ОМЗ и 1С:Консолидация ПРОФ: цифры и факты

Краткая характеристика
Инжиниринг для АЭС
Сервис для атомной энергетики
Производство оборудования для АЭС
Производство корпусного оборудования для АЭС
Проектирование, изготовление (в т.ч. «под ключ») и комплектная поставка специализированного нефтегазового оборудования
Производство продукции из стали со специальными свойствами: высокопрочных, конструкционных, коррозионностойких, жаропрочных, хладостойких, высоколегированных, радиационностойких
Производство высокоспециализированной стальной продукции для тяжелого машиностроения
Инжиниринг, производство, продажа и комплексное сервисное обслуживание высокопроизводительного экскаваторного оборудования для добычи полезных ископаемых открытым способом, а также оборудования для буровзрывных работ
Предприятия / произв. площадки
ОАО «Ижорские заводы»
SKODA JS a.s.
Направления деятельности
Атомное машиностроение
Горное оборудование и технологии
Нефтегазовое оборудование
Производство специальных сталей
Машиностроительные и металлургические предприятия
Группы ОМЗ в России и Чехии
ИЗ-КАРТЭКС
ООО «ОМЗ-Спецсталь»
ООО «ОМЗ-Литейное производство»
Pilsen Steel
ОАО «Ижорские заводы»
ООО «ОМЗ Нефтегазовые проекты»
Группа ОМЗ – крупнейшая системообразующая, диверсифицированная Группа
тяжелого машиностроения в России.

2. Предпосылки проекта
Объем задачи
Недостатки процесса формирования отчетности в Excel
33 консолидируемых компании
(Россия + Чехия) + 944 связанные стороны
Покупка/продажа компаний в отчетном периоде
Элиминация внутригрупповых оборотов (ВГО)
Расчет нереализованной прибыли
Переоценка активов и обязательств
Расчет курсовых разниц
Наличие доли меньшинства
63 отчетных формы по каждому обществу = 2079 отчетов
55 выходных отчета
Трансформационные + консалиданционные корректировки = 710 операций
Отсутствует хронология изменений
Отсутствие контроля
Риски технических и ручных ошибок
Проблема доступа к один и тем же файлам
Ненадежность хранения информации
Работа с информацией, имеющий матричный характер (расчет нереализованной прибыли, ВГО)

3. Общая схема работы

4. Результат проекта
Унифицирована работа со справочниками Контрагентов и Договоров в рамках Холдинга – в настоящий момент справочник Контрагентов более 13 000
Унифицирована методика отражения отдельных трансформационных корректировок в учете, что оказало существенный эффект в скорости
Например, использование настроенных шаблонов сократило отражение трансформационных корректировок в 3 раза
Сокращение времени формирования консолидированной отчетности на 25 %
Например, формирование раскрытий для консолидированной отчетности сократилось в 5 раз
Сверка ВГО - отчет формируется 3 минуты (ранее это занимало 1,5 часа)
Расчет среднего курса валют сократился в 10 раз
Усиление контроля за компаниями группы
Увеличение времени для проведения анализа отчетности