Организационное проектирование

интернет-ресурсы для презентации:
Официальный сайт организации:
https://www.npfsafmar.ru/
https://www.safmargroup.ru/#assets

Специфика организации:
полное наименование организации:
Акционерное общество негосударственный пенсионный фонд "САФРАМ"является дочерней компанией ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции» (SFIN). «САФМАР Финансовые инвестиции» — первый в России публичный диверсифицированный инвестиционный холдинг с фокусом на финансовый сектор экономики.
вид деятельности:
предоставляет услуги по обязательному пенсионному страхованию и предлагает корпоративные и индивидуальные программы в рамках негосударственного пенсионного обеспечения.

История организации:
Группа «Сафмар» основана в 2015 году одним из крупнейших российских предпринимателей Михаилом Гуцериевым.Название группы «Сафмар» составлено из первых букв имён родителей Гуцериева — Сафарбека и Марем.
Фундаментом для формирования группы стали промышленные компании Михаила Гуцериева, их динамичное развитие позволило направлять средства на приобретение новых активов в различных отраслях, что привело к масштабной диверсификации бизнеса предпринимателя.
В 2019 году в состав группы «Сафмар» вошли две крупные производственные компании.
По российской версии журнала Forbes, в 2019 году семья Гуцериевых занимала первое место в рейтинге «Богатейших семей России» c общим состоянием 5,65 млрд $.

2016 год
В сентябре 2016 года АО НПФ «САФМАР» объявил о завершении реорганизации в форме присоединения к нему НПФ «Европейский пенсионный фонд» (АО), НПФ «РЕГИОНФОНД» (АО) и АО «НПФ «Образование и наука».

2019 год
В марте 2019 года к НПФ «САФМАР» был присоединен АО НПФ «Доверие». Фонд продолжает выполнять все обязательства перед клиентами этих фондов.
Число сотрудников более 100 тыс.

Организационная структура организации:
Совет директоров:
Авет Владимирович Миракян
Билан Абдурахимович Ужахов
Илья Сергеевич Михайленко
Светлана Алексеевна Сагайдак
Денис Александрович Сивачев

Ревизионная комиссия:
Андрей Александрович Горохов
Эльдар Мукафатович Вагабов
Михаил Игорьевич Полозов

Руководство
Генеральный директор - Денис Александрович Сивачев
Финансовый директор - Алексей Алексеевич Китаев
Исполнительный директор по инвестиционной деятельности - Ирина Александровна Алеева
Операционный директор - Денис Юрьевич Рудоманенко
Директор департамента риск-менеджмента - Андрей Геннадьевич Константинов
Главный бухгалтер - Марина Владимировна Сафонова

Этапы оргпроектирования:
• Тип орг.структуры - линейно-функциональная, децентрализованное управление
• Разработка миссии и стратегии развития
• Представители РФ в органах управления получают правительственные указания по всем направлениям
• Начало развития по разным направлениям

Виды оргпроектирования:
Виды оргпроектирования: Совокупность комплексного и локального проектирования
Направления оргпроектирования:
- Технология управления филиалами и контроль их деятельности
- Совершенствование технологий управления кадрами

Концепция оргпроектирования:
Миссия и цели обновлённой организации:
Реализация новой стратегии цифровой трансформации.
Она направлена на создание экосистем сервисов и услуг, улучшение качества клиентского сервиса, развитие человеческого капитала и повышение
операционной эффективности

Подход к оргпроектированию:
Системный подход:
- Определение миссии и наиболее вероятных альтернатив развития компании
- Изучение целей и программ развития
- Оценка существующей формальной структуры, ее сильных и слабых сторон
- Выбор типа организационной структуры, отвечающий требованиям развития компании и ее эффективности
- Создание филиалов и макрорегиональных филиалов
- Регламентация их деятельности

Подход к оргпроектированю:
Ситуационный подход:
- Определение стратегии развития
- Развитие адаптивности компании и объединение сил для решения проблем даже в формате децентрализации и удаленной работы
- Преодоление коммуникационной проблемы внутри компании в виду удаленности филиалов от центра
- Улучшение контроля управления в филиалах

Методы оргпроектирования:
Название метода: Waterfall (Водопад)
- Документы и инструкции создаются на каждом этапе, всё должно быть зафиксировано в ТЗ
- Следующий этап работы не начинается, пока не закончится предыдущий
- Пропускать этапы нельзя
- Если требования к проекту изменились после
согласования
- Когда проект готов, внедряют его постепенно

Трудности оргпроектирования и решение проблем:
Трудности, проблемы:
- Нагрузка линейных и функциональных руководителей
- Контроль Правительства
- Диктатура Правительства по некоторым вопросам
- Удаленность филиалов от Корпоративного центра
- Разница в техническом обеспечении
- Кадровый вопрос – «текучка» и слабая система стимулирования

Решения проблем:
• Организационная
- Изменение линейно-функциональной орг.структуры филиалов на функциональную с наделением функциональных руководителей в регионах большей самостоятельностью для оперативного решения проблем на местах
• Кадровая
- Мероприятия по устранению «текучести» кадров в регионах

SWOT-анализ оргпроектирования и оргструктуры:
Сильные стороны:
Слабые стороны:
-Промышленные активы
-Финансовые активы
-Розничный бизнес
-Коммерческая недвижимость
-Строительство и девелопмент
-Гостиничный бизнес
-Радиостанции и телеканалы
-Децентрализованное управление
-Слабый контроль за структурными
подразделениями
-Разные подходы филиалов к
проектированию

SWOT-анализ оргпроектирования и оргструктуры:
Возможности:
Угрозы:
• Дальнейшее закрепление на рынке
• Расширение структуры предприятия
• Массовое сокращение штата
сотрудников
• Неэффективная работа менеджмента
компании ввиду лишения
самостоятельности
• Ухудшение коммуникации между
структурными подразделениями

Оценка эффективности оргпроектирования оргструктуры:
• АО НПФ «САФМАР» - монополист на рынке
• Организационная структура не совсем эффективно решает проблему контроля над структурными подразделениями
• Несмотря на все недостатки является одним из первых негосударственных фондов России

Позитивный опыт оргпроектирования оргструктуры в современных условиях:
• Выделение более крупного структурного подразделения для организации деятельности меньших по размеру структур –макрорегиональные филиалы, а в их числе множество филиалов внутри одного территориального округа
• проектирования в различных видах деятельности