Стратегия развития муниципального образования город Астрахань до 2021 года

Содержание

Слайд 2

Стратегия развития города Астрахани является продолжением стратегической вертикали, основу которой составляет преемственность

Стратегия развития города Астрахани является продолжением стратегической вертикали, основу которой составляет преемственность
Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации и стратегии социально-экономического развития Астраханской области до 2021 года.
Ключевой принцип стратегии - приоритет будущего перед настоящим, совпадение текущих решений со стратегическими выборами.
При разработке стратегических целей развития МО "Город Астрахань" большое значение уделялось изучению мнений и предложений различных групп клиентов города. Было проведено множество мероприятий, семинаров, "круглых столов" и т.д.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Слайд 3

Проведен целый комплекс исследований по следующим направлениям: отраслевой и кластерный анализ; оценка

Проведен целый комплекс исследований по следующим направлениям: отраслевой и кластерный анализ; оценка
и сценирование развития транспортных инфраструктур и системы расселения; оценка качества системы управления и бюджетной политики в области.
Исследование включало в себя анализ статистики, нормативно-правовых документов, мониторинг публикаций, проведение более ста экспертных интервью, серию тематических круглых столов и организационно-деятельностную стратегическую игру с почти двумястами участниками – представителями органов государственной власти региона, муниципалитетов, бизнеса, общественности и экспертами.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Слайд 4

Стратегическая цель развития города
За 10 лет добиться динамики социально-экономических показателей выше среднероссийского

Стратегическая цель развития города За 10 лет добиться динамики социально-экономических показателей выше
уровня путем предоставления базовым группам клиентов максимальной ценности, используя уникальное конкурентное преимущество географического положения города.
Стратегическая цель по группам клиентов:

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Население

Предприятия

Власть

Слайд 5

Изучение мнений группы клиентов «Население»
Администрацией города были организованы и проведены мероприятия,

Изучение мнений группы клиентов «Население» Администрацией города были организованы и проведены мероприятия,
направленные на изучение мнений и потребностей клиентов города: анкетирование населения, "круглые столы", встречи по группам клиентов, стратегические сессии.
.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Слайд 6

Изучение мнений группы клиентов «Предприятия и организации»
В целях изучения мнений и

Изучение мнений группы клиентов «Предприятия и организации» В целях изучения мнений и
потребностей клиентов были проведены встречи, советы, "круглые столы" с представителями малого и среднего бизнеса, организациями, объединяющими промышленные предприятия, фирмы, банки, союзы, ассоциации Астраханской области, а также с общественными организациями.
По итогам проведенных заседаний были выбраны направления деятельности, в т.ч.:
- интегрирование федеральных, областных и муниципальных возможностей инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства;
- по увеличению товаров местных производителей в магазинах города Астрахани;
- по разработке и реализации проектов строительства частных детских садов с высоким уровнем качества предоставляемых услуг;
- по развитию туризма в городе Астрахани.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Слайд 7

Изучение мнений и потребностей группы клиентов «Власть»
Потребности региональных властей определяются в процессе:

Изучение мнений и потребностей группы клиентов «Власть» Потребности региональных властей определяются в
- текущего взаимодействия с государственными органами власти Астраханской области, ассоциациями и союзами российских городов, городами ЮФО по обмену ежеквартальными и ежегодными мониторингами показателей социально-экономического развития территорий;
- разработки планов, программ и стратегий развития территорий.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Слайд 8

Потребности присущие всем группам клиентов
1. Потребность в личной и общественной безопасности в

Потребности присущие всем группам клиентов 1. Потребность в личной и общественной безопасности
городе
2. Потребность в экологической безопасности
3. Потребность в развитой коммунальной инфраструктуре
4. Потребность в развитой транспортной инфраструктуре
5. Потребность в гармонично сформированной и рационально спланированной территории города
6. Потребность в благоустроенной территории города
7. Потребность в получении актуальной, оперативной и достоверной информации
8. Потребность в инновационном развитии

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Слайд 9

Стратегические направления, присущие всем группам
1) повышение уровня личной и общественной безопасности в

Стратегические направления, присущие всем группам 1) повышение уровня личной и общественной безопасности
городе;
2) сокращение негативного воздействия города на окружающую среду;
3) развитие коммунальной инфраструктуры;
4) развитие транспортной инфраструктуры;
5) рациональное планирование и использование территории города;
6) повышение уровня благоустройства территории;
7) cокращение негативного воздействия города на окружающую среду;
8) развитие коммунальной инфраструктуры;
9) развитие транспортной инфраструктуры;
10) рациональное планирование и использование территории города;
11) повышение уровня благоустройства территории города.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД АСТРАХАНЬ" ДО 2021 ГОДА

Имя файла: Стратегия-развития-муниципального-образования-город-Астрахань-до-2021-года.pptx
Количество просмотров: 50
Количество скачиваний: 0