Персонал предприятия. Лекция 4

Основные понятия
Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.
Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления.
По структурам управления руководители подразделяются на:
линейные;
функциональные.
По звеньям управления руководители подразделяются на:
высшего;
среднего;
низшего звена.

Основные понятия
Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.
Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
Явочный состав - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.
Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам.
Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Показатели движения персонала

Показатели движения персонала

Показатели движения персонала

Причинами увольнения работников:
сокращения кадров,
призыв в армию и уход на пенсию,
низкий уровень заработной платы и несвоевременность ее выплаты,
неблагоприятный микроклимат,
значительная удаленность от места проживания, и трудности с транспортом,
нарушение трудовой дисциплины и т.д.
Изменения в составе персонала связано с выполнением плана социального развития предприятия, мероприятиями по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников, вопросами социальной защищенности работников.

необходима с целью оценки следующих показателей: уровня производительности труда, средней заработной платы, среднего дохода, движения кадров и интенсивности их использования.
Среднесписочная численность

Абсолютное отклонение работников предприятия
где ЧРотч - абсолютное отклонение фактической численности от плановой (излишек или недостаток);
ЧРпл- соответственно отчетная (фактическая) и плановая среднесписочная численность работников.

Производительность труда
важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
Живой труд (труд, затрачиваемый непосредственно в процессе производства продукции)
Прошлый труд (затраченный другими работниками)
Овеществленный труд (в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. )

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия
Трудоемкость - это величина, обратная выработке. Различают трудоемкость нормированную, фактическую и плановую.
Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т), т.е. по следующей формуле:
B = Q/T

В зависимости от единицы измерения объема продукции различают три метода измерения производительности труда
Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени.
Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени.
Стоимостной метод измерения производительности труда дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю.

Выработка может быть определена в расчете:
на один отработанный человеко-час (часовая выработка),
один отработанный человеко-день (дневная выработка),
на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:
повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;
совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:
структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Методики расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта РФ

Организация труда -
совокупность мер. направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Основными направлениями организации труда являются:
совершенствование форм разделения и кооперации труда;
улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
рационализация приемов и методов труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
улучшение условий труда;
укрепление дисциплины труда;
совершенствование практики мотивации труда;
совершенствование нормирования труда.

нормированием труда -
установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются
Нормы выработки
Нормы времени
Нормы обслуживания
Нормы управляемости