Содержание
- 2. Питання 1. Релевантність облікової інформації в процесі прийняття управлінських рішень Рішення - це основний продукт (результат)
- 3. Основні завдання (рішення) управління виробництвом видатки на матеріали, сировину, персонал тощо; утримання обладнання; кількість виготовленої продукції;
- 4. Етапи процесу підготовки і прийняття рішення: 1) вибір мети (цілі); 2) визначення можливих варіантів дії; 3)
- 5. Сутність релевантності інформації Релева́нтність (англ. relevance) — міра відповідності отримуваного результату бажаному Для вибору кращого варіанту
- 6. Критерії визнання інформації (даних) релевантною: має різне значення для різних альтернатив; безпосередньо пов’язана з конкретною альтернативою;
- 7. Види доходів та витрат в процесі прийняття альтернативних рішень Релевантними є витрати і доходи, які можуть
- 8. Приклад визначення релевантних витрат при прийнятті альтернативного рішення Підприємство вирішує питання стосовно придбання чи взяття в
- 9. Найпоширенішими є рішення щодо: спеціального замовлення; розширення чи скорочення діяльності; виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи
- 10. Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- 11. Рішення щодо спеціального замовлення прийняття або відмова від одноразового замовлення на виготовлення продукції (надання послуг) Тема
- 12. Рішення щодо розширення чи скорочення діяльності Передбачає вибір певного сегмента діяльності та проведення аналізу доцільності розширення
- 13. Рішення щодо виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи придбання їх на стороні Полягає у встановленні більш
- 14. Рішення щодо ціноутворення Прибутковість діяльності безпосередньо залежить від установлення оптимальної ціни продажу за існуючих величини витрат,
- 15. Сутність обмеження використання ресурсів Обмеження – це чинники, що обмежують виробництво або реалізацію продукції(послуг) Прикладами обмежень
- 17. Скачать презентацию