Слайд 2Перенос дат готовности счетов
если по общему сальдо идет перенос, то сюда добавим
тоже те даты по переносу
Слайд 3Перенос дат готовности счетов
Как сдвиг дат готовности товара сказался на компании «БЕСТВИНД»
как на дилере групп компаний «АСТЭК-МТ»:
Ударил по имиджу компании «БЕСТВИНД»
Снизил лояльность Клиента к БРЕНДУ KRAUSS
Потеря Клиентов (фактически некоторые Клиенты отказались от KRAUSS и перешли на другие профильные заводы)
Потеря заказов: предоплаты по заказам на декабрь возвращены, заказанный профиль стал складским запасом. («Бествинд» не отказался от своих обязательств перед Партнёром, все размещенные счета сохранены. Клиенту для поддержания лояльности вернули предоплаты)
Как ситуация повлияла на бренд KRAUSS в целом?
нестабильно работает завод: поломки, увеличивающийся срок производства товара, большие сроки покраски профиля
нежелание работать с брендом, переход на другие алюминиевые заводы
Слайд 4Анализ перелимита:
Основные момент повлиявшие на его образование:
Перенос дат готовности запущенных счетов
Увеличение
сроков производства по новым заказам, что сказалось на получении новых заказов
Недогруз товара в оговоренную дату
Избыток товара ввиду фактической готовности просроченного товара и необходимости отгрузки со склада Продавца
Некомплектность отгруженного товара
Особенности сезонности
Форс-мажорные погодные условия
Слайд 5Анализ недогруженного профиля в РУБ
попросить Сашу проверить данные
Слайд 6Перегруз товара ввиду фактической готовности
Слайд 7Выводы: что Бествинд себя показал максимально лояльным и поддержал партнера
Слайд 8Отгрузка просроченного профиля
Задолженность перед Заводом
Загруженность склада (отгружено фактически 5 фур товара, договоренность
была о 4-х)декабрьские заказы полученные в начале февраля
Добавление 6 фуры от 25 /02/2021(новый январский заказ) в основной перелимит. Фактически было договорено не учитывать. Здесь была нужна одна позиция. Нам отгрузили всю фуру.Мы этот заказ планировали на март.(увеличенное производство+ доставка 1 нед)Сроки были согласованы с заводом. Вынуждены взять из-за необходимости 1 позиции. Пока согласовывали долго, уже не стало ничего нужно. Проверить заходила ли в Вертикаль и стояла ли там?
Отсутствие возможности оперативно отгружать и принимать товар
Образование складского запаса- фактически повлиявшее на денежный оборот (в запасе не тот товар, который фактически необходим/ некомплектный)Невозможность добираться нужными позициями. Конвертация 1 к 5 , быстрее погашение задолженности.
Не отгрузили оплаченную на 100% фурнитуру на 300 тр и из-за это не получили заказа на более 2 млн.