Содержание
- 2. Тщательно проработав все детали проекта будущего бизнеса и оформив производственный, организационный, маркетинговый и финансовый разделы бизнес-плана,
- 3. Раздел, целью которого является выявление рисков, обычно разрабатывается в составе бизнес-плана последним и не всегда с
- 4. Каждый новый бизнес-план, вне зависимости от содержания проекта, подвержен угрозам внешней среды, не зависящим от воли
- 5. На самом деле выполнить анализ потенциально возможных рисков не слишком сложно, для этого нужно заново провести
- 6. 2. При разработке производственного раздела плана рассматривается широкий спектр параметров, каждый из которых может измениться под
- 7. 3. Организационный раздел разработанного бизнес-плана предусматривает выбор формы налогообложения с фиксированной ставкой, при этом не исключен
- 8. 5. Финансовый раздел, включающий в себя учет всех доходов и расходов при составлении бюджета проекта, имеет
- 9. Приняв данный алгоритм за основу и прочитав с начала бизнес-план, следует поставить под сомнение каждую цифру
- 10. Каждый из выявленных рисков должен быть наделен потенциальной опасностью, заключающейся в вероятности наступления события, возможность которого
- 11. Для относительно частых событий, подобных пожару на складе или ограблению магазина, расчет вероятности заключается в отнесении
- 12. Очевидно, что расчет глобальных рисков не вызовет затруднений, так как подобная информация находится в свободном доступе
- 13. Каждый риск, вероятность которого превысит 3 – 5%, должен быть скомпенсирован при его возникновении или предупрежден,
- 14. В отношении каждой потенциальной угрозы, принятой в качестве значимой из-за высокой вероятности реализации события, бизнес-план должен
- 15. Финансовые риски должны компенсироваться превышением объемов продаж над величиной характерной для точки безубыточности, достигаемым динамичной корректировкой
- 16. Компенсация угрозы низкой рентабельности, при снижении потребления и падении рыночных цен, за счет заниженных значений при
- 17. Таким образом Перед тем, как начать вписывать все риски в бизнес-план, вам нужно: 1. Тщательно составить
- 18. Одним из методов оценки рисков является экспертная оценка. Применение этого метода также не будет лишней при
- 19. Бизнес-риски можно поделить на два вида: - контролируемые (фирма может снизить влияние таких рисков либо убрать
- 20. Также существуют другие категории, на которые можно поделить риски проекта в бизнес-плане: - Коммерческие. Эти риски
- 21. - Производственные: несвоевременная замена устаревшего оборудования; отсутствие контроля качества выпускаемой продукции и технологического процесса. - Внутрифирменные.
- 22. - Рыночные: увеличение уровня ассортимента; игнорирование появления новых технологий и изменения вкусов потребителя; несвоевременный анализ всех
- 23. Существует три категории степени потерь в оценке рисков в бизнес-плане: допустимые потери (фирма теряет меньшую часть
- 24. Процесс управления рисками будет включать в себя следующие элементы: Определение зон риска – Где самый большой
- 25. Теперь разберем, что и как мы должны включить в свой бизнес-план. 1. Определение зон риска Зоны
- 26. 2. Определение показателей риска Показатель риска является своего рода мерой, которая должна сказать нам о том,
- 27. 3. Отслеживание зон риска Цель этого этапа процесса управления риском заключается в том, чтобы заблаговременно определить
- 28. 4. Действие Как только появился риск, необходимо перейти к выполнению конкретных мероприятий, дабы уменьшить или полностью
- 29. 5. Мониторинг принятых мер Поскольку управление рисками является динамическим процессом, мониторинг обязательно должен быть его частью
- 31. Скачать презентацию