Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Использование матричных инструментов в портфельном анализе
Использование матричных инструментов в портфельном анализе
Основные задачи управления портфелем товаров перераспределить ресурсы между отдельными брендами; разработать стратегии развития каждого их них в рамках портфеля компании; отслуживать баланс брендов в портфеле. В 60-х гг. многие ученые и руководители верили, что если компания сумеет сформировать качественный портфель из не связанных между собой и способных противостоять циклическим колебаниям направлений деятельности, она приобретет иммунитет к экономическим спадам. Сумасшествием десятилетия стала концепция диверсификации. На первом месте здесь находится General Electric, которая в 60-х гг. участвовала в 160 видах деятельности. Однако в 70-х гг., когда прибыли упали, а на Уолл-стрите появилось разочарование несвязанной диверсификацией (unrelated diversification), советы директоров побежали к консультантам за помощью. Они хотели знать, каким бизнесом им следует заниматься, какой бизнес продолжать, а какой продать. Деньги стали дефицитом, и перед стратегией встала задача отыскать то, что должно было помочь вложить ограниченные средства в наилучшие перспективы. Матричные инструменты портфельного анализа Независимо от названия метода и «факторности» матриц, все они исходят из одного предположения. Привлекательность любого объекта (бизнеса, рынка, направления деятельности, бренда) можно и нужно оценить по двум направлениям: привлекательности рынка для данного объекта (как совокупности позитивных и негативных факторов, позволяющих выяснить некую относительную «выгоду» от работы на данном рынке) конкурентоспособности объекта (опять таки совокупности факторов, отражающих относительное превосходство над конкурентами). Собственно отсюда и появились именно матрицы, как двумерная плоскость, где каждый объект имеет две координаты для характеристики его положения. Границы квадрата рисуются весьма условно, для удобства анализа.
Продолжить чтение
Paul Milenski
Paul Milenski
But then lately Frank had been seeing things. He had quit smoking, was straining terribly to control his habit. His daughter had encouraged him to do so. "Daddy, it's so bad for you. It gives you Heart attacks and cancer. Please don't smoke." So with his daughter living apart from him at her mother's, Frank quit as appeasement to his little child. But there was this side effect to his abstinence: what he gained in peripheral vision from the smoke cloud lifted from his retinae, he lost in clarity (no, it was not clarity) - he lost in definition among the many more objects he now as non-smoker could see. To keep his hands busy, he went into the kitchen, did the crossword in the daily paper, made himself a snack, washed the dishes. Then he went into the bedroom, put his clothes away, made the bed, was passing through the living room to get the vacuum cleaner when he looked out the window again. There was the fluttering, more compelling, almost urgent. He pressed his face to the window, realized a new condition: the wind had died down; there was not a stir of leaves or branches. He ought to ignore it, he told himself, it was such a little thing. But after be readjusted, his daughter's photograph on the end table, he opened the door, stepped outside. But even closer to the object, his vision unobstructed, he could still not make out what it was. He was going to turn, go back inside, but there was something imperative about the fluttering, something that made him move forward.
Продолжить чтение