение планов зависит:
орг.структуры
системы делегирования полномочий
мотивации коллектива.

Обязательные требования к системе планирования:
гибкость
продуманный процесс контроля выполнения
альтернативность (многовариантность)
встроенность в орг.структуру
ориентацию стратегии и отдельных ее частей на развитие

Виды планирования
стратегическое
маркетинговое
бизнес-планирование
оперативное (перечень и сроки конкретных проектов, обеспечивающих вып-е бизнес-плана)
финансовое (оценка фин.рез-тов. ожидаемых при выполнении планов)
текущее (согласование текущих УР со стратегией)
планирование персонала и структурирование организации

Все виды тесно связаны в систему
единое хранилище данных
единая методология анализа и планирования
единый регламент планирования

Маркетинговое П
Бизнес - П
Текущее П

Стратегическое планирование – СП -набор действий и решений , предпринимаемых руководством для разработки конкретных стратегий.
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
стратегическое предвидение

Основные задачи СП:
обеспечение единого видения целей и приоритетов банка
поиск путей. обеспечивающих реализацию целей
согласование целей с имеющимися ресурсами и ограничениями
выбор оптимального варианта развития
обеспечение согласованных действий менеджмента и бизнес-единиц
своевременное определение моментов изменения курса ( эффективная обратная связь, контроллинг)
поддержание конкурентоспособности банка.

Стратегическая пирамида

Этапы СП:

Porter five forces for the banking industry
Соперничество между существующими банками
(Rivalry among existing firms)
Угроза новых конкурентов
Threat of new entrants
Угроза заменителей
Threat of substitute products
Сила клиентов
Bargaining power of buyers
Сила поставщиков
Bargaining power of suppliers
Привлекательность банковского бизнеса

S– 1 – кач-во услуг, 2 – доля на рынке. 3 – филиальная сеть
W – 1-1Инновации, 2 – Технологии
О –1 –исп.автоматов,2 –обслуж. состоят.клиентов, 3 –обсл. корп.клиентов
Т –1.отсутствие ликв.инструментов фин.рынка 2 – снижение спреда по А и П