Бизнес-план

1 сентября 2021 года Уважаемый Президент Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедов выступил на встрече с учащейся молодёжью

В своей книге «Духовный мир туркмен» я отметил, что «самое ценное наследие – это воспитание, а стержнем воспитания являются образование и наука». На основе накопленного нами научного и образовательного опыта мы обес­печиваем в XXI веке устойчивое развитие.

За годы независимости на каждом этапе развития нашей страны воплощены в жизнь социально-экономические преобразования. И в нынешнюю эпоху могущества и счастья мы успешно реализуем программы, обес­печивающие социальный прогресс и экономические реформы. Коренные реформы охватили все сферы нашей экономики.

Занимаясь предпринимательством и общественной работой, молодые туркменистанцы активно участвуют в развитии национальной экономики, тем самым ещё выше поднимая авторитет независимой Отчизны!

Народная мудрость
«Всевышний благословляет единство, наказывает раздор»,
«Те, кто друг другу помогает, отразят любой натиск»,
«Опирающиеся друг на друга не упадут», «Рука руку моет, две руки вместе – лицо»,
«Дружба не знает границ», «Когда со мной нет друзей, никакое блюдо не имеет вкуса»,
«Друзья отражаются друг в друге, как в зеркале»

всегда стремитесь получать глубокие и всесторонние знания и совершенствовать свой разум. Образование и наука возносят человека на большие высоты.

Давайте вспомним туркменские народные пословицы и поговорки, относящиеся труду.
Дорогу одолеет только тот, Кто хоть неторопливо, но идет.
Мельник из воды текущей извлекает хлеб насущный.
Стоит мастеру чуть приналечь, Золотой из меди выйдет меч.
Работу, как бы ни была трудна, Благослови, она- твоя казна.
Имеешь руки, лопата найдётся, значит и деньги заведутся.

План урока:
Что такое бизнес-план?
Виды бизнес – планов.
Структура бизнес – плана.

Что такое бизнес-план?
Бизнес-план:
программа по осуществлению различных бизнес операций
программа действий конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций
наличие плана обязательно:
помогает лучше понимать собственные цели
помогает привлекать деньги

Бизнес-план
документ, который позволяет управлять бизнесом
неотделимый элемент стратегического планирования
точное руководство для исполнения с возможностью контроля
рассмотрение огромного количества всевозможных ситуаций
возможность смоделировать желаемый результат,
направить на пути к его достижению, определить нужные направления

Бизнес-план
ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте

Понятие бизнес-планирование
определение и утверждения всех целей и путей их достижения через разработанные программы действий,
возможность коррекции, если будут меняться обстоятельства
беспрерывный процесс с целью привести деятельность конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка

Функции бизнес – плана
( для кого он нужен)

Виды бизнес – планов

Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:
производственная программа - план производства и реализации выпускаемой продукции
план повышения эффективности производства
план материально-технического обеспечения
план капитальных вложений
финансовый план
план социального развития коллектива
план прибыли, издержек и рентабельности

Структура бизнес – плана

Объем бизнес-плана, его конкретизация по пунктам зависит от специфики и области деятельности.

Основные разделы
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме - один из наиболее важных разделов бизнес-плана, т. к. в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:
цель проекта
краткое описание компании
краткое изложение наиболее привлекательных моментов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи
объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов
основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта
предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств
факты, подтверждающие надежность
деятельности предприятия,
юридические и экономические гарантии

2. Описание предприятия:
профиль компании (производство, торговля или сфера услуг)
цели предприятия, его организационно-правовая форма
что и как компания намерена предлагать своим клиентам
основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет
нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании
показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам
отличия данного
предприятия от
других компаний

3. Описание продукции или услуг:
физическое описание продукции или услуг
описание возможностей их использования
привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна
степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок
список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации)

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
определение спроса и емкости рынка
анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса
результаты исследования рынка
прогнозы объемов продаж
описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения
товара, ценообразования,
стимулирования продаж и т. д.)

Маркетинговая стратегия включает:
технологии и результаты сегментации рынка
стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия
стратегии охвата рынка
стратегии разработки новых товаров
выбор ресурсной стратегии
выбор методов и способов распространения товаров
стратегию стимулирования сбыта продукции
выбор стратегии рекламы товара
выбор стратегии развития предприятия на перспективу

Основной производственный план:
общий подход к организации производства
необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки
технологические процессы на производстве
необходимое оборудование и его мощность.
требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия)

План обновления выпускаемой продукции:
описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции
технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов
показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов

План производства и реализации продукции:
расчет производственной мощности подразделений предприятия
оперативно-календарные планы
план реализации продукции
анализ использования производственной мощности предприятия

План развития производства:
повышения технического уровня производства
повышения организационного уровня производства социального развития коллектива
мероприятий по охране
окружающей среды
инвестиционных проектов
по развитию производства

6. График выполнения работ
перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации
временные рамки работ на каждом из этапов
План обеспечения производства:
анализ эффективности использования различных видов ресурсов
расчет потребности в различных видах ресурсов
план материально-технического обеспечения производства
информационное обеспечение управления производством

7. Управление и организация:
описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.)
организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации
порядок подбора,
подготовки и оплаты
труда сотрудников

8. Финансовый план
согласован с материалами остальных частей бизнес-плана, т.к. в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана:
прогноз объемов реализации
баланс денежных расходов и поступлений
финансовый бюджет предприятия
прогнозный баланс
операционный бюджет предприятия
управление ценными бумагами, рисками, страхованием
основные показатели эффективности
проекта (срок окупаемости, чистый
приведенный доход, внутренняя
норма доходности, рентабельность)

9. Оценка рисков:
оценка, какие риски наиболее вероятны для проекта, их цена ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них

Классические ошибки при написании бизнес-плана
перенасыщение лишней информацией
отсутствие определенных и четких бизнес-целей
специально раздутые финансовые показатели
недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке
не стоит употреблять фразы - «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция»

Да здравствует независимый нейтральный Туркменистан!
Мой родной народ!
Вперёд, вперёд, только вперёд, Отчизна родная – Туркменистан!
(Ашхабад, 25 сентября 2021 года)