Устойчивость работы объектов экономики в чрезвычайных ситуациях

Под устойчивостью объектов народного хозяйства (предприятий), связанных с материальным производством, понимается способность:
– материально-технической базы (зданий, сооружений, коммунально-энергетических сетей, станочного парка, автотранспорта и др.) противостоять воздействию негативных факторов ЧС;
– производить в необходимых объемах установленную номенклатуру продукции и осуществлять декларированные виды экономической деятельности в условиях ЧС;
– в кратчайшие сроки после ликвидации ЧС восстанавливать предситуационное состояние.

Для объектов народного хозяйства (учреждения), не связанных с материальным производством, устойчивость заключается в способности выполнять свои функции в условиях ЧС.

На устойчивость объектов в комплексе влияет множество факторов, среди которых можно выделить следующие:
-район расположения объекта;
-генеральная застройка предприятия;
-вид и система энергоснабжения;
-применяемые в производственном процессе вещества, -материалы, технологические схемы;
-наличие в структуре вспомогательных, ремонтных,
строительных и других подсобных служб и подразделений;
-производственные связи объекта;
принятие системы, способы и методы управления предприятием и др.

Мероприятия по повышению устойчивости работы предприятий.
Техногенные бедствия несут в себе тройные потери: собственный ущерб,
расходы на восстановление,
упущенные доходы вследствие остановки производства.

Повышение устойчивости предприятий к ЧС осуществляется за счет выполнения ряда мероприятий по следующим направлениям.
Первое направление – обеспечение защиты и жизнедеятельности рабочих и служащих в условиях ЧС.
Сюда входит:
а) обеспечение оповещения производственного персонала(ПП) ( установка сирен, громкоговорителей, оборудования локальной системы оповещения)
б) обеспечение укрытия ПП в защитных сооружениях.
в) обеспечение экстренной эвакуации ПП и членов их семей.
г) обеспечение ПП средствами индивидуальной защиты.
д) организация оповещения и информации населения о чрезвычайных событиях, авариях и пр.
е) выполнение программ обучения ПП правилам действий в условиях ЧС.

Второе направление – обеспечение защиты основных производственных фондов. Оно включает:
а) выполнение профилактических мероприятий (противопожарных, противовзрывных, противоураганных и тд.);
б) обеспечение устойчивости системы энергоснабжения;
в) обеспечение устойчивости систем водоснабжения;
г) обеспечение устойчивости тепло и газоснабжения;
д) обеспечение возможной защиты оборудования и инструментария от воздействия взрывов, пожаров, разрушений и тд.
е) обеспечение защиты материальных ресурсов.

Третье направление – заблаговременная подготовка производства к устойчивой работе в условиях ЧС. К этому направлению относятся:
а) подготовка технологических процессов к переходу производства в условиях ЧС;
б) замена в производстве пожаро- и химически опасных веществ на безопасные;
в) предотвращение возможности возникновения крупных массовых пожаров за счет устройства противопожарных разрывов, перегородок, отсеков и других строительных мероприятий;
г) обеспечение высокой готовности команд пожаротушения;
д) обеспечение мер безопасности на ХОО (Химически опасный объект)
е) выполнение мероприятий по повышению устойчивости работы служебного транспорта;
ж) медицинское обеспечение ПП;
з) организация питания на производстве и в эвакуационных пунктах временного и длительного проживания.

Четвертое направление – подготовка предприятия к проведению спасательных и ремонтно-восстановительных работ. Сюда относятся:
а) разработка проекта восстановления предприятия;
б) мероприятия по надежному хранению материалов, инструмента, техники, проектной и технологической документации, используемых для ремонтно-восстановительных работ;
в) обеспечение высокой готовности спасательных и аварийно-технических формирований;
г) разработка плана проведения спасательных работ на различных объектах предприятия.

Пятое направление – подготовка системы управления предприятия к функционированию в условиях ЧС. Это направление включает:
а) разработку схемы управления производством, спасательными и ремонтно-восстановительными работами в условиях ЧС;
б) обеспечение основного и загородного пунктов управления необходимыми средствами управления, оповещения и связи;
в) разработку планов взаимодействия в условиях ЧС руководства предприятия и объектовой комиссии по ГО;
г) подготовку органов управления к переходу производства в режим ЧС, в том числе планы перехода предприятия на режим работы в ЧС.