Содержание
- 2. Управление и руководство командой проекта включает • Влияние на команду проекта. Осведомленность о тех факторах человеческих
- 3. Разработка плана управления человеческими ресурсами представляет собой процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и
- 4. Командная работа – критически важный фактор успеха проекта, а развитие эффективных команд проектов – одна из
- 5. Роли, выполняемые участниками проектной команды • роли, ориентированные на выполнение задач команды; • роли, ориентированные на
- 7. Классический подход к распределению ролей между участниками проектной команды был предложен Р. М. Белбином (R. Meredith
- 8. Подход Рика Барреры (Rick Barrera) - четыре основные категории участников, различных по типу поведения руководители (directors),
- 9. Мотивация участников проектной команды Вознаграждение (или заработная плата) достаточной величины обеспечивает привлечение необходимых квалифицированных ресурсов на
- 10. Мотивация участников проектной команды • Мотивирование гарантией занятости. • Мотивирование повышением статуса. Достаточно важный фактор, но
- 11. Ситуационное лидерство при управлении проектной командой
- 12. Процедура создания и развития команды проекта
- 13. 1) конфликт – это актуализировавшееся противоречие; 2) конфликт связан с эмоциональными переживаниями его субъекта; 3) конфликт
- 14. уровни, в рамках которых могут зарождаться причины конфликтов в проектах: • ситуативный уровень («влияние ситуации») –
- 15. Оптимальность или неоптимальность инициального и ответного коммуникативного поведения трактуется посредством наличия или отсутствия в последних конфликтогенов
- 16. типология сотрудников в зависимости от способа реагирования на конфликтную ситуацию 1‑й тип – заинтересованный, жизнестойкий, ответственный;
- 17. «Экономическая» типология конфликтов
- 18. применения качественного метода анализа конфликтов, позволило выделить три типа «отношений между наличием объективной конфликтной ситуации (ОКС)
- 20. Главная задача посредника – превратить стратегию «я выиграл – ты проиграл» участников конфликта в стратегию «я
- 21. «коммуникация» - от лат. communicatio – сообщение, передача. Для того чтобы коммуникация осуществилась, необходим ряд условий:
- 22. Управление коммуникациями – одна из функциональных областей или областей знаний. PMI: управление коммуникациями проекта определяет «процессы,
- 23. IPMA: управление коммуникациями – это раздел, в котором коммуникации трактуются как эффективный обмен и понимание информации
- 24. для эффективного управления коммуникациями между участниками проекта необходимо: Первый. Необходимо определить, кто является участниками или заинтересованными
- 25. В каждой организации существуют установленные каналы коммуникации, которые необходимо учитывать при разработке плана коммуникации проекта: автоматизированная
- 26. Менеджер проекта должен также учитывать факторы окружающей среды проекта, которые могут значительно ускорить или замедлить процессы
- 27. Основная задача менеджера проекта при планировании коммуникаций – выявление потребностей различных участников в информации. Логико‑информационная схема
- 28. Классификация коммуникаций в организации
- 29. Для планирования коммуникаций важно прежде всего определить потребности в информации всех заинтересованных сторон проекта. Участники, заинтересованные
- 30. Определение потребностей стейкхолдеров проекта в коммуникациях Идентификация стейкхолдеров проекта Выявление потребностей в информации Приоритизация стейкхолдеров Выработка
- 31. Первый этап. Идентификация стейкхолдеров проекта. Важно составить полный список участников проекта, включая внутренних, т. е. команду
- 32. Существуют ключевые участники проекта, которые наиболее активно вовлечены в управление и реализацию работ по проекту. Согласно
- 33. Организационная структура проекта
- 34. Стейкхолдеры проекта
- 35. Второй этап. Выявление потребностей в информации. После того как составлен полный список всех участников проекта, необходимо
- 37. Третий этап. Приоритизация стейкхолдеров Перед тем как разрабатывать план коммуникаций и взаимодействия со стейкхолдерами, необходимо выявить
- 38. Приоритизация стейкхолдеров осуществляется по двум важным параметрам: степень заинтересованности участника и степень его влияния на проект.
- 39. Цели приоритизации стейхколдеров • выявления и минимизации возможных рисков проекта в самом начале; • определения групп
- 40. Четвертый этап. Выработка стратегии работы со стейкхолдерами . Матрица стейкхолдеров
- 42. Виды совещаний • отчетные и текущие; • плановые и внеплановые; • по одному проекту и по
- 43. Порядок подготовки и проведения совещаний • подготовка (график, повестки, сбор и оформление материалов, презентации, чек‑лист, помещение
- 44. Особенности форм проведения совещаний
- 45. Правила проведения виртуальных совещаний • Приглашение на совещание высылается всем участникам, ответ о принятии/отклонении приглашения высылается
- 48. Скачать презентацию