Анализ ABC. Сущность анализа

Содержание

Слайд 2

Сущность анализа

АВС-анализ – метод анализа ассортимента, заключающийся в разделении продукции на категории

Сущность анализа АВС-анализ – метод анализа ассортимента, заключающийся в разделении продукции на
А, В и С, составляющие в структуре продаж 80, 15 и 5% соответственно, и предполагающий различные подходы к управлению этими товарными группами.
Методика проведения анализа:
Выбор критерия классификации,
Расчет нарастающего итога значения критерия классификации,
Выделение классификационных групп.

Слайд 3

В качестве критериев классификации могут выступать

цена закупки,
прибыль от продаж, доля прибыли,
доход от

В качестве критериев классификации могут выступать цена закупки, прибыль от продаж, доля
продаж, рентабельность продаж,
доля в обороте,
средний уровень запаса в тех или иных единицах,
доля в созданных запасах,
период (скорость) оборота запаса,
частота отгрузок,
средняя партия отгрузки и т.п.

Слайд 4

Периодичность – минимум 1 раз в год
Преимущества:
Универсальность
Простота
Наглядность
Ограничения - метод слишком математичен

Сущность

Периодичность – минимум 1 раз в год Преимущества: Универсальность Простота Наглядность Ограничения
анализа

Слайд 5

Границы основных групп

В основе метода АВС-анализа лежит «Правило Парето», которое звучит следующим

Границы основных групп В основе метода АВС-анализа лежит «Правило Парето», которое звучит
образом: 20% усилий обеспечивают 80% результата.
Метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на 3 группы А, В и С:
А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов
В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов
С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов

Слайд 6

Виды ABC-анализа

АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании
АВС-анализ запасов компании
АВС-анализ

Виды ABC-анализа АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании АВС-анализ запасов
сырья и любых закупаемых материалов
АВС-анализ клиентов или групп потребителей
АВС-анализ поставщиков
АВС-анализ эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов
АВС-анализ бюджета. инвестиций или любых затрат

Слайд 7

Определяем цель анализа
Определяем действия по итогам анализа
Выбираем объект анализа и

Определяем цель анализа Определяем действия по итогам анализа Выбираем объект анализа и
параметр анализа
Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.
Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом.
Выделяем группы А, В и С: присваиваем значения групп выбранным объектам.

Порядок проведения ABC-анализа

Слайд 8

Пример проведения ABC-анализа

Пример проведения ABC-анализа
Имя файла: Анализ-ABC.-Сущность-анализа.pptx
Количество просмотров: 42
Количество скачиваний: 0