Опыт IBS в построеии системы мотивации

Содержание

Слайд 2

Основные бизнес-процессы по управлению персоналом

Основные бизнес-процессы по управлению персоналом

Слайд 3

Система базовых окладов
Стимулирует сотрудников к повышению своей роди/ценности/квалификации в проектах Компании, для

Система базовых окладов Стимулирует сотрудников к повышению своей роди/ценности/квалификации в проектах Компании,
достижения которых ему требуется более высокий уровень квалификации. Привязана к грейду сотрудника и меняется в ходе аттестации
Система премий
Оперативно стимулирует персонал на сверхдостижения (качество, количество) в выполнении приоритетных целей Компании. Предполагает индивидуальные, командные и корпоративные премии
Система нематериальной стимуляции
Поощрает желательного тип рабочего поведения. Включает публичное и личное нематериальное поощрение
Социальные программы
Поощряют рост ценности роли/ценности/квалификации путем создания комфортных, безопасных и социально защищенных условий труда для сотрудников. Привязаны к грейду сотрудника и меняется в ходе аттестации
Обеспечение вовлечения персонала
управление удовлетворенностью персонала
система внутренних коммуникаций
мероприятия по формированию корпоративной культуры

Система мотивации 2006

Слайд 4

Предпосылки для ре-дизайна системы мотивации IBS 2000

Внедрение новой корпоративной культуры в компании

Предпосылки для ре-дизайна системы мотивации IBS 2000 Внедрение новой корпоративной культуры в
– от кооператива к «промышленному» лидеру
Ужесточение борьбы за таланты на рынке
Повышение эффективности компании в зоне управления затрат на персонал

Слайд 5

Ключевые факторы успеха

Поддержка и вовлечение высшего менеджмента
Привлечение внешних консультантов
Активное использование

Ключевые факторы успеха Поддержка и вовлечение высшего менеджмента Привлечение внешних консультантов Активное
бенчмаркинга
Наличие квалифицированной HR команды
Непоколебимая воля к победе – постоянный процесс «донастройки» системы

Слайд 6

Основные этапы построения системы мотивации IBS

Основные этапы построения системы мотивации IBS

Слайд 7

Этап 1. Грейдирование

Формирование критериев для оценки

Формирование критериев
Определение значимости критериев по сравнению меду

Этап 1. Грейдирование Формирование критериев для оценки Формирование критериев Определение значимости критериев
собой
Присвоение балла каждому критерию

1

Оценка должностей

Формирование экспертных групп
Обучение экспертных групп
Оценка должностей

2

Формирование грейдов

Подсчет количества баллов для каждой должности
Объединение должностей, близких по баллам в грейды
Формирование таблицы с должность - грейд

3

Результат

Слайд 8

Этап 2. Формирование политики оплаты

100

200

300

400

500

0

Соотнесение с рынком

Получение данных по рынку
Соотнесение с реальными

Этап 2. Формирование политики оплаты 100 200 300 400 500 0 Соотнесение
окладами и с грейдами

Формирование политики оплаты

Принятие решения о том, как мы соотносимся с рынком для какой категории
Принятие решений о вилках

$

баллы

5000
3000
1000
500

Слайд 9

Этап 3. Запуск системы аттестации

Разработка процедуры аттестации
Внедрение управления по целям
Обучение линейных руководителей
Автоматизация

Этап 3. Запуск системы аттестации Разработка процедуры аттестации Внедрение управления по целям
системы

Слайд 10

Этап 4. Перевнедрение системы премирования персонала

Разработка принципов премирования для разных целевых групп

Этап 4. Перевнедрение системы премирования персонала Разработка принципов премирования для разных целевых

Разработка структуры премий (индивидуальная, командная и корпоративная премии)
Ежегодная актуализация принципов премирования

Слайд 11

Этап 5. Перевнедрение системы бенефитов и компенсаций

Интервью с менеджерами компании

Дифференциация по категориям

Этап 5. Перевнедрение системы бенефитов и компенсаций Интервью с менеджерами компании Дифференциация
и группам
Формирование репрезентативной выборки
Создание анкеты
Проведение анкетирования
Анализ результатов
Анализ статистических данных по пользованию услугами соцпакета

Определение структуры соц пакета и принципов распределения социальных льгот
Определение факторов определяющих состав соцпакета
Разработка услуг перечня услуг для каждой категории

Разработка системы мониторинга удовлетворенности соцпакетом

Слайд 12

Этап 6. Внедрение системы управления удовлетворенностью персонала

Оценка системы мотивации
(вопросы Анкеты

Этап 6. Внедрение системы управления удовлетворенностью персонала Оценка системы мотивации (вопросы Анкеты
опроса удовлетворенности сотрудников 2006)
Меня устраивает уровень моих доходов в Компании.
Мне понятно, как образуется мой доход в Компании и что влияет на каждую из его составляющих.
За последний год, мне стало проще понимать, каким образом образуется мой доход.
Меня устраивают критерии, на которые руководство Компании опирается при повышении моей зарплаты.
Я понимаю, за что и каким образом мне начисляется премия.
Моя премия напрямую зависит от результатов моего труда.
Бенефиты, предоставляемые мне, справедливо соответствуют моему уровню в Компании.
Для меня важно публичное признание своих заслуг.

Слайд 13

Этап 7. Улучшение внутренних коммуникаций в Компании

Основные направления изменений по результатам диагностики
Активирование

Этап 7. Улучшение внутренних коммуникаций в Компании Основные направления изменений по результатам
стратегии
Оптимизация бизнес-процессов
Культивирование клиентоориентированного поведения
Культивирование идеи «общего дела»
Улучшение системы информирования Компании
Повышения уровня компетентности персонала в области коммуникаций

Слайд 14

И что мы имеем в итоге?

Новая корпоративная культура компании

И что мы имеем в итоге? Новая корпоративная культура компании
Имя файла: Опыт-IBS-в-построеии-системы-мотивации.pptx
Количество просмотров: 258
Количество скачиваний: 0