Общая среда международного бизнеса, функциональные и операционные средства

Общая среда международного бизнеса
В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

«Создание потребителя»
конечные потребители, или население;
промышленные потребители, представители различных отраслей хозяйства;
посредники или торговые организации, которые приобретают товар для перепродажи;
государство, как хозяйствующий субъект.

Конкуренты
прямые конкуренты - производители аналогичных товаров (например, Coca-Cola и Pepsi-Cola);
косвенные конкуренты - производители заменителей (например, Coca-Cola и пиво Балтика).

Влияние факторов
Экономические факторы
Политические факторы
Социокультурные факторы
Научно-технический прогресс
Международные факторы

Общая характеристика внешней среды
Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.
Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.
Среда характеризуется большой степенью подвижности.
Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

Цели международного бизнеса
Обеспечение доступа к уникальным или дешевым ресурсам.
Расширение рынка сбыта (для получения прибыли, увеличения доли на рынке; опережения конкурентов).
Использование сезонных колебаний спроса.
Использование межстрановых различий в экономическом развитии стран.
Использование различий в налогообложении в разных странах.

Операционные средства
торговля (экспортирование): 1.1. торговля товарами; 1.2. торговля услугами (виды услуг: перевозки, туризм, финансовые услуги, строительство, здравоохранение, образование и т.д.).
лицензирование (это возмездная передача нематериального актива одной фирмы (собственника) во временное пользование другой фирме);
франчаизинг (это особый вариант лицензирования, отличия в том, что стороны берут на себя обязательства: покупатель обязуется выполнять методические требования, а продавец – контроль за исполнением покупателя);
прямые инвестиции (прямые иностранные инвестиции; портфельные иностранные инвестиции).

Функциональные средства
основная деятельность;
коммерческая деятельность (международная логистика; международный маркетинг)
финансовая деятельность (работа на международных рынках; финансовый менеджмент в международной фирме);
международные стандарты бух. учета;
защита и развитие имущества и персонала;
управление человеческими ресурсами в международной фирме, развития персонала.
международный менеджмент.

Конкурентные факторы
скорость и степень обновления технологии производства,
внедрение энерго и ресурсосберегающих технологий;
оптимальный объем производства продукции, определенный конъюнктурой рынка, транспортными коммуникациями, стоимостью ресурсов, в том числе рабочей силы;
количество покупателей, предъявляющих спрос на данную продукцию или данную технологию;
объем и регулярность закупок, осуществляемых каждым из оптовых покупателей;
однородность покупателей и однородность предъявляемого ими спроса на продукцию;
наличие местных и международных конкурентов и соотношение между ними;
затраты на перемещение (транспортировку) продукции между странами, а в крупных странах – и по территории страны-производителя продукции или страны-потребителя продукции;
уникальные способности конкурентов