9 Персонал и его структура

Содержание
1. Персонал предприятия и его структура.
2. Основы организации труда.
3. Основы организации зарплаты.

Персонал предприятия и его структура.
Персонал предприятия – это совокупность физлиц, состоящим с предприятием, как с юрлицом в отношениях, которые регулируются трудовым кодексом и договором найма.
Персонал предприятия — это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций.

Персонал предприятия и его структура.
Предприятие обычно осуществляет свою деятельность в различных сферах и поэтому могут иметь персонал, занятый в основной и не основной деятельности.
В настоящее время выделяют такие категории персонала:
1. рабочие
2. служащие
3. специалисты
4. руководители.

Персонал предприятия и его структура.
Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку.
Структура персонала организации включает в себя следующие структуры:
профессиональная,
квалификационная,
возрастная,
по стажу,
образовательная.

Персонал предприятия и его структура.
Структура по участию в производственном и управленческом процессах
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный.

Персонал предприятия и его структура.
Промышленно-производственный персонал занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления и др.
Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.

Персонал предприятия и его структура.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно-производственного персонала: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие.
Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе.
Они делятся на основных и вспомогательных.
Руководители — персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом

Персонал предприятия и его структура.
Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно — исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтеры, технологи, конструкторы.
Другие служащие (технические исполнители) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся работники канцелярии, секретари-референты, декларанты, диспетчеры, кассиры, табельщики, учётчики, старший кладовщик и др.

Персонал предприятия и его структура.

Персонал предприятия и его структура.
Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Количественные показатели связаны с оценкой численности работников, в том числе по категориям ППП.
К качественным показателям относятся: профессия, специальность и квалификация.
Структуру персонала предприятия характеризует соотношение численности отдельных категорий работников в их общей численности. Наибольший удельный вес в структуре кадров промышленных предприятий занимают рабочие.

Персонал предприятия и его структура.
Профессиональная структура (соотношение представителей различных профессий или специальностей).

Персонал предприятия и его структура.
Профессиональная структура персонала базируется на профессии, под которой понимают комплекс специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретённых человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности. Можно говорить, например, о профессии менеджера, юриста, экономиста, врача.

Персонал предприятия и его структура.
Совокупность знаний, умений, навыков, личных свойств, необходимых человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей, получила название профессиональной пригодности, которая может быть потенциальной и реальной. Первая основывается на задатках, способностях, физических и психических свойствах человека; вторая складывается постепенно в результате освоения им новых знаний и навыков.

Персонал предприятия и его структура.
В пределах каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций. Так, специальностью в рамках профессии юриста будет гражданское право, уголовное право и прочее.

Персонал предприятия и его структура.
Опыт и практика увязывают навыки, знания и умения воедино, формируя квалификацию, т.е. степень профессиональной подготовки, необходимую для выполнения данных трудовых функций. Различается квалификация работы и квалификация работника. Первая представлена совокупностью требований к тому, кто должен исполнять работу, вторая – совокупностью приобретённых человеком профессиональных качеств.

Персонал предприятия и его структура.
Половозрастная структура (соотношение групп персонала по полу и возрасту).
Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности. При изучении возрастного состава применяются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.

Персонал предприятия и его структура.
Структура по уровню образования (характеризует наличие у работников определенного образования).
Структура персонала по уровню образования предполагает выделение лиц, имеющих высшее профессиональное образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее полное общее, неполное среднее, начальное.

Персонал предприятия и его структура.
Высшее профессиональное образование: Бакалавр, специалист, магистр.
Среднее полное общее образование (аттестат об окончании 11 классов)
Среднее специальное образование (техникум/колледж)
Начальное профессиональное образование (ПУ, лицей)
Неполное среднее образование (9 классов)

Персонал предприятия и его структура.
Структура по срокам трудового договора
Постоянные работники
Временные работники (указан срок)
Сезонные работники

Персонал предприятия и его структура.
Структура по стажу (соотношение групп персонала по продолжительности общего трудового стажа и стажа работы в данной организации).
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Выделяются следующие периоды для расчёта этого показателя: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.

Персонал предприятия и его структура.
Квалификационная структура (соотношение работников различного уровня квалификации – степени профессиональной подготовки).
рабочие (1, 2, 3, 4 и др. разряда)
водители (A, B, C, D категория)
специалисты (1, 2, высшая категория)

Персонал предприятия и его структура.
Квалификация работника определяется такими факторами, как уровень общих и специальных знаний, стаж работы в данной или аналогичной должности, необходимый для освоения профессии. Для руководителей речь идёт также об уровне организационных навыков. Квалификация присваивается специальной комиссией на основе всесторонней проверки знаний и опыта данного лица и юридически закрепляется в документах: дипломах, свидетельствах, удостоверениях и прочее.

Персонал предприятия и его структура.
Степень квалификации работников, позволяющая успешно решать стоящие перед ним задачи, может быть названа компетентностью.

Персонал предприятия и его структура.
Выделяют следующие её виды:
- функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовать;
- интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей;
- ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией;
- социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, высказывать к ним отношение, вести беседы и прочее.

Персонал предприятия и его структура.
В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность – совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.

Персонал предприятия и его структура.
По степени квалификации рабочих принято разделять на следующие группы:
- высококвалифицированные рабочие;
- квалифицированные рабочие;
- малоквалифицированные рабочие;
- неквалифицированные рабочие.

Персонал предприятия и его структура.
Ролевая структура – характеризует коллектив по коммуникационным и поведенческим ролям. Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе (генератор идей, критик, эрудит). Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения (пессимист, оптимист, нигилист, конформист).

Персонал предприятия и его структура.
Социальная структура – характеризует трудовой коллектив как совокупность групп по национальному, социальному составам, семейному положения и т.д.

Основы организации труда.
Организация труда на предприятии представляет собой конкретные формы и методы соединения работников и технических средств в процессе труда.

Основы организации труда.
При этом принято выделять технические и социально-экономические стороны в организации труда.
Организация труда включает:
Разделение и кооперация труда
Нормирование труда
Организация и обслуживание рабочих мест
Организация подбора и развития персонала
Улучшение условий труда
Эффективное использование рабочего времени
Рационализация трудовых процессов
Укрепление дисциплины труда.

Основы организации труда.
Организация труда тесно связана с организацией производства и организацией управления.
Современный опыт показывает, что наиболее высоких результатов добились те предприятия, которые рассматривают организацию труда как социально – техническую систему, которая состоит из:

Основы организации труда.
Технической подсистемы, где основное значение уделяется повышению роли организации труда в более эффективном использовании технологий.

Основы организации труда.
Социальной подсистемы, которая призвана обеспечить эффективное использование техники за счет эффективного управления персоналом.

Основы организации труда.
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению на предприятии, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников и оборудования.
При этом используются следующие нормы:
Норма времени
Норма выработки
Норма обслуживания
Норма численности
Нормированное задание
Норма управляемости.

Основы организации труда.
Нормы времени и нормы выработки используются для регламентации затрат труда при сдельной оплате труда.
Нормированное задание используется при повременной оплате труда.

Основы организации зарплаты.
Основы организации зарплаты.
Зарплата на предприятии может быть организована по тарифному и бестарифному плану.
Тарифный тип – предполагает разработку совокупности документов, регулирующих условие получения работником тарифной части зарплаты.

Основы организации зарплаты.
В тарифную систему входят:
1) Тарифно-квалификационные справочники. Они устанавливают систему разрядов для различных отраслей и являются основой для определения уровня сложности работ и уровня квалификации работников. По каждой специальности в справочнике представлено:
характеристика выполняемых работ
что должен знать работник
примеры работ.

Основы организации зарплаты.
2) Тарифные сетки представляют собой шкалу коэффициентов, определяющих соотношение в оплате труда работников разных разрядов в зависимости от уровня их квалификации. При этом 1-му разряду присваивается тарифный коэффициент равный 1. На основе тарифных коэффициентов, и с учетом уровня зарплаты на предприятии разрабатываются тарифные ставки.

Основы организации зарплаты.
Традиционными являются 6,8 разрядные сетки. При этом их диапазон достигает 1:18.
Районные коэффициенты.
Доплаты и надбавки за профессиональное мастерство.