Белбин-командные роли

Автор теории
Рэймонд Мередит Белбин – доктор психологических наук, является советником ООН и Комиссии Европейского Сообщества
Создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», автор девяти книг, продюсер и инициатор разработки программы e-Interplace, для составления рекомендаций по командным ролям
В 1981 году написал книгу «Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу», которая признана одной из 50 лучших книг по менеджменту в XX столетии по мнению The Financial Times
В 1988 году создана Ассоциация Белбина для продвижения и развития его идей, имеющая представительства в 29 странах по всему миру
Сегодня почти 70% промышленных предприятий и государственных организаций Великобритании используют предложенную им методику создания эффективных команд менеджеров

Описание ролей в команде

Достаточно терпим, чтобы выслушать других и достаточно уверен, чтобы самому принять решение или сказать «нет» если нужно
Контролирует продвижение команды к групповым целям
Умеет оптимально использовать ресурсы
Знает в чем заключаются сильные и слабые стороны команды
Обеспечивает использование потенциала каждого члена команды наилучшим образом
Жизненные ориентиры – результат, люди, ценности и время
Координатор
Нужен для организации процесса, руководства, распределения полномочий, принятия решений
Спокоен, уверен в себе, обладает развитым самообладанием

Шейпер
Лидер, ориентированный на задачи, полон энергии, обладает высокой мотивацией , для которого главное – победа
Заинтересован в достижении целей и стимулирует остальных к этому
Очень нервозен, общителен, динамичен
Внимание направлено в целом на постановку целей и приоритетов
Стремится придать определенную форму и структуру дискуссиям в команде
«Мотивирует» команду на достижение результата
Не теряет самообладания в напряженной обстановке
Обладает напором и мужеством преодоления препятствий

Душа команды
Привносит сотрудничество, мягкий, восприимчивый и дипломатичный
Предотвращает потенциальные противоречия
Делает возможным применение навыков членов команды с трудными характерами, улучшает взаимопонимание между ними
Умеет слушать, разряжать напряженность
Жизненные ориентиры – люди, ценности, процесс

Генератор идей
Привносит креативность, оригинальный, нестандартный
Обладает потрясающим воображением и способен решать труднейшие задачи
Способен создавать огромное количество новых идей
Реализует выдвижение новых идей и стратегий, концептуально, а не в подробностях
Характеризуется высокими умственными способностями и интроверсией
Присутствие двух генераторов в команде – тоже самое, если бы не было ни одного

Исследователь ресурсов
Экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабельный
Жизненные ориентиры – люди, процесс, процедуры, действия, вещи
Обеспечивает исследование и предоставление сведений об идеях, разработках и ресурсах за пределами группы
Устанавливает внешние контакты, которые могут быть полезны команде, и проведение любых последующих переговоров
Успешен в ведении переговоров
Подхватывает и развивает идеи других

Аналитик-Стратег
Трезво мыслит, не эмоционален, предусмотрителен, высокая способность к критическому мышлению
Рассматривает все возможности
Принимает четкие решения, не реагируя на эмоциональные высказывания
Способен как никто оценивать конкурирующие предложения
Склонен к медленному принятию решений в силу необходимости обдумать все детали
Больше занят поиском истины, чем достижением результата

Работник компании
Консервативен, обладает развитым чувством долга, предсказуем
Реализует претворение концепций и планов в практические рабочие действия
Реализует систематическое и эффективное выполнение согласованных планов
Выполняют работу, которую никто не хочет делать

Специалист
В качестве командной роли обнаружен после завершения экспериментов в Хенли
Преданный, самодостаточный
Обладает редко встречающимися профессиональными
знаниями и навыками
Предпочитает вносить
вклад на этом узком
фронте

Педант
Старателен, методичен, добросовестен, невротичен
Обеспечивает максимальную защиту команды от ошибок, связанных как с работой, так и с упущениями
Ищет деятельность, для которой нужна степень внимания, превышающая обычную
Ищет деятельность, для которой нужна степень внимания, превышающая обычную
Доводит работу до конца
Предоставляет работу вовремя

«Руководители и организаторы»
и их недостатки

«Люди идей и предложений»
и их недостатки

«Работники»
и их недостатки