АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКАВ IT-КОМПАНИИ

© Elena Teneta, 2011
Цели оценки
выявление профессионального и личностного потенциала каждого сотрудника
формирование условий для его роста в рамках Компании

© Elena Teneta, 2011
Место оценки
в системе управления персоналом

© Elena Teneta, 2011
Формула оценки

© Elena Teneta, 2011

© Elena Teneta, 2011
Возможные результаты
Превышает ожидания
Соответствует ожиданиям
Нуждается в улучшениях
Не соответствует ожиданиям

© Elena Teneta, 2011
Когда это работает?
Развитие сотрудников – потребность бизнеса
Готовность и возможность обеспечить это самое развитие
Методическая подготовка, «крепкое» процедурное и документарное обеспечение
Готовность и возможность обеспечить «развитой» персонал соответствующими задачами и з/пл
Постоянная и заинтересованная поддержка первых лиц и линейных руководителей

© Elena Teneta, 2011
Необходимые элементы
обучение и PR, информационная поддержка
регулярная обратная связь
соблюдение заданных «правил игры»
регулярный мониторинг системы

© Elena Teneta, 2011
ВЫВОДЫ

© Elena Teneta, 2011
Не бывает НЕВОЗМОЖНО.
Бывает трудно, дорого
и долго.
☺

© Elena Teneta, 2011
Кому трудно?
Естественное сопротивление персонала
Максимальная нагрузка ложится на руководителей
Всем участникам многому нужно научиться

© Elena Teneta, 2011
Насколько дорого?
Трудозатраты – около 8 чел./ч на каждого оцениваемого сотрудника
Плюс – время на реализацию и мониторинг

© Elena Teneta, 2011
Как долго?
• Разработка – от 3 мес.
•Доп.время – на пилотный
проект – 1-3 мес.
• Первые результаты – не раньше чем через год
• Постановка системы оценки на предприятии занимает 3-5 лет

© Elena Teneta, 2011
Вопросы есть?
☺