Бизнес-планирование

Основы планирования деятельности предприятия в условиях конкурентной внешней среды
Раздел 1

Бизнес-планирование
Процесс формирования и распределения комплекса ресурсов на этапах деятельности производственного (коммерческого) предприятия

Виды ресурсов предприятия
Финансовые (основной и оборотный капитал)
Производственные
Имущественные
Трудовые
Интеллектуальные

Производственные ресурсы предприятия
Производственные мощности основное и оборотного оборудования
Материально-сырьевые ресурсы
Комплектующие, полуфабрикаты собственного производства

Имущественные ресурсы предприятия
Производственные (коммерческие) и административные здания и сооружения
Земельные участки

Трудовые ресурсы предприятия
Основные и вспомогательные рабочие
Служащие
Специалисты
Руководители

Интеллектуальные ресурсы предприятия
Лицензии
Патенты
Непатентованные собственные инновационные технико-технологические, экономические, управленческие разработки

Укрупненная модель бизнес - планирования

Цель бизнес-планирования
Разработка комплекса проектной документации и оценка эффективности деятельности организации на этапах жизненного цикла проекта (периода планирования)

Задачи бизнес-планирования
Разработка логико-структурной модели бизнес-плана
Оценка рыночного потенциала проекта
Определение объема, структуры и источников финансирования бизнес-плана

Определение производственного потенциала (на основе резерва загрузки производственной мощности) планирования
Определение потребности и формирование состава персонала проекта
Задачи бизнес-планирования

Планирование производственных (коммерческих) ресурсов, себестоимости и цены продукции (услуг)
Планирование финансовых результатов
Оценка рентабельности и окупаемости планируемой деятельности
Задачи бизнес-планирования

Разработка решения о реализации (корректировке, отказе о финансировании) бизнес-плана
Разработка модели и осуществление мониторинга реализации бизнес-плана
Задачи бизнес-планирования

Объект бизнес-планирования
Производственные субъекты
Коммерческие организации
Бизнес-процессы

Предмет бизнес-планирования
Производственно-экономическая и финансовая деятельность предприятия в условиях конкурентной (монополистической) конъюнктуры

Направления бизнес -планирования
Организация производственно-экономической деятельности предприятия
Диверсификация основного производства
Оптимизация ассортиментной политики
Модернизация основной продукции

Совершенствование технологического процесса
Техническое перевооружение основного (вспомогательного) производства
Санация (финансовое оздоровление) основного производства
Направления бизнес -планирования

Признаки классификации видов бизнес-плана
период реализации
направления развития планируемого объекта
характер объекта
источники финансирования

Виды бизнес-плана по периоду реализации
Краткосрочные (бюджеты) – 1 год
Среднесрочные (более 1 года – до 3-х лет)
Долгосрочные (более 3-х лет – до 10 лет)

Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта
Инвестиционный проект технического перевооружения (модернизации товаров, технологического процесса)
Бизнес-план развития организации в условиях монопольной внешней среды

Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта
Технико-экономическое обоснование привлечения внешнего (заемного) капитала проекта
Бизнес-план реконструкции производственного участка
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

Виды бизнес-плана по характеру объекта
Бизнес-план производственного (коммерческого) предприятия
Финансовая модель (бюджет предприятия, бизнес - направления)
Оценка бизнеса предприятия по модели ЧДС

Виды бизнес-плана по источникам финансирования
Корпоративный (взносы учредителей, эмиссия ценных бумаг, нераспределенная прибыль текущей деятельности)
Смешанный, синдицированный (корпоративное финансирование с участием заемного капитала, государственных субсидий, средств соинвесторов)

Этапы бизнес - планирования
Раздел 2

Этапы бизнес - планирования
Формирование цели и задач, информационной основы
Разработка плана маркетинга
Разработка плана капиталовложений
Разработка плана производства
Разработка организационного плана

Этапы бизнес - планирования
Разработка документов экономического планирования
Разработка документов финансового планирования
Оценка эффективности проекта
Разработка управленческого решения
Мониторинг реализации бизнес-плана

Укрупненная модель бизнес-плана инвестиционного проекта

Структура резюме
Актуальность бизнес-планирования
Цель, задачи бизнес-планирования, взаимосвязь с корпоративной и функциональной стратегиями предприятия
Модель планирования