Управление по результатам и бюджетирование, ориентированное на результат, как инструменты реализации Стратегии развития города

Почему надо внедрять управление по результатам и бюджетирование по результатам
Политические стимулы: Бюджетное послание Президента, рекомендации федеральных нормативных правовых актов, административная и бюджетная реформа на федеральном и региональном уровне
Материальные стимулы: «покупка реформ» на федеральном уровне - возможность принять участие в конкурсах по распределению субсидий (Фонд реформирования региональных и муниципальных финансов, конкурс по подготовке административных регламентов исполнения государственных функций и стандартов предоставления государственных услуг)
Управленческие и экономические стимулы: повышение качества управления, рост эффективности и результативности бюджетных расходов и повышение качества бюджетных услуг

Управление по результатам и бюджетирование по результатам как инструменты реализации стратегии Норильска Связь Стратегии Норильска с финансовым планированием и муниципальным управлением обеспечивается:
управление реализацией Стратегии - ответственность Сити-менеджера, нанимаемого на конкурсной основе (?)
в Администрации Норильска внедряются принципы управления по результатам
приоритеты Стратегии интегрируются в среднесрочный финансовый план (в перспективе -- многолетний бюджет) города
эффективная работа муниципальных служащих (включая Сити-менеджера) стимулируется с помощью системы трудовых контрактов (в перспективе)
контролируется качество предоставления бюджетных услуг в городе Норильске.

Норильск: документы стратегического планирования
Стратегия развития Норильска, включающая:
- обоснование выбора наиболее предпочтительного сценария развития;
- основная идея (mission) развития Норильска и его перспективный облик (vision);
Среднесрочный план реализации стратегии развития Норильска на среднесрочную перспективу (3-5 лет), увязанный со среднесрочным финансовым планом (в перспективе – с многолетним бюджетом).
- План включает дерево целей - иерархическую систему среднесрочных стратегических целей, тактических задач, программ и мероприятий развития Норильска. Система целей и задач должна быть увязана со среднесрочным финансовым планом
Оперативный план (годовой) по реализации Стратегии на очередной финансовый год, увязанный с бюджетом.

Норильск: документы стратегического планирования
Механизм управления реализацией Стратегии и среднесрочного плана, включающий:
- организационную систему управления
- систему мониторинга (включая систему количественных и качественных показателей), отражающих степень реализации Стратегии и среднесрочного плана
- механизм оценки (аудита) и корректировки Стратегии и среднесрочного плана на основании системы показателей.

Декомпозиция стратегических целей (пример Клайпеды)
Стратегическая цель № 1. Создать новые рабочие места за счет привлечения новых инвестиций и стимулирования развития бизнеса
Цель № 1. Создать благоприятное экономическое окружение для промышленного производства, бизнеса и инвестиций
Задача 1.1.1. Обеспечить предоставление необходимой информации и консультаций инвесторам
Задача № 1.1.2. Развивать рынок недвижимости
Задача № 1.1.3 Изыскать инвестиционные средства для развития инфраструктуры
Задача 1.1.4. Ускорить развитие IT сектора
Задача 1.1.5. Сформировать имидж города, благоприятного для развития бизнеса

Декомпозиция стратегических целей (продолжение)
Задача 1.1.1. Обеспечить предоставление необходимой информации и консультаций инвесторам
Task No.1.1.1. TO ASSURE THE PROVISION OF BUSINESS-RELATED INFORMATION AND ADVICE

Формулировка целей и задач департаментов администрации Норильска, направленных на достижение стратегических приоритетов
2 вида декомпозиции
1) Хронологическая (система среднесрочных целей, задач и мероприятий, направленных на достижение стратегических приоритетов)
2) Функциональная (вклад департаментов в достижение среднесрочных приоритетов)

Вклад органов власти в достижение стратегических приоритетов (условный пример федерального уровня – вклад Минтранса)

Декомпозиция целей в Норильске – примеры (Здравоохранение)
ЦЕЛЬ 3. Повышение качества жизни на основе укрепления здоровья населения и профилактики.
Задачи и показатели:
Задача 3.1
Профилактика и лечение на догоспитальном этапе заболеваний
Показатели – снижение уровня госпитализации
снижение уровня смертности
снижения уровня выхода на первичную инвалидность
Программы
Профилактика артериальной гипертонии
Непрограммная часть: финансирование профильных отделений учреждений, развитие кабинетов профилактических осмотров на производстве
Задача 3.2 Пропаганда здорового образа жизни
Показатели - кол-во организованных кабинетов медицинской профилактики
- кол-во рекламных выступлений в печати, радио и на телевидении

Увязка Стратегии Норильска с приоритетами Красноярского края
Сибирский федеральный округ распространил среди субъектов Российской Федерации, входящих в состав округа, методику стратегического планирования и в директивном порядке рекомендовал реализовывать ее в муниципалитетах, входящих в состав сибирских субъектов РФ.
В Красноярском крае существует определенная система критериев, на основании которой принимается решение о софинансировании реализуемых на территории муниципальных образований программ (в рамках реализации стратегий) за счет средств краевого бюджета.
Красноярский край победил в конкурсе Министерства финансов Российской Федерации по распределению субсидий из Фонда реформирования региональных и муниципальных финансов (ФРРМФ), имеет обязательства перед Минфином по внедрению бюджетирования, ориентированного на результат (БОР).

Возможные инструменты БОР в Норильске
Доклады о результатах и основных направлениях деятельности (конкурс докладов)
Среднесрочный финансовый план
Регламенты и стандарты публичных услуг, система мониторинга предоставления услуг
Контракты с муниципальными служащими

Бюджет, ориентированный на результат - инструмент реализации Стратегии
Сущность БОР - перенос в государственный и муниципальный сектор корпоративных принципов распределения ресурсов, оценки результативности и эффективности расходов:
планирование по видам расходов заменяется на планирование социально-экономической результативности деятельности учреждений бюджетной сферы;
распределение бюджетных средств зависит от достижения показателей социально-экономической результативности;
бюджетные средства распределяются по бюджетным программам: программы формулируются на основе целей и задач
получатели бюджетных средств свободны в выборе способов достижения поставленных перед ними целей и задач; их ответственность за конечный результат усиливается;
контроль использования бюджетных средств смещается с внешнего контроля за целевым использованием средств к внутреннему контролю за эффективностью расходов.
БОР предполагает и создаёт предпосылки для внедрения механизмов управления по результатам, стимулирующих заинтересованность руководителей и сотрудников бюджетных учреждений в достижении результатов.

Управление по результатам: контрактная система
Для внедрения системы контрактов с муниципальными служащими (начиная с Сити-менеджера) предстоит осуществить следующие мероприятия:
разработать и утвердить на базе Стратегии, среднесрочного и оперативного планов систему показателей эффективности и результативности деятельности муниципальных органов, принятия и исполнения управленческих решений, общих для органов отраслевого управления и муниципальных служащих;
определить руководителей (начиная с Сити-менеджера), ответственных за достижение конкретных показателей;
разработать формат срочных контрактов, включающих показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности;
разработать порядок оплаты труда муниципальных служащих в зависимости от показателей результативности их деятельности;
определить перечень должностей муниципальной службы, по которым может устанавливаться порядок оплаты труда в зависимости от показателей результативности;
провести конкурсы на замещение должностей муниципальной службы и заключить упомянутые срочные контракты;
заложить в бюджет Норильска соответствующие финансовые ресурсы;
создать систему мониторинга показателей эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности.