Метод деревьев при управлении техническими системами

2.1 МЕТОД ДЕРЕВЬЕВ
МЕТОД ДЕРЕВЬЕВ – ОБОБЩЕННОЕ НАЗВАНИЕ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ИСПОЛЬЗУЮЩЕЕСЯ В СТАТИСТИКЕ И АНАЛИЗЕ ДАННЫХ ПРИ УПРАВЛЕНИИ СЛОЖНЫМИ СИСТЕМАМИ.
СУЩЕСТВУЮТ:
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ;
ДЕРЕВО СИСТЕМ;
ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ (ОТКАЗОВ);
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ И Т.Д.
ТЕРМИН «ДЕРЕВО» ПОДРАЗУМЕВАЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ, ПОЛУЧЕННОЙ ПУТЕМ РАЗДЕЛЕНИЯ ОБШЕЙ ЦЕЛИ (СИСТЕМЫ, ПРОБЛЕМЫ И Т.Д.) НА ПОДЦЕЛИ (ПОДСИСТЕМЫ, ПОДПРОБЛЕМЫ И Т.Д.), А ИХ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, НА БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ.

МЕТОД ДЕРЕВЬЕВ ОРИЕНТИРОВАН НА ПОЛУЧЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО УСТОЙЧИВОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕЛЕЙ, ПРОБЛЕМ, НАПРАВЛЕНИЙ И Т.Д.
ПОСКОЛЬКУ УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ, ПЕРЕВОДЯЩИЕ УПРАВЛЯЕМУЮ СИСТЕМУ ИЗ ИСХОДНОГО В ЗАДАННОЕ (ЦЕЛЕВОЕ) СОСТОЯНИЕ, ТО ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ НАЧИНАЕТСЯ С ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ.
ПРАВИЛО №8. ЕСЛИ РЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА ИМЕЕТ НЕСКОЛЬКО ЦЕЛЕЙ РАЗНОЙ ЗНАЧИМОСТИ И УРОВНЯ, ТО ИХ СЛЕДУЕТ УПОРЯДОЧИТЬ, ПОСТРОИВ ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - ДЦ.
ПОСКОЛЬКУ ЦЕЛИ, КАК ПРАВИЛО, МОЖНО ДОСТИЧЬ НЕСКОЛЬКИМИ СПОСОБАМИ ИЛИ ИХ КОМБИНАЦИЕЙ, СУЩЕСТВУЕТ ЕЩЕ ОДНО ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ УПРАВЛЕНИЯ: ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА И СРАВНЕНИЯ НЕСКОЛЬКИХ ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, Т.Е. ИХ СОСТЯЗАТЕЛЬНОСТЬ И АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ

ПРАВИЛО №9. ЦЕЛЕСООБРАЗНА, А ВЕРНЕЕ, ОБЯЗАТЕЛЬНА АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ ПРИ ВЫБОРЕ РЕШЕНИЙ, Т.Е. ИЗБЫТОЧНОСТЬ БАНКА РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ МЕТОДОВ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.
ПРАВИЛО №10. ГРАМОТНЫЙ И УМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН НЕ ТОЛЬКО ПОЗВОЛЯТЬ, НО И СТИМУЛИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ К ПОИСКУ И ОБОСНОВАНИЮ РАЗЛИЧНЫХ АЛЬТЕРНАТИВ РЕШЕНИЙ, ПРИМЕНЯЯ ДЛЯ ЭТОГО ОПРЕДЕЛЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРОЦЕДУРЫ (ЭКСПЕРТНОЕ РАНЖИРОВАНИЕ, МЕТОД ДЕЛЬФИ, МОДЕЛИРОВАНИЕ И ДР.), КОТОРЫЕ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ НИЖЕ.
ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ВСЕХ ВОЗМОЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ (ЦЕЛЕЙ) ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ РЯД АЛЬТЕРНАТИВ ИЛИ ИХ КОМБИНАЦИЙ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ В ОПРЕДЕЛЕННЫХ ИЕРАРХИЧЕСКИХ СВЯЗЯХ И ПО-РАЗНОМУ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ ТРЕБУЮТ ТАКОЙ ЖЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ, КАК И САМИ ЦЕЛИ И ПОДЦЕЛИ.