assh

Kadrlarni to’plash va tanlashga nazar
Ko’pgina inson resurslari amaliyotchilari juda ko’p vaqtlarini kadrlarni to’plash va tanlash bilan bog’liq bo’lgan faoliyatlarga qatnashib o’tkazishadi. IR amaliyotchilari tez – tez shu tufayli ma’muriyat, suhbat yuritish va boshqa kadrlar bilan tashkilotni ta’minlash bilan aloqador faoliyatlarni tanlash sohalarida katta tajriba egallaydilar Yirik tashkilotlarda kadrlarni to’plash ma’sul shaxslari , IR jamoasi ichida tayinlanishi mumkin yoki shunga aloqador markazlar tominadan jo’natiladi,ularni asosiy ro’li tashkilot tomonidan “to’g’ri malakali , to’g’ri odamni, to’g’ri vaqtda ishga olish” ni kafolatlashdir.

ISHCHI KUCHINING O’ZGARUVCHAN TABIATI
Ishchi kuchi (ingl. Labor force) — bu inson aqliy va jismoniy qobiliyatlarining yig’indisi bo’lib, jamiyatning asosiy ishlab chiqaruvchi kuchi hisoblanadi. Ishchi kuchi mehnat qobiliyatiga ega bo’lgan kishilar uchun xosdir. Lekin ishchi kuchi insonning o’zi emas yoki uning mehnati ham emas, uning qobiliyatidan iboratdir. Jamiyatning milliy mahsuloti hisobiga ishlab chiqarishning moddiy-ashyoviy omillarigina emas, balki shaxsiy omili, yaʼni ishchi kuchi ham takror ishlab chiqariladi.
Ishchi kuchining miqdori mamlakat aholisining mehnat faoliyatiga layoqatli bo’lgan qismi orqali ifodalanib, u ishchi kuchi resurslari deb ham ataladi. Insonning ishchi kuchi resurslari tarkibiga kiritilishining asosiy mezoni boʻlib uning yoshi va mehnatga boʻlgan qobiliyati hisoblanadi.

Kadrlar ularning inson resurslarini boshqarishdagi o‘rni

Inson resurslari boshqaruvida kadrlarga bo‘lgan o‘ziga xos talabalari

Tashkilot ichki munosabatlari turlari uning tashkiliy tarkibi

Yirik tashkilotlarda kadrlar manbalari
Kadrlar manbalarining barchasi ikki guruhga bo‘linishi mumkin

Kadrlarni to’plash jarayoni

IR ni rejalashtirish va Kasbiy tahlil
Bo’sh vakant mavjudmi?
Agar ha bo’lsa ,bu hol shunday davom etish kerakmi?
Loyiha/yangilash va kerakli shaxs. Soha bilimdonlardan qayerda bo’lsa ham surishtirish
Rahbarayatdan kadrlarni jalb qilishni so’rash va ularni tanlash metodlarini topish
Qulay ommaviy vositasida e’lon berish
Nomzodlar ro’yhati
Suhbat/sinov va hkz
Nomzodni tahlili
Qaror qilish va taklif kiritish
Tanlash, qabul qilish, o’rgatish va baholash
Kadrlarni to’plash va tanlash usullari

Muvaffaqiyatli kadrlarni tanlashquyidagi natijalar asosida qaror chiqarish lozim:
Kadrlar ma’lumoti
Kadrlar tahlili
Taqqoslash
Kadrlarni tanlash jarayoni

Kadrlar haqida ma’lumot to’plami

Firma va uning kadrlari tarkibi (“Sino” OAJ misolida)
Samarqand maishiy suvutgichlar ishlab chiqarish zavodi 1973-yilda qurilgan. 1991-yil 20-dekabrda korxona “Sino” Aksionerlik kompaniyasiga aylantirilgan. 1995-yildan esa zavod “Sino” OAJ sifatida faoliyat yurita boshladi.
Zavod ishlab chiqarayotgan asosiy tovarlar bu – maishiy sovutgichlar, muzlatkichlar va savdo peshtaxta sifatidagi sovutgichlardir. Sobiq SSSRning bo’linishi bilan zavod bir qator qiyinchiliklarni boshdan kechirishga majbur bo’ldi. Xususan bu qiyinchiliklar Rossiya va Belorusiyadan keltiriladigan butlovchi qismlar bilan bog’liq edi.
O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining qaroriga binoan, 8.10.2002 dan “Sino” sovutgichlar zavodi ishlab chiqarish rekonstruksiya qilinishi va menejmentdagi o’zgarishlar hisobiga moliyaviy-xo’jalik faoliyati sog’lomlashtirilishi kerak bo’lgan korxonalar qatoriga kiritildi.
Zavodni qayta yo’lga qo’yish ikki yo’nalishda olib borildi. Birinchidan, 2002-yildan boshlab zavoddagi iqtisodiy holat bank krediti va bir qator kichik korxonalarning investitsiyalari hisobiga ancha yaxshilandi. Personal menejmenti tizimi ham o’zgardi: yosh, harakatchan va tadbirkor mutaxasislar ishlab chiqarishga jalb qilina boshlandi.