Слайд 2Неопределенность - ситуация, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата
Риск - потери,
![Неопределенность - ситуация, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата Риск -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030603/slide-1.jpg)
ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности)
Слайд 4Анализ рисков
Относится ли ваш бизнес к уже хорошо освоенной области предпринимательства,
![Анализ рисков Относится ли ваш бизнес к уже хорошо освоенной области предпринимательства,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030603/slide-3.jpg)
новой осваиваемой области или новейшей, неосвоенной области?
Перечислите наиболее существенные виды риска, с которыми вы можете встретиться в бизнесе и которые целесообразно страховать: уничтожение, хищение или порча товара при транспортировке; невыполнение субподрядчиками своих обязательств.
Перечислите наиболее существенные виды риска, независимые от страхования и требующие использования специальных способов уменьшения негативных последствий: связанные с неверным выбором проекта и колебанием конъюнктуры, изменениями цен и спроса; коммерческий риск; финансовый риск; ошибки менеджеров; социальная нестабильность и др.
Слайд 6Факторы рискованного развития организации. Внешняя среда
![Факторы рискованного развития организации. Внешняя среда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030603/slide-5.jpg)
Слайд 7Национальная и международная
хозяйственная среда
![Национальная и международная хозяйственная среда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030603/slide-6.jpg)
Слайд 8Факторы рискованного развития организации. Внутренняя среда
![Факторы рискованного развития организации. Внутренняя среда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030603/slide-7.jpg)