Adidas

1.Какие стратегии использовала компания на различных этапах развития? Какие факторы внутренней и внешней среды привели к изменению выбора компании в отношении ее стратегии?
В 1997 году компания Adidas приобрела группу Salomon – Интегрированный рост, Горизонтальная интеграция
В сентябре 2005 года Группа Adidas-Salomon продала бизнес Salomon - Стратегия сокращения
В январе 2006 приобрела компанию Reebok - Интегрированный рост, Горизонтальная интеграция
На сегодняшний день основная задача компании - сохранить лидирующие позиции на российском рынке спортивных товаров, оставаясь крупнейшим производителем и крупнейшим спортивным ритейлером одновременно - Стратегия стабильности
К 2015 году Adidas Group планирует расширить розничную сеть в странах СНГ – Концентрированный рост, Стратегия усиления позиции на рынке
Внешние факторы: жесткая борьба за первенство на рынке.
Внутренние факторы: не влияли на изменение выбора компании в отношении стратегии, т.к. управление компанией всегда осуществлялось эффективно.

2. Какие основные правила и ценности компании? Является ли корпоративная культура важным элементом внутренней структуры компании ? Почему компания сделала ставки на развитие персонала и является ли это хорошим ходом?
Забота о внутренней общественности является на данный момент приоритетной задачей, т.к. от этого зависит дальнейший успех и развитие компании
Обучение и развитие персонала - уникальный акцент формирования корпоративной культуры и метода работы в компании Adidas.
Компания «Адидас» была одной из первых спортивных компаний, кто сделал ставки на развитие персонала и не проиграла

3. Сформулируйте стратегию компании и ее стратегические цели
Стратегия компании – «Адидас» стремится усилить (либо просто сохранить) свои позиции, предлагая на рынке каждый раз новые модели обуви и одежды, позиционированные и ориентированные на молодёжную спортивную аудиторию по доступным для них ценам.
Так четко сформулированную стратегию руководство компании планирует выполнять путем достижения не менее четко определенных долгосрочных целей:
«Мы должны быть ориентированы на потребности наших покупателей»
«Мы должны быть лидерами в сфере инновационных разработок и дизайна»
«Мы – глобальная организация, которая ощущает свою социальную и экологическую ответственность, справедливо поощряет и вознаграждает своих сотрудников и акционеров».
«Мы стремимся постоянно усиливать позиции наших брендов и товаров»

Какие перспективные стратегии развития существуют у компании на сегодняшний день?
Стратегия компании заключается в том, чтобы усилить свои позиции на рынке. Соответственно перечислим возможные способы повышения конкурентоспособности:
Предоставление дополнительных услуг в магазинах.
Увеличение количества отделов смешанных продаж.
Считаете ли Вы какие-либо направления развития для «Adidas» неперспективными? Если считаете, приведите свои аргументы.
С момента основания, компания хранит верность тем ценностям, которые несет с собою спорт. И все направления развития связанны с этими ценностями. Соответственно направления развития компании перспективны, т.к. компания не перестает стремительно развиваться. К сегодняшнему дню компания не только «выжила» в условиях жесткой конкуренции, но и сохранила свою уникальность, традиции и преданность настоящему спорту.

4. Как ценности компании проявляются в ее реальной деятельности?
Adidas пропагандирует свободу выбора: «если этот инструмент Вам подходит – примените его, вам этот инструмент не по душе – работайте так, как считаете нужным. Главное, чтобы от этого не страдал результат», - говорят тренера на тренингах. Этот принцип воплощен не только в программах тренинга, но и в реальной ситуации
Продавцы обучаются посредством утренних собраний, а также проходят двухдневный курс «Продажи» по истечению 2-3х месяцев. Тренинг ориентирован на создание стандартов обслуживания, а также на формирование особого взгляда на процесс: творческий и индивидуальный подход в работе.

PEST
P: В целом политическая ситуация способствовала проникновению компании на рынки.
E: Экономическую ситуацию на мировом рынке можно назвать нестабильной, но достаточно предсказуемой. В связи с этим, сегодняшняя ситуация кризиса может сильно сказаться на деятельности компании и положении в отрасли в целом
S: Со времен СССР социальные условия были замечательные. Многие нуждались в новом – спортивном стиле. Сейчас здоровый образ жизни способствует необходимости присутствия спортивных вещей модной марки в жизни каждого человека.
T: Существует много возможностей для технологического развития отрасли. Тот факт, что за здоровьем теперь принято следить ещё больше подталкивает к инновациям в этой сфере, чтобы предложить покупателю то, что может ему действительно помочь.

SWOT
S: Широкая дистрибьюторская сеть, широкая линейка товаров для любой категории потребителей, высокое качество товара, хорошая репутация компании, сервис на высоком уровне.
W: Слабая инновационность, малоразвитая сеть фирменных магазинов, отсутствие специализированного отдела PR, не имеет системы оценки эффективности обучения.
O: Производство широкой линейки спортивного инвентаря, постройка и развитие собственных спортивных комплексов, площадок и спортивных залов
T: Сильные конкуренты в отрасли, насыщение рынка товаром, появление новых конкурентов – местных производителей

Повышение конкурентоспособности
Развитие тренерской базы (при покупке можешь получить консультацию тренера)
Развитие собственных спортивных школ (постоянным покупателям – скидки на обучение)
Развитие массовых фестивалей (как nike running russia)
Создание возможности собственного дизайна одежды (например nike – собери свои кроссовки)
Интерактивные табло с информацией (подбор одежды, обуви, подходящих видов спорта с учетом индивидуальных показателей)
Создание интерактивной примерочной (как будет выглядеть одежда на вас – введение личных параметров +желаемая одежда)