Бизнес-модель Остервальдера как основной инструмент бизнес-моделирования

Содержание

Слайд 2

Понятие бизнес-модели

Понятие бизнес-модели

Слайд 4

Существует множество подходов к определению понятия бизнес-модель, делающих акцент на разных составных элементах. Приведем некоторые

Существует множество подходов к определению понятия бизнес-модель, делающих акцент на разных составных
примеры. Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого организация обеспечивает принесение прибыли. Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги. Бизнес-модель — это структура бизнес процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации. Бизнес-модель — это логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха организации. Бизнес-модель — это способ, которым организация создает ценность для потребителей и получает от этого прибыль.
Все вместе эти определения составляют комплексное видение понятия бизнес-модель.

Слайд 6

ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ АЛЕКСАНДРА ОСТЕРВАЛЬДЕРА И ИВА ПИНЬЕ

ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ АЛЕКСАНДРА ОСТЕРВАЛЬДЕРА И ИВА ПИНЬЕ

Слайд 7

Наиболее популярным и актуальным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является Шаблон бизнес-модели, разработанный Александром

Наиболее популярным и актуальным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является Шаблон бизнес-модели,
Остервальдером и Ивом Пинье.

Слайд 11

Первый блок — потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей компания

Первый блок — потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей
рассчитывает привлекать и обслуживать.
Чтобы лучше удовлетворять нужды клиентов, желательно разбить их на группы по потребностям, особенностям поведения и иным признакам, то есть выделить целевые аудитории или потребительские сегменты.

Слайд 13

Второй блок — ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность

Второй блок — ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые
для определенного потребительского сегмента.
Ценностное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Слайд 15

Третий блок — каналы взаимодействия. Блок описывает, как компания взаимодействует с потребительскими сегментами и доносит

Третий блок — каналы взаимодействия. Блок описывает, как компания взаимодействует с потребительскими
до них свои ценностные предложения.
Каналы связи, распространения и продаж составляют систему взаимодействия компании с клиентом.

Слайд 16

Четвертый блок — взаимоотношения с потребителями. Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными

Четвертый блок — взаимоотношения с потребителями. Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются
потребительскими сегментами.
Компания должна четко определить, какой тип взаимоотношений она хочет установить с каждым из потребительских сегментов, они могут варьироваться от персональных до автоматизированных.

Слайд 18

Пятый блок — финансовая устойчивость. Блок включает материальную прибыль, которую компания получает от каждого

Пятый блок — финансовая устойчивость. Блок включает материальную прибыль, которую компания получает
потребительского сегмента или от партнеров.
Компания должна спросить себя: за что готовы платить клиенты? Правильный ответ на этот вопрос позволит создать один или несколько потоков поступления доходов.

Слайд 19

Шестой блок — ключевые ресурсы. В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для

Шестой блок — ключевые ресурсы. В этом блоке описываются наиболее важные активы,
функционирования бизнес-модели.
Эти активы позволяют организации создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль.

Слайд 20

Седьмой блок — ключевые виды деятельности. Блок описывает действия компании, которые необходимы для

Седьмой блок — ключевые виды деятельности. Блок описывает действия компании, которые необходимы
реализации ее бизнес-модели.
Каждая бизнес-модель включает определенное число ключевых видов деятельности.
Это самые важные действия организации, без которых ее успешная работа невозможна.

Слайд 21

Восьмой блок — ключевые партнеры. Блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует

Восьмой блок — ключевые партнеры. Блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря
бизнес-модель.
Организации строят партнерские отношения, чтобы оптимизировать свои бизнес-модели, снизить риски или получить ресурсы, и подобные отношения становятся основой многих бизнес-моделей.

Слайд 22

Девятый блок — структура затрат. Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для работы

Девятый блок — структура затрат. Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для
в рамках конкретной бизнес-модели.
Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров. Минимизировать издержки следует в любой бизнес-модели, однако для некоторых моделей снижение издержек имеет большее значение, чем для других.

Слайд 23

Мы рассмотрели все ключевые блоки шаблона бизнес-модели, настало время опробовать его на практике. Скачивайте пустой шаблон,

Мы рассмотрели все ключевые блоки шаблона бизнес-модели, настало время опробовать его на
собирайте команду — и вперед!

Слайд 25

ПРИМЕР МОДЕЛИ ОСТЕРВАЛЬДЕРА

ПРИМЕР МОДЕЛИ ОСТЕРВАЛЬДЕРА

Слайд 26

ПРИМЕР МОДЕЛИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПРИМЕР МОДЕЛИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Имя файла: Бизнес-модель-Остервальдера-как-основной-инструмент-бизнес-моделирования.pptx
Количество просмотров: 33
Количество скачиваний: 2