Возможная область разработки управленческого решения

Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства

Особенности промышленного производства с позиций принятия управленческих решений:
· высокая значимость технико-технологического оснащения производства;
· высокие требования к своевременности производства, учету характеристик спроса и обязательств по доставке потребителям;
· применение автоматизированных систем управления производством;
· важность решения о месторасположении производства;
· необходимость выбора типа планировки производства (линейная, поточная, фиксированная позиционная);
· необходимость применения социально-технического подхода;
· эффективность производства определяется как частное от деления рыночной стоимости производимого выхода на сумму всех затраченных организацией входов (ресурсов).

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства:
· демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы;
· политическая стабильность;
· налоговая политика и поощрение экономического развития;
· социально-культурная среда;
· технологическая и природная среда;
· ограничительные нормы на развитие промышленной зоны;
· специализация (сфера деятельности) предприятия;
· организационно-правовая форма предприятия;
· численность персонала предприятия;
· материально-техническая база;
· технический потенциал и степень автоматизации процессов; а наличие источников финансирования;
· поставщики и транспортные расходы по доставке материалов;
· система управления запасами, и т.д.

Сферы ограничений:
· существующие технологии;
· ограниченные объемы финансирования;
· производственные мощности;
· ограниченность материально-технических запасов;
· месторасположение предприятия;
· конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке;
· низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания.
· жизненный цикл изделия;
· ограниченные возможности автоматизации производства;
· низкий уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции;
· недостатки оперативного управления производством;
· а комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства.

Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг

Особенности сферы услуг с позиций принятия решений :
· участие потребителя в производственном процессе (например, в парикмахерской клиент высказывает свои пожелания в процессе оказания услуг);
· высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя;
· высокая трудоемкость работ в сфере услуг;
· динамичность инновационных процессов в условиях постоянного развития сферы;
· высокие требования к социально-психологическим навыкам сотрудников, задействованных в оказании услуг;
· расчет производственных мощностей не по среднему уровню спроса, а по пиковому спросу со стороны покупателей;
· высокая доходность операций в сфере услуг;
· пересечение функций маркетинга и производства.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере оказания услуг:
· политико-правовая среда;
· социально-культурная среда;
· технологическая и природная среда;
· демографическая и экономическая среда;
· специализация предприятия;
· организационно-правовая форма предприятия;
· месторасположение предприятия;
· потребности и желания потребителей;
· сезонность;
· личностные характеристики продавца и покупателя, и т.п.

Сферы ограничения:
· определение и измерение качества весьма затруднительны;
· создание запасов продукции не всегда возможно;
· высокая трудоемкость процесса вследствие высокой степени индивидуализации продукции;
· трудности оценки эффективности работы сотрудников.

Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере науки и наукоемкого производства:
· политико-правовая среда;
· социально-культурная среда;
· технологическая и природная среда;
· демографическая и экономическая среда;
· специализация (сфера деятельности) предприятия;
· организационно-правовая форма предприятия;
· численность персонала предприятия;
· материально-техническая база;
· достижения в области науки и техники;
· уровень технической сложности продукции;
· наличие технологических инноваций при изготовлении;
· степень новизны и прогрессивности применяемых материалов;
· технический потенциал и степень автоматизации процессов;
· организационная сложность реализации инновационных процессов;
· профессиональный уровень специалистов;
· фондовооруженность труда научных работников;
· патентоспособность продукции;
· наличие источников финансирования, и т.д.