Презентации, доклады, проекты по экономике

Управление формированием конкурентных преимуществ организации ООО СКМ-100
Управление формированием конкурентных преимуществ организации ООО СКМ-100
Целью работы является аргументированное подтверждение значимости и существенности включения разработок управления формированием конкурентных преимуществ в процесс организации производственной деятельности ООО «СКМ-100». Задачами, направленными на достижение этой цели, являются: анализ необходимых источников литературы по вопросу управления формированием конкурентных преимуществ организации; изучение организационно-экономической характеристики, оценка конкурентных преимуществ, анализ внешней и внутренней среды ООО «СКМ-100»; обобщение результатов исследования и выявление проблематики функционирования организации; определение мер по совершенствованию деятельности предприятия за счет управления формированием конкурентных преимуществ в ООО «СКМ-100»; проведение расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Актуальность, цель и задачи исследования Краткая характеристика ООО «СКМ-100» Организация ООО «СКМ-100» была зарегистрирована 17.02.2016 года регистратором «Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга, №6658» по юридическому адресу: 620100, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Ткачей, строение 23, офис 509. При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7207006989, ОГРН 1167232055484. Регистрационный номер в ПФР: 075032130755. Регистрационный номер в ФСС: 720401771466151. ООО «СКМ-100» осуществляет производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров. Также ООО «СКМ-100» является производителем пластиковых окон. Осуществляет реализацию и установку таких товарных групп, как пластиковые окна из ПВХ, пластиковые двери из ПВХ.
Продолжить чтение
Международная интеграция как объективное явление общественной жизни
Международная интеграция как объективное явление общественной жизни
Понятие международной интеграции Международная интеграция – это процесс политического и хозяйственного объединения стран ради дальнейшего развития различных направлений их взаимодействия, будь то решение политических и/или экономических проблем, разделение труда, взаимодействие национальных хозяйств или создание единых принципов взаимного сотрудничества. На практике под международной интеграцией чаще всего понимается международная экономическая интеграция, представляющая собой процесс срастания экономик соседних государств в единый хозяйственный комплекс, основанный на наличии между их компаниями устойчивых экономических связей. На что направлена международная интеграция? на взаимное открытие государственных границ, т. е. на сокращение или полное устранение таможенных, административных, технических, визовых и иных барьеров, которые сдерживали трансграничное передвижение людей, товаров, денежных средств и т. д. {негативная интеграция); на выработку скоординированной (общей) политики в разных сферах общественной жизни, в том числе путем учреждения наднациональных органов власти и делегирования им части государственных полномочий {позитивная интеграция).
Продолжить чтение
Пишем законы сами. Закон экономического роста
Пишем законы сами. Закон экономического роста
Оглавление 1.Краткая информация о законе  2.Историческая справка   3.Актуальность данного закона  4. Содержание закона  5.Влияние данного закона на жизнь общества  6.Плюсы и минусы 7.Вывод Краткие сведения Закон экономического роста представляет объективную необходимость опережающего развития I подразделения по сравнению со П подразделением. Данный закон является законом расширенного воспроизводства, основанного на крупном машинном производстве.  Например, закон экономического роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства
Продолжить чтение
Формирование мотивации использования трудового потенциала в организации
Формирование мотивации использования трудового потенциала в организации
План Введение. Глава 1. Трудовой потенциал и его значимость в экономике предприятия. -95% 1.1. Эволюция научных воззрений на сущность и содержание трудового потенциала. 1.2. Методы оценки трудового потенциала. 1.3. Управление развитием трудового потенциала. Глава 2. Тенденции развития трудового потенциала -90% 2.1. Характеристика трудового потенциала организации и факторы его развития. 2.2. Состав и приоритеты трудовой мотивации персонала 2.3. Анализ эффективности использования трудового потенциала на предприятии. Глава 3. Направления активизации мотивации развития трудового потенциала предприятия. – 90% 3.1. Совершенствование экономических методов мотивации 3.2. Стимулирование развития персонала фирмы. 3.3. Социальные аспекты мотивации. Результаты НИРС  Статьи:  1. Подавалкина Е.В., Журавлева М.Н. «Проблемы мотивации. Использование трудового потенциала на предприятиях» Электронная версия сборника материалов VII Международной научно-практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект», которая состоялась 10-12 мая 2017 г.,   2. Подавалкина Е.В.,Журавлева М.Н. «Проблемы мотивации персонала а инновационном предприятии» Международный научный журнал «СИМВОЛ НАУКИ» октябрь 2017г., (РИНЦ , печатный сборник ,сертификат)  3. Минченко Л.В.,Подавалкина Е.В.,Журавлева М.Н. «Совершенствование системы управления и развития персонала на предприятие» Публикация в Научном журнале НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент»  июнь 2018г.   2)  Конференции: 1. X Конференция молодых ученых и специалистов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» С 10 по 13 января 2017 года  в г. Ухта   2. Конференция «Эффективная коммуникация: сотрудничество во имя дела» 7 февраля в г. Нижний Новгород    3. VII Международная научно-практическая  конференция «СТРАТЕГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ:ОТРАСЛЕВОЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ» 10-12 мая 2017 года САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НИУ ИТМО ФТМИ, кафедра ФМиА 4. Международная научно-практическая конференция «ПРОРЫВНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КАК ДВИГАТЕЛЬ НАУКИ»25 сентября 2017г. г.Пермь,РФ
Продолжить чтение
Программа управления рисками 2021
Программа управления рисками 2021
Программа 2021 Риски, входящие в ПУР 2021*: Рыночные : Потеря конкурентного преимущества по новым продуктам Финансовые: Финансовый (Кредитный и бухгалтерский) риск; Дефицит ресурсов на осуществление инвестиций в развитие бизнеса Поставщики/подрядчики: Нарушения в цепочках поставок основных поставщиков и подрядчиков Законодательные: Риски нарушения законодательства, наложения штрафных санкций, финансовых и репутационных потерь; Рост затрат на модернизацию сети для оказания услуг в рамках новых правовых актов ИТ: Нарушение целостности, конфиденциальности и доступности активов/данных в защищаемых информационных системах; Нарушение конфиденциальности, целостности и доступности информации внутрикорпоративных информационных активов Общества Кадровые: Нехватка ключевого персонала Технологические: Перерыв в производстве из-за отказов ключевой инфраструктуры на сети * Полностью программа приложена в приложении 2.1 с информацией по исполнению 3 квартала 2020 г. При стресс-тестировании для расчета риск-аппетита на 2021 г. учитывались рыночные риски РТК, отраженные в бизнес-плане 2021 г., но не включаемые в ПУР 2021 для исключения дублирования контроля, и риски Теле 2*, указанные ниже: Программа 2021 * Программа управления рисками Теле 2 утверждается СД Теле 2
Продолжить чтение
Характеристика бизнес-процессов в контексте процессного подхода к управлению фирмой
Характеристика бизнес-процессов в контексте процессного подхода к управлению фирмой
План и логика презентации Введение Основные понятия: процесс, управление, бизнес-процесс Подходы к управлению фирмой Процессный подход к управлению фирмой Выделенный Бизнес процесс Ключевые Показатели Эффективности KPI Владелец Бизнес процесса Регламент Бизнес процесса Система мотивации Выводы Список использованной литературы Введение В настоящее время большинство предприятий находятся в эпицентре кардинальных преобразований. Предприятия, достаточно долгое время функционировавшие на основе принципов конкуренции, начали устаревать. В рыночных условиях, сложившихся к настоящему моменту, достаточно сложно, а порой просто невозможно существовать, имея в арсенале лишь своевременное внедрение новых технологий в производство и отличное управление финансовыми активами. ХХI век охарактеризовал себя как «информационная эпоха» — время, когда для успешного функционирования организации необходимо мобилизовать и в полной мере использовать как свои материальные, так и нематериальные активы. Желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующими ресурсами и видами деятельности управляют как процессами.
Продолжить чтение
Сравнительный анализ вариантов развития Челябинского метрополитена
Сравнительный анализ вариантов развития Челябинского метрополитена
Характеристика современного состояния метрополитена в Челябинске 4 Рисунок 3 – Схема метрополитена К концу 2012 года было завершено строительство перронного зала и двух вестибюлей станции «Комсомольская площадь» Рисунок 1 - Станция «Комсомольская Площадь» Строительство станции «Торговый центр» ведется с 2000 г., готовность объекта составляет примерно 60% Рисунок 2 – Станция «Торговый Центр» Строительство первого пускового участка первой линии метрополитена предполагает сооружение четырех станций: «Комсомольская площадь», «Площадь Революции», «Торговый центр» и «Проспект Победы». 9 Финансовый профиль проекта по обслуживанию недостроенных объектов метро Таблица 2 – Ставка дисконтирования (1+Е)=(1+rm)×(1+j) Формула Фишера Рисунок 14 – Финансовый профиль проекта Таблица 3 – Совокупность затрат на обслуживающие процессы В рублях
Продолжить чтение
Основы экономических знаний
Основы экономических знаний
Предпринимательство – инициативная, самостоятельная деятельность граждан (и их объединений), осуществляемая на свой риск, под свою имущественную ответственность, направленная на инновации и получение прибыли. Бизнес – любой вид деятельности, основанный на риске и направленный на получение прибыли. Предприниматель (уникальные, редкие способности, новаторство): 1) берет на себя инициативу объединить ресурсы в едином процессе производства; 2) выбирает их наилучшую комбинацию; 3) побуждает различными стимулами людей к трудовой деятельности; 4) способен идти на риск; 5) готов принимать нетривиальные решения, несет за них полную ответственность. Принципы предпринимательской деятельности Эффективное предпринимательство предполагает наличие определенных принципов, без реализации которых оно не может достигнуть поставленных целей (полная свобода хоз. деятельности – У. Пети, А. Смит, Д. Рикардо). 1) Свободный выбор видов деятельности. 2) Установление цен на основе экономической целесообразности и требований рынка. 3) Свободный выбор поставщиков и потребителей продукции. 4) Свободный наем рабочей силы. 5) Возможность привлечения имущества граждан и юр. лиц к процессу производства. 6) Свобода распоряжаться полученным доходом и прибылью.
Продолжить чтение