Aginsky Consulting Group

План презентации
О компании
Наши клиенты
Ценностное предложение

О компании

О компании
Головной офис компании в городе Портленде, штат Орегон;
Творческий подход и предприимчивость;
Отрасль не имеет значения;
Сфокусирована на средний сегмент рынка;
Международная ориентация и опыт внедрения проектов по всему миру;
Специализируется на развивающихся рынках, в особенности России и стран СНГ;
Укомплектована магистрами по управлению бизнесом –выпускниками университетов США высшего звена (Гарвардского, Йельского, Тандерберд, Колумбийского и др.);
Подбор членов каждой группы с учётом специализации проекта.

Наши клиенты

Типы проектов
Стратегическое вхождение на рынок - 60%
Инвестиционно-банковская деятельность, привлечение капиталовложений, слияния и поглощения – 25%
Исследования рынка, классический менеджмент- консалтинг – 10%
Аутсорсинг производства и международный арбитраж – 5%

Основные критерии отбора клиентов
Компании среднего звена с годовым уровнем доходов 50-500 млн. долларов;
Наличие международного компонента или международной нацеленности;
Прозрачность.

Предлагаемые нами услуги
Исследование и анализ рынка и отдельных отраслей;
Разработка стратегии бизнеса;
Финансовое и маркетинговое планирование;
Разработка бизнес-процессов;
Материально-техническое обеспечение, планирование ресурсов предприятий и управление системой поставок;
Функциональные усовершенствования;
Оптимизация кадровых ресурсов, организационной структуры и систем управления;
Международный аутсорсинг;
Стратегические альянсы, дистрибьюция и целенаправленные партнёрства;
Кросс-культурная коммуникация и интеграция;
Управление отношениями с инвесторами и клиентами;
Оценка стоимости предприятия;
Промежуточный менеджмент;
Привлечение капитальных средств;
Продажи акций, слияния и поглощения.

Ценностное предложение ACG
(3 ветви)

Ветвь I - Качество
Концентрируемся на деталях, не теряя из виду полной картины;
Высокообразованные и опытные сотрудники;
Высокое качество результатов работы;
Пользуемся поддержкой ведущих фирм частного акционерного капитала.

Ветвь II – Конкурентная структура ценообразования
Низкие накладные расходы: ряд сотрудников работают по месту жительства, что позволяет обеспечить бóльшую гибкость;
Пониженный бюджет маркетинга: модель «прямых продаж»; выявление регионов и секторов, готовых ко взрывному росту, и предложение этих возможностей клиентам, имеющим ресурсы, чтобы ими воспользоваться, в противоположность кампаниям массового маркетинга;
Контрактные работники: обширный резерв ведущих экспертов в самых разнообразных областях, которых мы нанимаем и чей труд оплачиваем на договорной основе, что позволяет клиентам платить только за работу, выполненную по их конкретным проектам;
Структура вознаграждений: низкие авансовые выплаты, основная часть компенсации полностью зависит от результатов совместной работы.

Структура вознаграждений
Этап 1
Тщательная оценка;
Первичное и вторичное исследование;
Анализ конкурентной среды;
Технико-экономическое обоснование;
Выработка стратегии;
Подготовка документации.
Оплата ведётся почасово или на основе фиксированного вознаграждения.

Структура вознаграждений
Этап 2
Идентификация и запрос недостающих ресурсов. Чаще всего сюда входят:
Человеческий капитал
Управленческая компетентность в регионе.
Физический капитал
Имущество, станки и оборудование
Оборотные средства.
Этап 3
Выполнение/Внедрение бизнес-плана
Компенсация основана на результатах работы, что позволяет полностью согласовать наши интересы с интересами клиентов.

Ветвь III - Адаптация
Команды подбираются так, чтобы соответствовать потребностям клиента;
Все работы выполняются «с нуля», без повторного использования прошлых документов;
Решения принимаются с учётом требований клиентов;
Долгосрочное видение с индивидуальным подходом.