1-я Всероссийская конференция по глобальной конкурентоспособности«Конкурентоспособная Россия. Бизнес на пути к глобальной конку

Нетрадиционный подход к менеджменту – а что это такое?
Мы говорим о Тойоте – а почему?

Почему «Тойотообразные» предприятия?
Масштаб достижений
Революционный подход к созданию производственных систем
Постоянное совершенствование

«Тойотаобразные» предприятия («Геном Тойоты»):
амбициозные цели в масштабах создания блага для общества
корпоративная культура, сфокусированная на раскрытии потенциала людей
постоянство цели совершенствования всех процессов, качества товаров, услуг, работ

Амбициозные цели (1-й ДНК)
Миссия, которая вдохновляет и является социально значимой.
Видение, которое зажигает
Цель в бизнесе – стать на уровень ведущих мировых компаний
Не принято говорить «невозможно»

Корпоративный дух (2-й ДНК)
Стратегический фокус - на развитие человека
Побуждение к творчеству
Уважение по Тойоте - верить в то, что человек способен сделать большее и способствовать его продвижению .

Создание условий для раскрытия потенциала людей
Отказ от идеи наказания (98/2; люди приходят работать, а не вредить; инициатива и готовность брать ответственность; достоверность информации)
Лидерство (9 признаков)
Формирование команды

Понимает, как работа его группы сочетается с целями компании.
Работает с предшествующими и последующими стадиями процесса.
Пытается создать для всех такую атмосферу, чтобы работа доставляла радость. Пытается оптимизировать образование, навыки и способности каждого и помогает всем совершенствоваться.
Он- тренер и советчик, но не судья.
Использует цифры для того, чтобы с их помощью понять мотивы своих людей и себя самого. Понимает вариации. Использует статистические вычисления, чтобы узнать, кто из работников, если такие есть, находится за пределами системы и требует специальной помощи.
Работает, чтобы улучшить систему, в которой работает он и его люди.
Создает атмосферу доверия. Понимает, что создание атмосферы доверия требует от него идти на риск.
Не ожидает совершенства.
Слушает и учится, не наказывая того, кого слушает.
9 признаков лидерства

Постоянство цели совершенствования компании (3-й ДНК)
Фокус на потребителя
Совершенствование бизнес-процессов – циклы Шухарта-Деминга
Инновации как способ достижения привлекательного качества
Цель – качество на уровне мировых лидеров

Формат организации предприятия (как следствие развития «генома»)
Самообучающаяся фирма – 7 основных признаков:
Меньше сотрудников
Меньше уровней
Проектная
Горизонтальная
Самоорганизующаяся
Открытая для аутсорсинга
Измерение многих показателей

Процесс трансформации – роль первого лица
Все это без первого лица не может начаться и двигаться
Роль акционеров

Формат конференции
Первая секция – зарождение «генома» «тойотообразных» предприятий в России на примере отечественных компаний;
Вторая секция – содействие выращиванию таких предприятий (инвестиции, консалтинг, рейтинги и т.д.)
Третья секция – проблемы формирования благоприятной среды («почвы») для произрастания глобально конкурентоспособных компаний (институт признания, система венчурного инвестирования с участием государства, свободная конкуренция, демократические институты)