Башнефть: успешные проекты – ключ к эффективностинефтепереработки!Октябрь, 2015

Содержание

Слайд 2


СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Слайд 3

РОССИЯ

Эффективная вертикально-интегрированная нефтяная компания, лидер отрасли по уровню доходности для акционеров

Краткий обзор

РОССИЯ Эффективная вертикально-интегрированная нефтяная компания, лидер отрасли по уровню доходности для акционеров
Башнефти


Регионы разведки и добычи

Розница и малый опт

Добыча

Разведка

НПЗ

Западная Сибирь

Тимано-Печора

Волго-Уральская провинция

Обширные запасы нефти и ресурсная база в трех основных нефтедобывающих регионах России:
Волго-Уральская провинция (Башкирия)
Тимано-Печора: включая месторождение им. Требса и Титова, разработка которого является одним из крупнейших greenfield проектов в России
Западная Сибирь
Наличие значительного портфеля активов обеспечивает рост добычи в краткосрочной и среднесрочной перспективе в Тимано-Печоре и Западной Сибири
В 2014 г. увеличение добычи нефти составило +10.8 %
Наличие одного из ведущих нефтеперерабатывающих активов в России (мощность 482 тыс. барр./сутки ): Индекс Нельсона равен 8.93; существует возможность 100%-го производства бензина по стандартам Евро-5
Глубина переработки составила 84,8 %
В 2014 г. операционный денежный поток составил 101,6 млрд.руб.

Разработка

Слайд 4

Основные результаты и стратегические задачи

Дальнейшее повышение эффективности перерабатывающих мощностей

Прекращение производства вакуумного газойля

Основные результаты и стратегические задачи Дальнейшее повышение эффективности перерабатывающих мощностей Прекращение производства
и мазута к 2019 г.

Расширение розничной сети до более 700 собственных и около 200 партнерских АЗС к 2017 г.

Ребрендинг свыше 200 АЗС к 2015 г.

Наши достижения

Стратегические задачи

Увеличение производства высокомаржинальных нишевых продуктов до 2,5 млн т к 2019 г.

1

1

1

1

1

Слайд 5

Экспорт 9,5 млн т

Интегрированная бизнес-модель (данные на конец 2014 г.)

Добыча сырой нефти 17,8 млн

Экспорт 9,5 млн т Интегрированная бизнес-модель (данные на конец 2014 г.) Добыча
т
(130 млн барр.)

Покупное сырье 11,4 млн т
(83,2 млн барр.)

Реализация на внутреннем рынке 1,3 млн т(9,5 млн барр)

Реализация нефти 7,1 млн т (52,1 млн барр.)

Переработка 21,7 млн т (158 млн барр.)

Оптовая реализация 8,9 млн т

Розничная реализация 1,5 млн т

В дальнее зарубежье 8,9 млн т

В страны Таможенного союза 0,6 млн т

Всего нефтепродуктов 19,9 млн т

Реализация на внутреннем рынке 10,4 млн т

Жидкие углеводороды 29,2 млн т(213,2 млн барр.)

В дальнее зарубежье 5,2 млн т
(38 млн барр.)

В страны Таможенного союза 0,7 млн т
(4,9 млн барр)

Слайд 6

Обзор единого нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса
Единый перерабатывающий комплекс (1)

Совокупная установленная мощность:
21,7 млн

Обзор единого нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Единый перерабатывающий комплекс (1) Совокупная установленная
т

Загрузка мощностей:
90,0 %

Глубина переработки:
84,8 %

Выход светлых нефтепродуктов:
61,1 %

Индекс Нельсона:
8,93

Данные по состоянию на конец 2014 г.

Единый перерабатывающий комплекс состоит из 3 взаимосвязанных НПЗ, расположенных в Уфе в непосредственной близости друг от друга: «Уфимский нефтеперерабатывающий завод»(УНПЗ), «Новойл» и «Уфанефтехим» (УНХ) и нефтехимического комплекса «Уфаоргсинтез»
Завершение программы интеграции НПЗ заложило прочный фундамент для дальнейшей модернизации, расширения и инициатив по повышению эффективности:
Компания сосредоточила усилия на повышении операционной эффективности по таким направлениям, как энергоэффективность, планирование, операционная готовность, ремонты, технологии
Устранение «узких мест» в производственном процессе и повышение доли высококачественных продуктов в ассортименте продукции
Проведена соответствующая реорганизация финансового и управленческого учета НПЗ
В основе управленческой модели находятся четыре вертикали:
Производство: обеспечение безопасной эксплуатации, выполнение производственных планов и подготовка установок к ремонтам
Технология: соблюдение технологических регламентов, развитие производственных площадок и мониторинг работы технологических объектов
Надежность и ремонты: повышение механической и операционной готовности установок для снижения количества внеплановых остановок и поломок
Экономика: производственное планирование и бюджетирование, а также формирование и мониторинг исполнения инвестиционной программы
Новая организационная модель была разработана при участии ведущих международных консультационных компаний и с учетом мировых передовых практик

1

2

3

«УНПЗ»

«Новойл»

Расстояние:
1,5 км

Расстояние:
0,5 км

«Уфанефтехим»

Основан в 1957 г.

Основан в 1951 г.

Основан в 1937 г.

4

Основан в 1949 г.

«Уфаоргсинтез»

Расстояние:
1 км

Слайд 7

Увеличение доли продуктов стандарта Евро-5

Выпуск бензинов различных стандартов

Выпуск дизельного топлива различных стандартов

Увеличение доли продуктов стандарта Евро-5 Выпуск бензинов различных стандартов Выпуск дизельного топлива различных стандартов

Слайд 8

Создание стоимости путем максимизации доли высокомаржинальной продукции в корзине нефтепродуктов

Включая 0,15 млн

Создание стоимости путем максимизации доли высокомаржинальной продукции в корзине нефтепродуктов Включая 0,15
т нафты в 2013 г., 0,11 млн т в 2014 г. и 0,2 млн т в 2019 г.; 2. Включая СУГ, авиатопливо, судовое топливо, алкилат, бензол и др.; 3. Смазочные масла, парафин, прочее.

Производство низкомаржинальных продуктов к 2019 г. будет прекращено..

Стратегия развития в сегменте Downstream нацелена на создание стоимости:
Повышение экономической эффективности путем оптимизации маржи и ассортимента продукции
Высокий прогнозируемый уровень IRR всех инвестиционных проектов в сегменте downstream
Позволяет Компании воспользоваться преимуществами, связанными с ожидаемой динамикой показателей топливного рынка и ожидаемыми изменениями налогового режима
Обеспечивает гибкость и устойчивость в условиях нестабильности рынка и неопределенности в отношении налогового режима

Комментарии

Побочные продукты:

Светлые продукты:

Темные продукты:

Низкомаржинальные продукты

Побочные продукты (кокс, сера)

Высокомаржинальные продукты

...а доля высокомаржинальных продуктов существенно возрастет

Слайд 9

Инвестиционная программа в сегменте Downstream, направленная на создание стоимости

Мазут

ВГО

Прочее

Строительство установок СКА-РОСК и

Инвестиционная программа в сегменте Downstream, направленная на создание стоимости Мазут ВГО Прочее
модернизация АГФУ(1) (Новойл)

Установка гидроочистки бензина каталитического крекинга (Новойл)

Модернизация схемы разделения бензинов и др.(2)

Дополнительная технологическая линия установки производства элементарной серы (УНХ)

Повышение эффективности работы установок каталитического крекинга

Строительство новой установки замедленного коксования (УНПЗ)

Строительство АВТ-6, реконструкция КПА, КУМОЛ, прочее (3)

2010

2011

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

Модернизация установки замедленного коксования (УНХ)

Установка производства водорода (Новойлl)

1. СКА – сернокислотное алкилирование, РОСК – регенерация отработанной серной кислоты, АГФУ - абсорбционно-газофракционирующая установка; 2. Более12 проектов, 3. КПА – комплекс производства ароматики, АВТ – атмосферно-вакуумная трубчатка

Дополнительная технологическая линия установки производства элементарной серы (УНПЗ)

Модернизация установки гидрокрекинга (УНХ)

Повышение качества продукции

К концу 2014 г. мы обеспечили полное соответствие со всеми будущими российскими стандартами производства топлива. Основная цель дальнейших инвестиций – повышение маржи путем повышения выхода светлых продуктов.

2019

Слайд 10

Проектный подход – основа успешной реализации проектов

Башнефть применяет проектное управление при реализации

Проектный подход – основа успешной реализации проектов Башнефть применяет проектное управление при
крупных проектов. Для минимизации рисков и повышения прозрачности, внедрена система управления по «Гейтам» - воротам, которые должен пройти проект при переходе к следующей стадии реализации.

На ключевых этапах, силами независимых экспертов проводится бенчмаркинг и оценка готовности к переходу.

Слайд 11

Крупные проекты: цели и характеристики

Дополнительная технологическая линия установки производства элементарной серы (УНХ)

Получение

Крупные проекты: цели и характеристики Дополнительная технологическая линия установки производства элементарной серы
целевой продукции – 13.06.2015 г.

Дополнительная технологическая линия установки производства элементарной серы (УНПЗ)

Получение целевой продукции – 2017 год

Слайд 12

Крупные проекты: цели и характеристики

Установка замедленного коксования

Получение целевой продукции – 2018 год

Строительство

Крупные проекты: цели и характеристики Установка замедленного коксования Получение целевой продукции –
новой установки первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-6

Получение целевой продукции – 2021 год

Слайд 13

Крупные проекты: цели и характеристики

Комплекс производства ароматических углеводородов

Получение целевой продукции – 2017

Крупные проекты: цели и характеристики Комплекс производства ароматических углеводородов Получение целевой продукции
год

Экологические проекты: строительство биологической очистки стоков и установки по переработки нефтешламов

Получение целевой продукции – 2017 год

Слайд 14

Проекты повышения эффективности каталитического крекинга

Повышение эффективности охлаждения на комплексе Г-43-107М/1

Включение АБХМ в

Проекты повышения эффективности каталитического крекинга Повышение эффективности охлаждения на комплексе Г-43-107М/1 Включение
работу – 23.06.2015 г.

Реконструкция блока ГФЧ на установке каталитического крекинга 1-А/1М производственной площадки «Башнефть - Уфанефтехим»

Получение целевой продукции – 2019 год

Имя файла: Башнефть:-успешные-проекты-–-ключ-к-эффективностинефтепереработки!Октябрь,-2015.pptx
Количество просмотров: 493
Количество скачиваний: 8