Внедрение региональной целевой модели наставничества в профессиональных образовательных организациях Челябинской области

Содержание

Слайд 3

Письмо> Минпросвещения России от 23.01.2020 N МР-42/02 "О направлении целевой модели наставничества

Письмо> Минпросвещения России от 23.01.2020 N МР-42/02 "О направлении целевой модели наставничества
и методических рекомендаций" (вместе с "Методическими рекомендациями по внедрению методологии (целевой модели) наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик
обмена опытом между
обучающимися")

Слайд 5

Руководителям профессиональных образовательных организаций
1) назначить лицо, ответственное за внедрение региональной целевой модели

Руководителям профессиональных образовательных организаций 1) назначить лицо, ответственное за внедрение региональной целевой
наставничества в профессиональной образовательной организации (куратора), в срок до 23.11.2020;
2) разработать "дорожную карту" внедрения региональной целевой модели наставничества на период с 2020 по 2024 годов и представить ее на согласование

Слайд 6

Региональная целевая модель наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным,

Региональная целевая модель наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным,
дополнительным общеобразовательным программам и программам среднего профессионального образования в Челябинской области

1. Общие положения
1.1. Настоящая региональная целевая модель наставничества обучающихся организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам и программам среднего профессионального образования в Челябинской области (далее именуется - региональная целевая модель наставничества), в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися разработана в целях достижения сквозного результата федеральных проектов "Современная школа", "Успех каждого ребенка", "Молодые профессионалы (Повышение конкурентоспособности профессионального образования)" национального проекта "Образование", предусматривающего вовлечение в различные формы сопровождения и наставничества не менее 70 % обучающихся организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам и программам среднего профессионального образования, и регулирует отношения, связанные с функционированием и развитием программ наставничества в Челябинской области для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам и программам среднего профессионального образования, (далее именуются - образовательные организации) в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися.

Слайд 7

Целью внедрения целевой модели наставничества является максимально полное раскрытие потенциала личности наставляемого,

Целью внедрения целевой модели наставничества является максимально полное раскрытие потенциала личности наставляемого,
необходимое для успешной личной и профессиональной самореализации в современных условиях неопределенности

Задачи внедрения целевой модели наставничества:
1) улучшение показателей обучающихся образовательных организаций в образовательной, социокультурной, спортивной и других сферах;
2) подготовка обучающегося к самостоятельной, осознанной и социально продуктивной деятельности в современном мире, отличительными особенностями которого является нестабильность, неопределенность, изменчивость, сложность, информационная насыщенность;
3) раскрытие личностного, творческого, профессионального потенциала каждого обучающегося, поддержка формирования и реализации индивидуальной образовательной траектории;
4) создание канала эффективного обмена личностным, жизненным и профессиональным опытом для каждого субъекта образовательной и профессиональной деятельности; 
5) формирование открытого и эффективного сообщества вокруг образовательной организации, способного на комплексную поддержку ее деятельности, в котором выстроены доверительные и партнерские отношения.

Слайд 8

Наставничество - универсальная технология передачи
опыта, знаний, формирования навыков, компетенций,
метакомпетенций и

Наставничество - универсальная технология передачи опыта, знаний, формирования навыков, компетенций, метакомпетенций и
ценностей через неформальное
взаимообогащающее общение, основанное на доверии и
партнерстве.
Форма наставничества - способ реализации целевой модели через организацию работы наставнической пары или группы, участники которой находятся в заданной обстоятельствами ролевой ситуации, определяемой основной деятельностью и позицией участников
Наставляемый - участник программы наставничества, который через взаимодействие с наставником и при его помощи и поддержке решает конкретные жизненные, личные и профессиональные задачи, приобретает новый опыт и развивает новые навыки и компетенции. В конкретных формах наставляемый может быть определен терминами "обучающийся", "оптант".
Наставник - участник программы наставничества, имеющий успешный опыт в достижении жизненного, личностного и профессионального результата, готовый и компетентный поделиться опытом и навыками, необходимыми для стимуляции и поддержки процессов самореализации и самоопределения наставляемого.
Куратор - сотрудник образовательной организации либо организации из числа ее партнеров, который отвечает за организацию программы наставничества.

Слайд 9

Целевая модель наставничества - система условий, ресурсов и процессов, необходимых для реализации

Целевая модель наставничества - система условий, ресурсов и процессов, необходимых для реализации
программ наставничества в образовательных организациях.
Методология наставничества - система концептуальных взглядов, подходов и методов, обоснованных научными исследованиями и практическим опытом, позволяющая понять и организовать процесс взаимодействия наставника и наставляемого.
Благодарный выпускник - выпускник образовательной организации, который ощущает эмоциональную связь с ней, чувствует признательность и поддерживает личными ресурсами (делится опытом, мотивирует обучающихся и педагогов, инициирует и развивает эндаумент, организует стажировки и т.д.).
Эндаумент - фонд целевого капитала в некоммерческих организациях, обычно в сфере образования или культуры, который формируется за счет добровольных пожертвований. В частности, в фонд целевого капитала образовательной организации пожертвования могут приходить от благодарных выпускников образовательной организации, желающих поддержать ее развитие.

Слайд 12

Формы наставничества независимо от форм наставничества - две основные роли: наставляемый и наставник

Формы наставничества независимо от форм наставничества - две основные роли: наставляемый и

Наставляемым может стать любой обучающийся
Наставниками могут быть обучающиеся образовательной организации ("ученик", "студент"); выпускники образовательной организации, родители обучающихся (родитель не может быть наставником для своего ребенка в рамках данной целевой модели), педагоги (взаимодействие с наставляемым осуществляется за рамками основной образовательной программы, дополнительной общеразвивающей программы) и иные должностные лица образовательной организации ("учитель"); сотрудники промышленных и иных предприятий и организаций, некоммерческих организаций и иных организаций любых форм собственности, изъявивших готовность принять участие в реализации целевой модели наставничества ("работодатель")

Слайд 13

Форма наставничества - способ реализации целевой модели через организацию работы наставнической пары

Форма наставничества - способ реализации целевой модели через организацию работы наставнической пары
или группы, участники которой находятся в заданной обстоятельствами ролевой ситуации, определяемой основной деятельностью и позицией участников

"ученик" - "ученик";
"студент" - "ученик";
"студент" - "студент";
"учитель" - "ученик"/"студент";
"работодатель" - "ученик"/"студент".

Слайд 14

Мониторинг процесса реализации программы наставничества состоит из двух этапов

1 этап оценка качества

Мониторинг процесса реализации программы наставничества состоит из двух этапов 1 этап оценка
процесса реализации программы наставничества
1) оценка качества реализуемой программы наставничества;
2) оценка эффективности полезности программы как инструмента повышения социального и профессионального благополучия внутри образовательной организации и сотрудничающих с ней организаций или индивидов
2 этап оценка мотивационно-личностного, компетентностного, профессионального роста участников, динамика образовательных результатов
1) глубокая оценка изучаемых личностных характеристик участников программы наставничества;
2) оценка динамики характеристик образовательного процесса (оценка качества изменений в освоении обучающимися образовательных программ);
3) анализ и необходимая корректировка сформированных стратегий образования пар "наставник - наставляемый".

Слайд 16

региональный центр наставничества областное государственное бюджетное нетиповое образовательное учреждение "Образовательный комплекс "Смена"

региональный центр наставничества областное государственное бюджетное нетиповое образовательное учреждение "Образовательный комплекс "Смена"
(Личковаха Л.Р.) в части внедрения целевой модели наставничества в организациях Челябинской области, осуществляющих образовательную деятельность по программам среднего профессионального образования