Слайд 2Устав проекта
ГОСТ: документ, представляющий собой неизменный план, содержащий сведения о сфере
![Устав проекта ГОСТ: документ, представляющий собой неизменный план, содержащий сведения о сфере](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-1.jpg)
деятельности, целях и участниках проекта. В нем зафиксированы сроки, бюджет, содержание работ.
PMBoK: устав – это издаваемый инициатором проекта документ, формально авторизующий существование проекта и наделяющий менеджера проектов полномочиями использовать организационные ресурсы в работах по проекту.
Слайд 3Цели разработки устава проекта
- формальное утверждение начала проекта или новой фазы проекта;
-
![Цели разработки устава проекта - формальное утверждение начала проекта или новой фазы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-2.jpg)
назначение руководителя проекта, определение его ответственности и полномочий;
- документирование потребностей бизнеса, поставленных целей, ожидаемых результатов и экономических параметров проекта.
Устав проекта связывает проект со стратегическими целями компании, а также содержит информацию обо всех условиях, обязательствах, предположениях и ограничениях.
Слайд 4Входные и выходные данные Устава
![Входные и выходные данные Устава](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-3.jpg)
Слайд 5Устав проекта
Формально запускает проект
Определяет состав проектных команд со стороны Заказчика и Исполнителя
![Устав проекта Формально запускает проект Определяет состав проектных команд со стороны Заказчика](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-4.jpg)
и формирует отношения между ними
Фиксирует основные методологические подходы, которые будут использоваться в Проекте
Подписан всеми сторонами!!!!!
Слайд 6Выгоды устава
Определяет границы проекта
Формализует коммуникации команд со стороны Заказчика и
![Выгоды устава Определяет границы проекта Формализует коммуникации команд со стороны Заказчика и Исполнителя Снижает риски](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-5.jpg)
Исполнителя
Снижает риски
Слайд 7Устав. Структура.
Обязательные разделы:
1. Обоснование (проблема-возможность )
2. Цель – связана с обоснованием, границы ответственности
![Устав. Структура. Обязательные разделы: 1. Обоснование (проблема-возможность ) 2. Цель – связана](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-6.jpg)
РП
3. Продукт проекта (актив который будет создан)
4. Критерии успеха, параметры и допустимые отклонения
Основной состав Плана проекта:
5. Расписание
6. Бюджет
7. Ресурсный план
Расширенный состав:
8. План реагирования на риски
9. План закупок и т.д.
Слайд 8Структура Устава для курсовой
![Структура Устава для курсовой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-7.jpg)
Слайд 11Составьте Устав проекта «Внедрение IVR-системы колл-центра торговой организации»
Компания по продаже торгового
![Составьте Устав проекта «Внедрение IVR-системы колл-центра торговой организации» Компания по продаже торгового](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999218/slide-10.jpg)
оборудования внедряет систему интерактивного голосового меню.
Внедрение новой автоматической телефонной системы проводится с целью гарантированного ответа на все входящие вызовы.
Ожидается, что внедрение системы приведет к увеличению продаж на 20% в расчете на каждого продавца; позволит снизить пропущенные вызовы до 0% и поднять удовлетворенность покупателей на 10 пунктов.
Над проектом работают 4 разработчика и 1 консультант-торговый работник., поддержка системы в состав работ по проекту не входит.